人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?

题目

人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?

相似考题

1.为了实现对人力资源职能的战略性管理， 人力资源部门需要确认自己的服务对象， 同时确定人力资源部门提供的产品有哪些以及自己需要通过哪些技术来满足客户的需求。( )

2.虚拟团队人力资源管理的主要措施有哪些？

3.2020年《安全施工管理手册》将绿色施工管理的“四节一环保”理念,优化为“五节一环保”,新增“人力资源节约”,加强各项目在施工过程中对人力资源的节约意识。( )此题为判断题(对，错)。

4.企业人力资源规划的作用包括（ ）。A．满足企业总体战略发展的要求B．提高企业人力资源的利用效率C．促进企业人力资源管理的开展D．协调人力资源管理的各项计划E．政府有关的劳动就业制度

参考答案和解析
正确答案：
应采取的措施有：(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充(1分)；(2)项目部向公司申请增加劳动力(1分)；(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业 (1分)。
更多“人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保 ”相关问题

  • 第1题：

    项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?


    正确答案：
    项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：(1)订立合同前供应商选择(1分)；(2)设备监造(1分)；(3)设备包装运输(1分)；(4)设备交付验收(1分)。

  • 第2题：

    某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时。因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改。增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项日部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
    【问题】
    1.项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
    2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
    3.人力资源储备预案不能满足工范围扩大的要求，項目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
    4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包部分附属工程，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
    5.合同变更的成立条件是什么？除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生哪些情形的，应进行变更？


    答案：
    解析：
    1.合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。
    应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单。报监理单位认可后才能安装。
    2.项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：
    （1）订立合同前供应商选择；
    （2）设备监造；
    （3）设备包装运输：
    （4）设备交付验收。
    3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，項目部还应采取如下人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期：
    （1）根据工程量进行劳动力内部协调和补充；
    （2）项目部向公司申请增加劳动力；
    （3）如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其他施工企业。
    （4）项目部将压缩机安装进行分包的做法不正确。
    理由：合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。
    （2）如果业主同意分包部分附属工程，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法不正确。
    理由：①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底。
    @施工方案应由分包单位制订，并报总承包单位项目部批准后，才能组织工。
    5.合同变更的成立条件；
    （1）合同关系已经存在。
    （2）合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变重、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸等，
    （3）经合同当事人协商一致。或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。
    （4）如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求.
    除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更;
    （1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作：
    （2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
    （3）改变合同中任何工作的质量标准或其施特性;
    （4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸。

  • 第3题：

    人力资源计划的意义在于（）

    • A、在人力资源方面确保实施企业的目标
    • B、具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项
    • C、对企业需要的人力资源作适当的储备
    • D、对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警
    • E、使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？


    正确答案: 在项目人力资源管理方面，王某可以采取以下补救措施：
    1 、面对项目组新旧成员之间的冲突，着手于“问题解决”。
    作为项目经理，王某应与冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，公开地协商，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，达到双赢或多赢。
    2、细化项目人力资源计划，明确角色和职责分配，澄清项目组新旧成员的角色、责任，防止工作推诿，减少工作交叉造成的矛盾和冲突。
    3 依据“马斯洛需要层次理论、期望理论、赫兹伯格的双因素理论或Y理论”，充分调动项目组成员的工作积极性，激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
    4 、在项目团队管理方面，加强个人和团队的绩效跟踪，从团队成员处得到建设性的反馈，发现一些未知的和未解决的问题，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。
    5、针对项目进度滞后，可考虑继续增添项目组成员，以获取充足的人力资源，或者采取赶工等手段，在保证项目质量的前提下，追赶进度。

  • 第5题：

    园林工程项目施的人力资源管理的主要任务包括（）

    • A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源
    • B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作
    • C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等
    • D、制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求
    • E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    两相短路电流不能满足灵敏度要求时，可采取哪些措施？


    正确答案: 1）加大干线或支线电缆截面；
    2）设法减少低压电缆线路的长度；
    3）采用相敏保护器或软起动等新技术提高灵敏度；
    4）换用大容量变压器或采用变压器并联；
    5）增设分段保护开关；
    6）采用移动变电站或移动变压器。

  • 第7题：

    以下哪种关于现代企业人力资源管理任务的说法是错误的？（）

    • A、采取各种措施激发员工的工作积极性
    • B、通过规划、组织、调配、招聘等方式满足发展需要的劳动力和人才。
    • C、人力资源管理的政策应该与政府的要求统一
    • D、根据现代企业制度要求，做好工资、福利、安全等工作，协调劳企关系

    正确答案:C

  • 第8题：

    企业人力资源规划的作用包括（）。

    • A、满足企业总体战略发展的要求
    • B、提高企业人力资源的利用效率
    • C、促进企业人力资源管理的开展
    • D、协调人力资源管理的各项计划
    • E、政府有关的劳动就业制度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    问答题
    某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 问题1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序? 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期? 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5.项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

