参考答案和解析
答案:
解析:
项目成本控制措施主要包括:成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
更多“【2016 年案例二】在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?”相关问题
  • 第1题:

    【2016 年案例五】针对气孔数量超标缺陷,A 公司在管道焊接过程中应采取哪些质量预控措施?


    答案:
    解析:
    针对气孔数量超标缺陷,A 公司在管道焊接过程中应采取的质量预控措施有:焊材烘干,配备保温桶,采取防风措施,控制氩气纯度,焊前预热。

  • 第2题:

    安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防等工程。
    安装公司项目部进场后,依据合同和涉及要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批,安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
    通风空调风管采用工厂化预制,在风管批量制作前,项目部检验了风管的制作工艺,对风管进行了严密性实验:风管系统安装完成后,项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时,监理认为项目部对风管实验与检测项目不全,要求项目部完善实验与检测项目。
    通风空调工程安装。实验调整合格,在试运行验收中部分房间的风机盘管有滴水现象,经检查是冷凝水管道的坡度不够,造成风机盘管的冷凝水溢出。经返工,通风空调工程试运行验收合格。

    图2 风管安装立面示意图
    <1> 、在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?
    <2> 、项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测?
    <3> 、指出图2中的风管及配件安装不符合规范要求之处,写出正确的规范要求。
    <4> 、在试运行验收中,需返工的是哪个分项工程?写出其合格的技术要求。


    答案:
    解析:
    <1> 、项目成本控制措施主要包括:成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
    <2> 、风管批量制作前,除了进行严密性试验外还应对风管的强度进行试验;风管批量制作后,除了对主、干风管进行漏光试验,还应对主、干风管进行漏风量检测。
    <3> 、(1)穿墙套管厚度错误,当风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时,应设钢板厚度不小于1.6mm的预埋管或防护套管。
    (2)水泥砂浆密封错误,风管与防护套管之间应采用不燃且对人体无害的柔性材料封堵。
    (3)防火阀支架设置错误,边长或直径大于等于630mm的防火阀应设置独立支吊架。
    (4)防火阀位置错误,防火分区隔墙两侧的防火阀,距墙表面应不大于200mm。
    <4> 、在试运行验收中,应返工的是风机盘管分项安装工程。风机盘管的供回水管和凝结水管应注意坡度和坡向,凝结水管应低于集水盘,坡度不小于2%,并坡向立管。

  • 第3题:

    【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?


    答案:
    解析:
    项目部依据进度计划安排施工可能受到光伏发电工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约,协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件,使进度计划安排衔接合理、紧凑可行,符合总进度计划要求。

  • 第4题:

    (2016年真题)安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防 等工程。
    安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作 量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司 审批,安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工 组织设计修改后得到安装公司批准。
    【问题】 1.在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?


    答案:
    解析:
    1.项目成本控制措施主要包括:成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。

  • 第5题:

    在控制工程项目目标的措施中,审查施工组织设计属于(  )。


    A.组织措施

    B.技术措施

    C.合同措施

    D.经济措施

    答案:B
    解析:
    参考第三章第三节内容,应选B项。 在控制工程项目目标的措施中,审查施工组织设计属于技术措施。

  • 第6题:

    简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?


    正确答案:影响项目成本的主要因素有:劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

  • 第7题:

    责任成本控制的主要措施有哪些?


    正确答案: (1)公司下达本项目的限价,作为项目成本控制的依据;
    (2)贯彻“方案决定成本”的指导思想,合理配置生产要素;
    (3)加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理;
    (4)合理配置机械设备,充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作;
    (5)组建精干高效的项目部,人员定岗定编,制定现场管理标准,严格控制现场管理费支出;
    (6)以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段,依托成本管理信息系统,规范合同签订、结算、付款等行为。

  • 第8题:

    背景: 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥:
    (1)不妥之处:项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
    正确做法:施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之处:项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。
    正确做法:编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之处:在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
    正确做法:拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
    3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施。
    (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施。
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施。
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4.施工成本管理的环节主要包括:
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第9题:

    销售物流阶段成本控制的内容有哪些?销售物流阶段成本控制的主要措施包括:


    正确答案: (1)加强订单管理,与物流相协调;
    (2)销售物流的大量化;
    (3)商流与物流相分离;
    (4)增强销售物流的计划性;
    (5)实行差别化管理;
    (6)物流的共同化

  • 第10题:

    问答题
    在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    本案例使用了哪些BIM软件?他们在成本控制中的作用是什么?

