对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是（ ）。A．设计方案优化B．施工招标管理C．竣工结算管理D．材料采购控制

题目

对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是（ ）。

A．设计方案优化

B．施工招标管理

C．竣工结算管理

D．材料采购控制

相似考题

1.建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括（ ）。A．进度目标的分析和论证B．采取纠偏措施C．调整进度计划D．评审设计方案

2.在建设工程项目中，采用价值工程提高建设工程项目经济效果的关键环节为（ ）。A．设计阶段、施工阶段B．施工、竣工验收阶段C．规划阶段与设计阶段D．规划、施工阶段

3.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证B．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔

4.对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是（）。A.设计方案优化B.施工招标管理C.竣工结算管理D.材料采购控制

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  • 第1题：

    建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于（）。

    A.工程设计
    B.工程招标
    C.工程施工
    D.工程结算

    答案：A
    解析：
    工程造价控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。@##

  • 第2题：

    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

    A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
    B.建设工程项目管理规范
    C.施工企业投标文件
    D.工程项目招标文件

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P34页
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
    1、项目合同文件；
    2、组织的管理制度；
    3、项目管理规划大纲；
    4、组织的经营方针和目标；
    5、项目特点和实施条件与环境；

  • 第3题：

    价值工程活动的核心工作是对产品进行（ ）。
    A.成本分析， B.功能分析 C.方案创造 D.设计方案优化


    答案：B
    解析：
    题考核的是价值工程活动的核心工作。价值工程的核心，是对产品进行功能分析，在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

  • 第4题：

    在建设工程项目中，采用价值工程提高建设工程项目经济效果的关键环节为（ ）。

    A.规划与施工阶段
    B.规划阶段与设计阶段
    C.施工与竣工验收阶段
    D.设计阶段与施工阶段

    答案：B
    解析：
    在建设项目中价值工程主要应用在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高建设项目经济效果的关键环节。

  • 第5题：

    建设工程项目管理规划的内容包括()。

    A.价值工程的应用
    B.招标的工作程序
    C.施工过程的管理
    D.设计过程的管理
    E.项目管理的组织

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考核的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划的内容包括：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。

  • 第6题：

    下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。

    A.招标投标工作分散在设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段
    B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的施工阶段
    C.项目管理的核心任务是项目的目标控制
    D.业主方是建设工程项目生产过程的总执行者和总组织者

    答案：C
    解析：
    A：招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。B：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。D：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

  • 第7题：

    下列选项中，属于全过程集成化管理服务内容的有()。

    A.组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化
    B.组织建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标
    C.协助建设单位组织工程竣工验收
    D.组织建设单位编制工程竣工决算报告
    E.组织工程勘察设计招标

    答案：A,C,E
    解析：
    2020教材P188-189
    本题考查的是项目全过程集成化管理。选项BD，如将“组织”改为“协助”，则属于其服务内容。

  • 第8题：

    某技术管理复杂的大型工程建设项目，为了有效优化和控制工程建设投资规模，可以采取的措施有（）。

    A.组织工程设计方案招标
    B.工程施工招标采用经评审的最低投标价法评标
    C.实施限额设计管理
    D.在工程施工招标文件中公布工程招标控制价
    E.工程施工招标采用投标资格后审

    答案：A,C
    解析：

  • 第9题：

    （）是工程主体的行程阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，是建设项目管理中最复杂、也最关键的阶段。

    • A、建设环节
    • B、招标环节
    • C、竣工验收环节
    • D、工程立项环节

    正确答案:A

  • 第10题：

    对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是（　）。

    • A、设计方案优化
    • B、施工招标管理
    • C、竣工结算管理
    • D、材料采购控制

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    某技术管理复杂的大型工程建设项目，为了有效优化和控制工程建设投资规模，可以采取的措施有(　　)。
    A

    组织工程设计方案招标

    B

    工程施工招标采用经评审的最低投标价法评标

    C

    实施限额设计管理

    D

    在工程施工招标文件中公布工程招标控制价

    E

    工程施工招标采用投标资格后审


    正确答案： E,C
    解析： 工程设计方案招标可以减少建设工程量，节约建设用地，提高工程质量，缩短建设周期，节省建设投资和建成后的运营成本。
    为了提高投资效益，建设工程设计应当实行限额设计方法。各设计阶段、设计专业应在保证工程建设项目使用功能定位、质量和安全的前提下，按照相应的投资限额严格控制设计水准，利用价值工程优化设计方案，促进新技术、新工艺、新设备、新材料的运用，控制或降低工程投资数额，从而提高投资效益。

