总承包项目在试运行和交付的试车中，不符合考核验收原则的是（　）。A．考核指标应为合同中的保证条款 B．考核验收工作由业主组织 C．生产考核周期一般为不间断72小时 D．项目中的专利考核由总承包商负责认定

D项，项目采用施工总承包方式交付，且生产设备的采购与提供由业主负责，则项目施工总承包商需要安排空载试运行并在合格后进行项目的竣工验收，交付建设及使用单位后，再由他们安排投料试生产及正式的投产。

2020/2019教材P36
施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

2018版教材P36
四、项目总承包方的工作程序
项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。
( 1 )项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
( 2 )项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
( 3 )设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
( 4 )采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
( 6 )试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
( 8 )项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

工程总承包是按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程的承包，不包含监理任务的承包。

2019版教材P221
（1）设计采购施工总承包。EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2018版教材P36

施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

2020版教材P111 / 2019版教材P110
工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

第四版教材P43 2016版教材P43 四、项目总承包方的工作程序 项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。( 1 )项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。( 2 )项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。( 3 )设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。( 4 )采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。( 6 )试运行阶段：对试运行进行指导和服务。( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。( 8 )项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。