计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。

第1题：

第2题：

第3题：

背景：
某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月

【问题】
1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
2.计算工作 B、C、G的总时差。
3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？

答案：

解析：

1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
2.工作 B总时差：3
工作 C总时差：2
工作 G总时差：3
3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

第4题：

某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
【问题】1.根据上述工程网络图，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

答案：

解析：

1.关键线路：①-③-⑥→⑦-③（或关键工作为B、F、J）。计算工期：98天。

第5题：

在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则（）。

• A、网络计划的计算工期不会改变
• B、该工作的总时差不变
• C、该工作的自由时差不变
• D、网络计划中关键线路改变

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。



施工中发生了如下事件：
事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。
事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。
问题：
(1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。
(2)写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期。
(3)写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后的总工期。
(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。

答案：

解析：

(1)其关键线路共有3条，分别为：A→B→D→H；A→B→E→H；A→C→F。 总工期：T=24个月。
计算各工作的ES、EF：



(2)事件一发生后，关键线路为：A→B→D→H；
总工期为：26个月。
(3)事件二发生后，关键线路为：A→B→D→G；总工期为25个月。
(4)各工作最早、最迟开始、完成时间：
计算各工作的ES、EF：

第15题：

第16题：

在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则（）。

• A、网络计划的计算工期不会改变
• B、工作的总时差不变
• C、该工作的自由时差不变
• D、网络计划中关键线路改变

第17题：

在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（）。

• A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
• B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
• C、对网络计划进行"资源有限、工期最短"的优化
• D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：