    正确答案： 1.(本小题3分)合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的(1分)。应在采购前要经业主同意(1分)并在进场时填报验收单，报监理单位认可(1分)后才能安装。
    2.(本小题4分)项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：(1)订立合同前供应商选择(1分);(2)设备监造(1分);(3)设备包装运输(1分);(4)设备交付验收(1分)。【考点来源】该考点来自教材1H420050机电工程项目采购管理
    3.(本小题3分)应采取的措施有：(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充(1分);
    (2)项目部向公司申请增加劳动力(1分);(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业(1分)。
    【考点来源】该考点来自教材1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求
    4.(本小题6分)(1)不正确(1分)。
    因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装(1分)，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可(1分)。(2)不正确(1分)。①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底(1分)。②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工(1分)。
    【考点来源】该考点来自教材1H420046掌握合同管理在机电工程项目中的应用
    5.(本小题4分)提出合同变更的理由是：设计变更(1分)，工程量增加(1分)o可向业主提出费用补偿(1分)和工期顺延(1分)o
    【考点来源】该考点来自教材1H420065掌握施工组织设计在机电工程项目中的应用、1H420045掌握机电工程项目索赔
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？

    正确答案： 在项目人力资源管理方面，王某可以采取以下补救措施：
    1 、面对项目组新旧成员之间的冲突，着手于“问题解决”。
    作为项目经理，王某应与冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，公开地协商，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，达到双赢或多赢。
    2、细化项目人力资源计划，明确角色和职责分配，澄清项目组新旧成员的角色、责任，防止工作推诿，减少工作交叉造成的矛盾和冲突。
    3 依据“马斯洛需要层次理论、期望理论、赫兹伯格的双因素理论或Y理论”，充分调动项目组成员的工作积极性，激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
    4 、在项目团队管理方面，加强个人和团队的绩效跟踪，从团队成员处得到建设性的反馈，发现一些未知的和未解决的问题，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。
    5、针对项目进度滞后，可考虑继续增添项目组成员，以获取充足的人力资源，或者采取赶工等手段，在保证项目质量的前提下，追赶进度。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    人力资源计划的意义在于（）
    A

    在人力资源方面确保实施企业的目标

    B

    具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项

    C

    对企业需要的人力资源作适当的储备

    D

    对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警

    E

    使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    指出期坍孔时周边环境可能造成哪些影响？项目部还应采取哪些坍孔技术措施？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    企业人力资源规划的作用包括（ ）。

    A．满足企业总体战略发展的要求

    B．提高企业人力资源的利用效率

    C．促进企业人力资源管理的开展

    D．协调人力资源管理的各项计划

    E．提升企业经营管理的总体水平


    正确答案：ABCD
    考点：教材第63页

  • 第14题：

    地下管线穿越铁路、道路时，应满足哪些要求？如不能满足时应采取哪些措施？


    正确答案: 地下管线穿越铁路、道路时，应满足以下要求：
    a、管顶至铁路轨底垂直净距，不应小于1.5m；
    b、管顶至铁路路面结构层底的垂直净距，不应小于0.5m。
    当不能满足上述要求时，应加套管（或箱涵），套管两端应伸出铁路路肩或路堤坡脚。城市型道路的路缘石、公路型道路的路肩或堤坡脚以外，且不应小于1m。当铁路、道路的路基设有沟边时，套管应伸至边沟边外沿1m。

  • 第15题：

    不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：Y（X）理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。X（Y）理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    对于外租起重机械和分包单位的起重机械，由于其安全技术状况和起重机械安全管理不能满足安全要求，施工项目部应采取（）


    正确答案:清退出场

  • 第17题：

    护理人力资源弹性调配预案，可能提到的问题有哪些？


    正确答案: （1）科室哪些情况需进行应急调配？
    （2）什么情况下请求护理部支援？

  • 第18题：

    随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）

    • A、制订人力资源规划
    • B、分析人力资源供需情况
    • C、职务分析
    • D、制订人力资源管理制度

    正确答案:C

  • 第19题：

    不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：Y理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。X理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    对于采取紧缩战略的组只，人力资源管理的关键任务是（）。

    • A、裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
    • B、合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略
    • C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
    • D、制定适当的规划以保：正及时雇用与培训新员工

    正确答案:A

  • 第21题：

    问答题
    针对本工程夜间施工噪声，项目部应该采取哪些措施？城市夜间施工噪声不能超过多少？

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：Y（X）理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。X（Y）理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）
    A

    制订人力资源规划

    B

    分析人力资源供需情况

    C

    职务分析

    D

    制订人力资源管理制度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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