有关矩阵组织结构特点及应用的表述，正确的有()。A.设有纵向和横向两个工作部门 B.一个工作部门有多个矛盾的指令源 C.适宜用于大的组织系统 D.是一种传统的组织结构模式 E.一个工作部门只有唯一的指令源

题目
有关矩阵组织结构特点及应用的表述，正确的有()。

A.设有纵向和横向两个工作部门
B.一个工作部门有多个矛盾的指令源
C.适宜用于大的组织系统
D.是一种传统的组织结构模式
E.一个工作部门只有唯一的指令源
相似考题

1.应用文写作时,下列关于安排结构的原则表述正确的有()。A、以纲统目，结构严谨缜密，才能明确文章要表现的意图和见解B、正确反映客观事物的发展规律和内在联系C、适合不同文体的特点，是组织结构的基本原则D、周密和谐

2.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单

3.矩阵型组织结构又分为( )等。A．准矩阵型组织结构B．弱矩阵型组织结构C．强矩阵型组织结构D．平衡矩阵型组织结构E．纯矩阵型组织结构

4.以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

参考答案和解析
答案：A,C
解析：
2020/2019教材P19
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。故A正确，D错误；
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。故C正确；
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作(如图12201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题)，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。故BE错误
更多“有关矩阵组织结构特点及应用的表述，正确的有()。”相关问题

  • 第1题：

    下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

    A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

    B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

    C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

    D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

    E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


    正确答案：ACDE

  • 第2题：

    下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（　）。
    A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
    B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
    C、大型线性组织系统中的指令路径太长
    D、线性组织结构中可以跨部门下达指令
    E、矩阵组织结构适用于大的组织系统


    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为“职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”；选项D，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

  • 第3题：

    下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）

    • A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
    • B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
    • C、大型线性组织系统中的指令路径太长
    • D、线性组织结构中可以跨部门下达指令
    • E、职能组织结构适用于大型组织系统

    正确答案:B,C

  • 第4题：

    下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）

    • A、职能组织机构中每一个工作部门只有一个指令源
    • B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
    • C、大型线性组织系统中的指令路径太长
    • D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    矩阵组织结构的最大特点是其具有（）系统。


    正确答案:横向指挥

  • 第6题：

    矩阵制组织结构特点？


    正确答案:划分的管理部门与项目下组形成矩阵，每个项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专业管理人员组成，项目完成后仍回原所属单位，每个项目经理由公司经理领导，具有一些权、责、利，各项目小组的成员受重双重领导。

  • 第7题：

    关于矩阵组织结构的特点及其应用，说法正确的是（）。

    • A、矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
    • B、在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门
    • C、一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部
    • D、横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。
    A

    常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式

    B

    职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系

    C

    矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

    D

    矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的

    E

    线性组织结构来自于军事组织系统


    正确答案： E,A
    解析： 选项A，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；选项B，职能组织结构常出现交叉和矛盾的工作指令关系；选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

  • 第9题：

    填空题
    经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。

    正确答案： 直线结构、直线职能结构、事业部结构
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
    A

    弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

    B

    矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导

    C

    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

    D

    平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任


    正确答案： C
    解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。

  • 第11题：

    多选题
    关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是（）。
    A

    矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

    B

    矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

    C

    每一个工作部门只有唯一的指令源

    D

    每一个工作部门有多个指令源

    E

    我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式


    正确答案： C,A
    解析： 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
    在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。
    我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模式。

  • 第12题：

    单选题
    关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是（　　）。[2011年真题]
    A

    矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式

    B

    纵向部门的意志优先于横向部门的意志

    C

    纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调

    D

    组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源


    正确答案： B
    解析：
    当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

  • 第13题：

    下列有关监理机构常用组织结构特点的表述，正确的有( )。

    A.直线型组织结构的横向协调难度大
    B.矩阵型组织结构的有效运转主要取决于职能部门的管理
    C.直线职能型组织结构中的下级接受的指令可能来自不同的级别
    D.中小型项目的监理机构可以考虑采用功能型组织机构
    E.大型项目的监理机构可采用矩阵型组织结构

    答案：A,E
    解析：

  • 第14题：

    下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。

    • A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
    • B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
    • C、大型线性组织系统中的指令路径太长
    • D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

    正确答案:B,C

  • 第15题：

    下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。

    • A、常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式
    • B、职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系
    • C、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
    • D、矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的
    • E、线性组织结构来自于军事组织系统

    正确答案:C,E

  • 第16题：

    简述组织矩阵式结构的特点。


    正确答案: 条块结构：横向为专门项目组，纵向为职能部门。纵横联系，机动适应，综合优势，意见分歧，工作扯皮。

  • 第17题：

    经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。


    正确答案:直线结构、直线职能结构、事业部结构

  • 第18题：

    关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是（）。

    • A、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
    • B、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
    • C、每一个工作部门只有唯一的指令源
    • D、每一个工作部门有多个指令源
    • E、我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

    正确答案:C,D,E

  • 第19题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    关于矩阵组织结构的特点及其应用，下列说法正确的是（　　）。
    A

    矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式

    B

    在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门

    C

    横向工作部门可以是项目部

    D

    横向工作部门可分为人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则可分为生产车间等


    正确答案： C
    解析：
    A项，矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；B项，在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门；D项，纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

  • 第21题：

    问答题
    矩阵制组织结构特点？

    正确答案： 划分的管理部门与项目下组形成矩阵，每个项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专业管理人员组成，项目完成后仍回原所属单位，每个项目经理由公司经理领导，具有一些权、责、利，各项目小组的成员受重双重领导。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。

    正确答案：
    产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
    ①产品事业部制结构
    优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
    缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
    ②M型组织结构
    优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
    ③战略业务单位组织结构
    优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
    缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
    ④矩阵制组织结构
    优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
    缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于矩阵组织结构的特点及其应用的表述，正确的是（）。
    A

    谁的级别高，就听谁的指令

    B

    指令路径过长

    C

    有多个矛盾的指令源

    D

    矩阵组织结构适宜用于大的组织系统


    正确答案： D
    解析： 本题涉及的考点是矩阵组织结构的运用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。线性组织结构模式的指令路径过长。职能组织结构具有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，当纵向和横向两个工作部门的指令发生矛盾时，由该系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

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