某单位工程的施工进度计划如表1所示（单位：周）。开工前，在进度计划报审时，监理工程师指出其工作F需要与工作B使用同一台吊车，原进度计划不合理，被退回重编，随后施工单位按F与B工作使用同一吊车重新编制了施工方案，方案被批准可以施工。合同约定提前一天奖励8万元，延后一天罚款8万元。 表1 各项工作逻辑关系及工作时间表在施工进行到第10周进度检查时发现：A工作已经做完，B、C、D工作即将开始，查明原因是因为业主提供的施工图晚到1周，导致施工单位晚开工1周，其余时间延误为施工单位自身管理不当造成。为使原计划总工期

　1.主要考核考生对工程延期处理原则的掌握程度。
　　事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
　　2.主要考核考生对工程网络计划关键线路和总工期确定方法的掌握程度。图3-1所示施工总进度计划中：
　　关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
　　3.主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。
　　事件2中：
　　（1）计划调整过程：
　　①工作F拖后32-15-10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
　　②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
　　③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5（万元）。
　　④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4（万元）。
　　（2）赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。
　　（3）工作L总时差10天，自由时差10天。
4.主要考核考生对项目监理机构处理费用补偿和工程延期原则和方法的掌握程度。
　　事件3中，项目监理机构：
　　（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
　　（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。

1．事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请，理由是：

(1)施工单位因自身原因不能按期开工；(2)按照《建设工程施工合同（示范文本）》对延期开工条款的规定，承包人要求延期开工，应在合同约定的开工日7天前提出延期申请，施工单位在开工日前5天提交申请不符合合同规定的程序。

2．事件2中，应满足开工条件的情况还包括：

(1)施工单位的主要施工机具、人员已进场；(2)前期施工需要的主要工程材料已落实；(3)进场道路及水、电、通信等工作已满足开工要求；(4)施工单位编制的施工组织设计已获总监理工程师批准。

3．针对工程网络计划图的分析结果如下：

(1)施工总工期75天；(2)关键工作包括：A、D、E、H、K；(3)C工作的总时差为37天，自由时差为27天；D工作的总时差和自由时差均为0；F工作的总时差为21天，自由时差为0。

4．开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况如下：

(1)C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天。(2)施工总工期将延长6天。

5．事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的《工程暂停令》，要求施工单位先对完成的B工作进行报验。

本题中考查的还是主要在大纲中关键线路和关键工作的确定方法，网络计划工期优化及计划调整方法，网络计划中时差的分析和利用。

1．在图5-43上计算时间参数：关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧（或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出）。工期：98天（或在图中标出）。

2．计算综合费用：

原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）延期罚款：5*(98-93)=25（万元）综合费用：401+25=426（万元）

3．调整优化工期：

第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象，压缩2天。增加费用：2*2=4（万元）第二次调整优化：A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2*(1.5+2)=7（万元）第三次调整优化：A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1*(2+2)=4（万元）优化后的关键线路为：①─③─⑥─⑦─⑧（或关键工作为B、F、J）和①─②─④─⑦─⑧(或关键工作为A、C、H、J)。工期：98 -2-2-1=93（天）最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）

2020教材P120-124
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
1. 编制施工进度控制工作细则；2. 编制或审核施工进度计划；3. 按年、季、月编制工程综合计划；4. 下达工程开工令；5. 协助承包单位实施进度计划；6. 监督施工进度计划的实施；7. 组织现场协调会；8. 签发工程进度款支付凭证；9. 审批工程延期；10. 向业主提供进度报告；11.督促承包单位整理技术资料；12. 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；13. 整理工程进度资料；14. 工程移交。

考点:建设工程施工进度控制工作内容。组织现场协调会属于监理工程师的工作；对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核不需要编制；按年、季、月编制工程综合计划；审批工程延期。

4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D为关键工作，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。

2.计算综合费用：原始方案估计费用：（18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16）万元=401万元；延期罚款；5万元/天×（98-93）天=25万元（规定工期93天，计算工期98天，延期5天）；综合费用为：（401+25）万元=426万元。

5.项目监理机构的处理程序为：（1）对F工作下达“工程暂停令”；（2）对B工作进行验收；（3）B工作验收合格后，指示施工单位进行F工作。

3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。C工作自由时差=9+15+24-9-12=27（天），总时差=75-9-12-9-8=37（天）。D工作为关键工作，因此自由时差为0，总时差为0。F工作的自由时差为0，总时差=75-9-9-9-15-12=21（天）。