  • 第12题：

    单选题
    有关工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务的内容错误的是（ ）
    A

    组织监理单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化，审查工程概预算；组织评审工程设计方案。

    B

    协助建设单位编制工程竣工决算报告，参与生产试运行及工程保修期管理，组织工程项目后评估。

    C

    协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。

    D

    协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    (2014年)建设工程项目投资决策后，控制工程造价的关键在于（）。

    A.工程设计
    B.工程施工
    C.材料设备采购
    D.施工招标

    答案：A
    解析：
    该题主要考察的是：工程造价管理的基本原则
    工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

  • 第14题：

    在建设工程项目招标阶段，不属于建设监理工作的主要任务是（）。

    A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
    B.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位
    C.参与建设工程施工招标的组织工作
    D.准备建设工程施工招标文件

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P42页
    （二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件；（5）参与建设工程施工招标的组织工作。 @##

  • 第15题：

    对建设工程项目进行价值工程分析，最关建的环节是（ ）．

    A、设计方案优化
    B、施工招标管理
    C、竣工结算管理
    D、材料采购控制

    答案：A
    解析：
    2020版教材70 / 2019版教材P69
    对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。一旦设计完成并施工，建设工程的价值就基本决定了，这时再进行价值工程分析就变得更加复杂，不仅原来的许多工作成果要付诸东流，而且更改可能会造成很大的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。

  • 第16题：

    21.对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是( )
    A.设计方案优化..B.施工招标管理 C.竣工结算管理 D.材料采购控制


    答案：A
    解析：
    本题考核的是价值工程分析中最关键的环节。对建设工程项目进行价值工程、分析，最关键的环节是设计方案优化,价值工程分折阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。

  • 第17题：

    建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（　　）。

    A.加强施工定额管理
    B.制定施工方案并对其进行分析论证
    C.进行工程风险分析并制定防范性对策
    D.防止和处理施工索赔

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P73页
    组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

  • 第18题：

    工程建设不同阶段对工程项目质量起着不同的影响。工程（　　）是决定工程项目质量的关键环节。

    A.勘察质量
    B.设计质量
    C.施工质量
    D.竣工验收质量

    答案：B
    解析：
    工程设计质量是决定工程质量的关键环节。

  • 第19题：

    建设工程项目投资决策后，控制工程造价的关键在于（ ）。

    A.工程设计
    B.工程施工
    C.材料设备采购
    D.施工招标

    答案：A
    解析：
    2020版教材P6
    本题考查的是工程造价管理的基本原则。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

  • 第20题：

    建设工程项目总进度目标的分析和论证，应在（　　）前进行

    A.施工准备阶段
    B.设计准备阶段
    C.招标工作阶段
    D.工程物资采购工作阶段

    答案：B
    解析：
    (2) 设计准备阶段的进度控制
    1 )分析和论证总进度目标；
    2 )编制项目实施的总进度规划；
    3 ) 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；
    4 ) 审核设计进度计划，并控制其执行；
    5 ) 编写设计任务书中有关进度控制的内容；
    6 )编制各种进度控制报表和报告。
    第2016版教材P6

  • 第21题：

    价值工程活动的核心工作是对产品进行（　）。

    • A、成本分析
    • B、功能分析
    • C、方案创造
    • D、设计方案优化

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    价值工程活动的核心工作是对产品进行（　）。
    A

    成本分析

    B

    功能分析

    C

    方案创造

    D

    设计方案优化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是（　）。
    A

    设计方案优化

    B

    施工招标管理

    C

    竣工结算管理

    D

    材料采购控制


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是价值工程分析的关键环节。对建设工程项目进行价值工程分析，最关键的环节是设计方案优化，价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。

  • 第24题：

    多选题
    下列属于工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括内容的是（）
    A

    协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续

    B

    组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化

    C

    协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标

    D

    协助建设单位组织工程竣工验收


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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