(一)某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业。总包现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包方无视劝阻,对吊装组仅作简单交底后,由李某将钢丝绳套于边缘锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥吊车司机高某,将钢梁吊离地面,实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然

题目

(一)

某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。

由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业。总包现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包方无视劝阻,对吊装组仅作简单交底后,由李某将钢丝绳套于边缘锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥吊车司机高某,将钢梁吊离地面,实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落,击中正在下方行走的两位工人,致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。

【问题】

1.针对本事故,总包方和分包方的安全责任如何划分?说明理由。

2.本工程施工中的不安全行为有哪些?

3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?

4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?


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更多“(一)某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装 ”相关问题
  • 第1题:

    背最资料
    某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制 定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
    由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。 某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢梁实施吊装作业,总 包现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包方无视劝阻,对吊装组仅做简 单交底后,由李某将钢丝绳套于边缘锋利的钢梁上,钢丝绳固定完毕,李某随即指挥吊车司机 高某,将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m髙处因突然断绳而坠落,击中正在下方行走 的两名工人,致使两名工人当场死亡,事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。


    1.针对本起事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
    2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
    3.本工程施工中的不安全状态有哪些?
    4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?


    答案:
    解析:
    1.针对本起事故,由分包方承担主要责任,总包方承担连带责任。
    理由:分包单位没有服从总包方的安全管理,所以应负主要责任。
    2.本工程施工中的不安全行为:
    (1)初次第一吊,对钢梁不作试吊;
    (2)大雾光线不清吊装作业;
    (3)李某违章作业、违章指挥;
    (4)高某违章作业;
    (5)不听劝阻盲目赶工,安全意识不强;
    (6)两位工人在吊装区行走。
    3.本工程施工中的不安全状态:
    (1)吊绳质量不合格,应报废不用;
    (2)钢梁边缘锋利,未加衬垫。
    4.项目部在安全管理方面存在的问题:
    (1)项目部对吊装作业未坚持持证上岗制度;
    (2)吊装系危险作业,现场安全监控不到位;
    (3)吊装作业,安全交底制度未落实;
    (4)危险作业,现场未设置禁止通行设施。

  • 第2题:

    某装饰公司与总包方依法签订分包合同后,将其分包工程的全部劳务转包给一家劳务公司并办理了备案手续;装饰公司转包劳务的行为()。

    A.无效
    B.有效
    C.总包同意后有效
    D.效力待定

    答案:B
    解析:
    2020版教材P114 / 2019版教材P113
    为此,《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》中规定,除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业外,专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。

  • 第3题:

    背景资料:
    A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程,包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张,他们把设备安装分包给了B专业承包公司,把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司,把电气、仪表安装工程分包给了D专业承包公司,把槽罐制作安装工程分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。
    为了减少业主的协调负担,总包单位负责与地方相关单位的沟通与协调。总承包单位制定了化工车间的进度计划,要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划,并严格执行。
    为了顺利完成施工任务,总承包单位专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。
    问题:
    1.总承包单位与地方相关协调单位有哪些
    2.A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划
    3.总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容
    4.蒸汽管道系统要进行哪些试验


    答案:
    解析:
    1.总承包单位与地方相关协调单位有:交通、环保、消防、通信、市政等。 2.根据案例的界定,进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划;B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
    3.总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容:应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,并对分包工程施工进行有效控制和记录。
    4.蒸汽管道系统要进行的试验是:压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。

  • 第4题:

    1.背景:某市政桥梁工程,总包方A 市政公司将钢梁安装工程分包给B 安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧,人员紧缺,B 公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训即组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业,总包现场监管人员得知此事,通过电话极力劝阻。为了赶工,分包方无视劝阻,对吊装组仅做简单交底后,由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥塔式起重机司机高某,将钢梁吊离地面实施了首吊。钢梁在21m 高处突然断绳坠落,击中正在下方行走的两名工人,致使两名工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
    2.问题:(1)针对本次事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。(2)本工程施工中人的不安全行为有哪些?(3)本工程施工中物的不安全状态有哪些?(4)项目部在安全管理方面存在哪些问题?


    答案:
    解析:
    (1)针对本事故,总、分包方的安全责任划分为:由分包方承担主要责任,总包方承担连带责任。理由:分包单位没有服从总包方的安全管理,所以,应负主要责任。(2)本工程施工中人的不安全行为包括:1)首吊时对钢梁不作试吊。2)大雾光线不清时进行吊装作业。3)李某违章作业、违章指挥。4)高某违章作业。5)不听劝阻盲目赶工,安全意识不强。6)两名工人在吊装区行走。(3)本工程施工中物的不安全状态。1)吊绳质量不合格,应报废不用。2)钢梁边缘锋利,未加衬垫。(4)项目部在安全管理方面存在的问题:1)项目部对吊装作业,未坚持持证上岗制度。2)吊装系危险作业,现场安全监控不到位。3)吊装作业,安全交底制度未落实。4)危险作业,现场未设置禁止通行设施。

  • 第5题:

    某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
    由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业,总包方现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包方无视劝阻,对吊装组仅做简单交底后,由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥起重机司机高某,将钢梁吊离地面实施了第一吊;钢梁在21m高处因断绳而突然坠落,击中正在下方行走的两位工人,致使二人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
    【问题】
    1.针对本事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
    2.本工程施工中人的不安全行为有哪些?
    3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
    4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?


    答案:
    解析:
    1.由分包承担主要责任,总包承担连带责任。理由:分包单位没有服从总包的安全管理,所以,应负主要责任。
    2.人的不安全行为包括:
    (1)初次第一吊,对钢梁不作试吊;(2)大雾光线不清吊装作业;(3)李某违章作业、违章指挥;(4)高某违章作业;(5)不听劝阻盲目赶工,安全意识不强;(6)两位工人在吊装区行走。
    3.物的不安全状态包括:
    (1)吊绳质量不合格,应报废不用。(2)钢梁边缘锋利,未加衬垫。
    4.安全管理问题包括:
    (1)项目部对吊装作业,未坚持持证上岗制度。(2)吊装系危险作业,现场安全监控不到位。
    (3)吊装作业,安全交底制度未落实。(4)危险作业,现场未设置禁止通行设施。