1.①按照原计划，吊车应安排在第91天进场投入使用。
②因为G工作第121天(45+75+1)开始，E工作在第120天完工即可，而E工作的持续时间为30天，只要能保证E和G连续施工，就能使塔吊不闲置，所以第91天(121-30)安排吊车入场可使其不闲置。
2.①调整方案可行
②因为:E和G共用一台吊车，B工作延误20天后，先进行G工作，G工作第165天(45+75+45)完工；而G工作的总时差为95天，工期延误天数=165-75=90天小于总是差95天，所以不会影响总工期，方案可行。
3.①机电工程公司单位技术负责人、总监理工程师
②额定起重量、最大幅度、最大起升高度
4.轴系初找；凝汽器灌水至运行重量后的复找；气缸扣盖前的复找；基础二次灌浆前的复找，基础二次灌浆后的复找。

1.事件1中，总监理工程师不应批准施工单位提出的延期开工申请。
理由：(1)施工单位自身原因不能按期开工。(2)根据《建设工程施工合同(规范文本)》规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是提前了5d，不符合规定，所以不应批准。
2.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》：
(1)设计交底和图纸会审已完成
(2)施工组织设计已由总监理工程师签认；
(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3.该施工进度计划的工期75d，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=9+15+24-9-12=27d，总时差=75-9-12-9-8=37d。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=26-9-8-9=0，总时差=75-9-8-9-15-12=22d。
4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6d的工作量，拖延了5d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作的最早开始时间无影响。
D工作已完成5d的工作量，拖延了6d，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6d，影响紧后工作的最早开始时间6d。
F工作推迟2d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间2d。
施工总工期预计将延长6d。
5.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提。项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达局部“工程暂停令”，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。

1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。 理由：根据《建设工程施工合同(规范文本)》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。
2．根据《建设工程监理规范》(GB/T50319--2013)，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3．该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=(9+15+24-9-12)天=27天，总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=(26-9-8-9)天=0，总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
4．A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。
5．项目监理机构应按以下程序进行处理：
(1)由总监理工程师签发局部工程暂停令；
(2)责令施工单位对B工作进行自检，自检合格后按检验程序向项目监理机构申报验收；
(3)项目监理机构按验收程序对B工作组织验收；
(4)若验收合格，，尚应检查F工作的已施工部分是否符合质量要求，若符合，由总监理工程师签发复工令，方能进行F工作的施工；
(5)若B工作的验收不合格，应责令施工单位编报处理方案，经监理方审查同意后，由施工单位照方案进行处理，项目监理机构应对处理过程进行跟踪检查，质量处理完成后，再按上述(2)～(4)步程序执行；
(6)若F工作已施工部分不符合质量要求，亦应责令施工单位进行处理，再按上述第(4)步程序执行；
(7)由施工单位承担所造成的费用及工期损失。

2020版教材P120
本题考查的是对“建设工程施工进度控制工作内容”的掌握。施工进度控制工作细则的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

考点:建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则主要包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

1.在图1-2上计算时间参数

关键路线：①-③-⑥-⑦-⑧

(或关键工作为B、F、J;或在图中直接标出)

工期：98天(或在图中标出)

2.计算综合费用

原始方案估计费用：

18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元)

延期罚款：5×(98-93)=25(万元)

综合费用：401+25=426(万元)

3.调整优化工期

第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的工作F为对象压缩2天。

增加费用：2×2=4(万元)

第二次调整优化：工作A、C、H、J与工作B、F、J同时成为关键工作，选择工作H和工作F为调整对象，各压缩2天。

图1-2网络时间参数计算

增加费用：2×(1.5+2)=7(万元)

第三次调整优化：工作A、C、H、J与工作B、F、J仍为关键工作，选择工作A和工作F为调整对象，各压缩1天。

增加费用：1×(2+2)=4(万元)

优化后的关键线路为：

①-③-⑥-⑦-⑧(或关键工作为A、C、H、J)

和①-②-④-⑦-⑧(或关键工作为B、F、J)

工期;98-2-2-1=93(天)

最低综合费用：401+4+7+4=416(万元)

1.根据有关规定，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”：（1）施工组织设计已获总监理工程师批准；（2）施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

2.总监理工程师的做法不妥。理由：总监理工程师应在施工合同约定的开工日期7天前向施工单位发出开工通知。

【正确答案】 关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。

【正确答案】 事件1中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
分析与调整过程为：
（1）由于事件1的发生，导致工期拖延7天。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10天。如果直接压缩工作K7天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K5天。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案。
（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2天。赶工费总计＝5×1.0＋2×1.2＝7.4(万元)。

【正确答案】 事件2中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。
事件2中，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。

【正确答案】 （1）不妥之处：施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
（2）不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。
正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字，加盖执业印章后方可实施。
（3）不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。