投标人复核了工程量表的工程并安排了进度计划以后，根据已掌握的资料和施工经验，采用了不平衡报价法，提高了部分子项的单价，相应地要降低一些子项的单价，下列选项中可作为降价对象的是（ ）。A．能够早日结账收款的项目B．设计图纸不明确的项目C．预计工程量会增加的项目D．预计工程量会减少的项目

最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约，当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。

2020版教材P199

复核工程量，要与招标文件中所给的工程量进行对比，注意以下几方面：
（1）投标人应认真根据招标说明、图纸、地质资料等招标文件资料，计算主要清单工程量，复核工程量清单。其中特别注意，按一定顺序进行，避免漏算或重算；正确划分分部分项工程项目，与“清单计价规范”保持一致。
（2）复核工程量的目的不是修改工程量清单，即使有误，投标人也不能修改工程量清单中的工程量，因为修改了清单将导致在评标时认为投标文件未响应招标文件而被否决。对工程量清单存在的错误，可以向招标人提出，由招标人统一修改并把修改情况通知所有投标人。
3）针对工程量清单中工程量的遗漏或错误，是否向招标人提出修改意见取决于投标策略。投标人可以运用一些报价的技巧提高报价的质量，争取在中标后能获得更大的收益。
（4）通过工程量计算复核还能准确地确定订货及采购物资的数量，防止由于超量或少购等带来的浪费、积压或停工待料。在核算完全部工程量清单中的细目后，投标人应按大项分类汇总主要工程总量，以便获得对整个工程施工规模的整体概念，并据此研究采用合适的施工方法，选择适用的施工设备等。并准确确定订货及采购物资的数量，防止由于超量或少购等带来的浪费、积压或停工待料。

⒈划分工作项目
对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
2.确定施工顺序
⒊计算工程量
⒋计算劳动量和机械台班数
⒌确定工作项目的持续时间
最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
⒍绘制施工进度计划图
⒎施工进度计划的检查与调整

1、施工单位编制的原网络进度计划计算工期是15天。为确保工期施工中应重点控制A、C、J工程或答成①--②、②--⑤、⑤--⑦。
2、监理单位建议只安排3个施工队伍，将J队的施工任务交由丙队去完成，故丙队施工任务是D、E、H。施工顺序为D—E—H。
3、针对G工程施工中出现的突出水事故，如在建设单位提供的地质资料中已明确，则施工单位不能索赔费用和工期。如在建设单位提供了地质资料中没有明确，则可索赔。可索赔内容包括工期和费用。
原因是此突出水事故不是施工单位原因，所以给施工单位造成费用增加和工期损失是可以索赔的。
4、乙队在12月末完成G工作，施工进度拖延2个月，乙队独立完成K工作（4个月），需工期16个月，比要求工期增加1个月。因甲队可提前一个月完成任 务，且K工作可对头掘进。甲队用1个月时间施工K工程。这样乙队用3个月完成K工程。总工期15个月不变。可满足建设单位的施工工期要求。