    正确答案: 本案例使用了 Catia 和 Delmia ,Catia通过三维模型和属性信息可以精确的统计工程造价,Delmia利用BIM模型可以进行施工模拟和优化,帮助项目经理精确控制项目成本。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    销售物流阶段成本控制的内容有哪些?销售物流阶段成本控制的主要措施包括:

    正确答案: (1)加强订单管理,与物流相协调;
    (2)销售物流的大量化;
    (3)商流与物流相分离;
    (4)增强销售物流的计划性;
    (5)实行差别化管理;
    (6)物流的共同化
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    【2015 年案例二】项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测?


    答案:
    解析:
    项目部在风管批量制作前,还应进行风管强度试验;风管安装完成后,还应进行漏风量检测。

  • 第14题:

    【2011 年案例】问:1. 安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?


    答案:
    解析:
    安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有以下环节:①到货检验;②损害缺陷缺少的处理;③监造监理;④施工安装服务;⑤试运行服务等。

  • 第15题:

    【2013 年案例】问:项目部在施工阶段应如何控制成本?


    答案:
    解析:
    施工阶段项目成本的控制:①对分解的计划成本进行落实;②记录,整理,核算实际发生的费用,计算实际成本;③进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;④注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

  • 第16题:

    施工成本计划的内容包括()。

    A、施工组织设计
    B、施工成本计划的指标
    C、分部分项工程量清单
    D、措施项目清单

    答案:B
    解析:
    2018新教材P104:施工成本计划中包含4项,分别为:1)编制说明、2)施工成本计划的指标、3)按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表、4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表所以本题答案是B

  • 第17题:

    【背景资料】
    安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是防排烟系统和空调风管系统安装。
    安装公司项目部进场后,依据合同和涉及要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。 项目部编制施工组织设计并报安装公司审批,安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
    通风空调风管采用工厂化预制, 在风管批量制作前,项目部检验了风管的制作工艺,对风管迸行了严密性实验: 风管系统安装完成后,项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时,监理认为项目部对风管实验与检测项目不全,要求项目部完善实验与检测项目,安装公司在防排烟系统和空调风管系统安装中, 在施工现场积极与各单位就安装中的问题进行交接与协调,最终满足了相关施工要求,通过了工程质量验收。

    问题:
    1. 项目施工成本控制主要依据有哪些?
    2. 项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行些试验与检测?
    3. 指出图中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处,写出正确的规范要求。
    4. 施工现场交接与协调主要包括哪几个方面的协调?


    答案:
    解析:
    问题1.成本控制的依据有:
    1. 合同文件
    2. 成本计划
    3. 进度报告
    4. 工程变更与索赔资料
    5. 各种资源的市场信息

    问题2.风管批量制作前,除了进行严密性试验外还应对风管的强度进行试验;风管批量制作后,除了对主、干风管进行漏光实验,还应对主、干风管进行漏风量检测。
    六、通风与空调系统的检测与试验
    通风与空调工程安装过程中应进行检测与试验,包括风管系统、水管系统、设备等。
    1. 风管批量制作前,对风管制作工艺进行检验时,应进行风管强度与严密性试验。风管系统安装完成后,应对安装后的主、干风管分段进行严密性试验。


    问题3.(1) 穿墙套管厚度错误,当风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时,应设钢板厚度不小于 1.6mm 的预埋管或防护套管。 (2) 水泥砂浆密封错误,风管与防护套管之间应采用不燃且对人体无害的柔性材料封堵。

    风管系统安装要点
    4. 风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时采取的措施。应设钢板厚度不小于1.6mm 的预埋管或防护套管,风管与防护套管之间应采用不燃柔性材料封堵。风管穿越建筑物变形缝空间时,应设置柔性短管,风管穿越建筑物变形缝墙体时,应设置钢制套管,风管与套管之间应采用柔性防水材料填充密实。
    (3)防火阀支架设置错误,边长或直径大于等于 630mm 的防火阀应设置独立支吊架。
    (4) 防火阀位置错误, 防火分区隔墙两侧的防火,距离墙表面应不大于 200mm。

    (六)防排烟系统(19 年新增)
    3. 防火阀、排烟阀(口)的安装位置、方向应正确。防火分区隔墙两侧的防火阔,距墙表面应不大于 200mm。
    4. 防火阀直径或长边尺寸大于等于 630mm 时,宜设独立支吊架。
    5. 排烟阀(口)及手控装置(包括预埋套管)的位置应符合设计要求;电动防火、防排烟风阀(口)的手动、电动操作应灵活可靠,信号输出应正确。
    6. 防排烟系统的柔性短管必须采用不燃材料。


    问题4.施工现场的交接与协调主要包括:
    1. 机电与土建、装饰专业的交接与协调
    2. 专业施工工序与施工工艺间的协调
    3. 技术协调
    5.施工现场的交接与协调
    (1) 机电与土建、装饰专业的交接与协调。包括预留预埋、预留孔洞、设备基础、机电末端装置与装饰接口位置和形式、作业面交换与交叉作业、临水临电的使用、脚手架使用等。
    (2) 专业施工顺序与施工工艺的协调。包括机电综合管线排布、工艺流程、施工工序等。
    (3) 技术协调。包括设计要求,各专业技术衔接、联动功能要求、设备参数核实、系统联合调试功能的实现等。

  • 第18题:

    项目成本控制方法主要是实行动态控制,即按照成本控制计划,在施工过程中运用(),进行成本控制。


    正确答案:偏差分析法

  • 第19题:

    本案例使用了哪些BIM软件?他们在成本控制中的作用是什么?


    正确答案:本案例使用了 Catia 和 Delmia ,Catia通过三维模型和属性信息可以精确的统计工程造价,Delmia利用BIM模型可以进行施工模拟和优化,帮助项目经理精确控制项目成本。

  • 第20题:

    某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了以下的控制管理措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥:
    (1)不妥之一:目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
    正确做法:施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之二:项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。
    正确做法:编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之三:施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
    正确做法:拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的,单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
    分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
    3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施;
    (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施;
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施;
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4、施工成本管理的环节主要包括:
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第21题:

    在影响工程项目质量的主要因素中,不属于方法控制的是()。

    • A、施工工艺
    • B、施工组织设计
    • C、施工技术组织措施
    • D、科学进步水平

    正确答案:D

  • 第22题:

    问答题
    背景材料: 某城市的公路改建项目,业主为了控制工程造价,与设计方详细研究了各种成本控制措施,要求通过成本管理的各种手段,不断促进降低施工项目成本,尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施,选择适宜的施工方案,降低材料成本,提高机械利用率,以降低施工成本获得最大的收益。 (1)工程施工项目成本管理的原则有哪些? (2)为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施包括哪些?

    正确答案: (1)工程施工成本管理的原则包括:
    1)成本最低化原则;
    2)全面成本管理原则;
    3)成本责任制原则;
    4)成本管理有效化原则;
    5)成本管理科学化原则。
    (2)材料成本在整个项目中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,应做好材料的采购计划,采取招标采购的形式,降低材料的采购单价。同时,做好混合料配合比的优化设计,加强施工过程控制,降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
      1.背景材料:    某城市的公路改建项目,业主为了控制工程造价,与设计方详细研究了各种成本控制措施,要求通过成本管理的各种手段,不断促进降低施工项目成本,尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施,编制了标后预算,选择适宜的施工方案,降低材料成本,提高机械利用率,以降低施工成本获得最大的收益。    2.问题:    (1)标后预算中其他工程费有哪些具体内容?    (2)为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施包括哪些?

    正确答案:
    解析: