某公路工程，与建设单位签订了施工合同。的施工合同工期为16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。图1 施工进度计划 施工单位报价表工程施工到第4 周时进行进度检查，发生如下事件： 事件一：A 工作已经完成，但由于设计图局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件二：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1 万元，实际只完成估算工程量的25％。 事件三：C 工作为检验

1．实际进度前锋线如下图所示。



根据上图中实际进度前锋线，分析如下：
(1)工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。
(2)工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。
(3)工作D拖后2周，因工作D总时差为0(或D为关键工作)，所以影响工期2周。
2．批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。
3．(1)事件2不能索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。
(2)事件4可以索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。
(3)可获得的费用为4×100+1200=1600(元)。
4．不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。
5．施工单位可以得到的结算款为：
A工作：840×300=25．20(万元)；
B工作：1200×25％×320=9．60(万元)；
D工作：4×100+1200=1600(元)=0．16(万元)；
小计：25．20+9．60+0．16=34．96(万元)。
【命题点与拓展】
本案例第1题主要考查前锋线。
前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
本案例第2题主要考查对工程延期事件处理原则的掌握。
(1)申报工程延期的条件。由于以下原因导致工程拖期，施工单位有权提出延长工期的申请，项目监理机构应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除施工单位自身以外的其他任何原因。
(2)项目监理机构在审批工程延期时应遵循下列原则：①合同条件。项目监理机构批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于施工单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是项目监理机构审批工程延期的一条根本原则。②影响工期。延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。应当说明，施工进度计划中的关键线路并非固定不变，它会随着工程的进展和情况的变化而转移。项目监理机构应以施工单位提交的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期。③实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况。为此，施工单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向项目监理机构提交详细报告。与此同时，项目监理机构也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
本案例工作B和工作D都是由于非承包人原因导致的工期延误，施工单位均有权提出索赔，但由于工作B处于非关键线路上，B工作的延误不影响总工期，所以B工作的延期索赔不予批准。D工作处于关键线路上且影响到总工期，故应批准工期索赔2天。工作C也处于非关键线路上且不影响总工期，所以工期延期不予批准。
本案例第3题主要考查工程费用索赔。
施工机具窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。如因施工中发现地下文物而发生的索赔费用，根据《建设工程施工合同(示范文本)》约定，费用应该由建设单位承担。
本案例第5题主要考查工程价款的结算。
发承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款。《建设工程工程量清单计价规范》规定：已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算；如综合单价发生调整的，以发承包双方确认调整的综合单价计算进度款。已标价工程量清单中的总价项目，承包人应按合同中约定的进度款支付分解，分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。

4条。
　　关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
　　A→D→H→J (或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩) ；
　　A→D→I→K (或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
　　A→D→I→J (或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D为关键工作，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。

3.（1）事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。（2）可获得的索赔费用：4×100+1200=1600（元）。

2.批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，且该工作处于关键线路上，影响总工期2周，故应批准延期。

3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

2.总监理工程师的做法不妥。理由：总监理工程师应在施工合同约定的开工日期7天前向施工单位发出开工通知。

1.
根据上图中实际进度前锋线，分析如下：
　　（1）工作B拖后1周，工作B总时差为1周，所以不影响工期。
　　（2）工作C拖后1周，工作C总时差为3周，所以不影响工期。
　　（3）工作D拖后2周，工作D总时差为0，所以影响工期2周。
2.　第4周末就B、C、D出现的进度偏差可知，B、C两项工作不影响工期，而工作D拖后2周，影响工期2周。故批准工程延期2周。
工期延期的时间确定

5.事件3中，施工单位提出的变更程序不妥。理由：提出工程变更应先报项目监理机构。

3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。C工作自由时差=9+15+24-9-12=27（天），总时差=75-9-12-9-8=37（天）。D工作为关键工作，因此自由时差为0，总时差为0。F工作的自由时差为0，总时差=75-9-9-9-15-12=21（天）。

1.该施工进度计划中有4条关键线路，分别是：（1）A→D→HJ（或①-②-⑤-③-0）；（2）A→D→H→K（或①-②-⑤+③-0-00）；（3）A→D→1J（或①-②-⑤-0-0-③-0）；（4）A→D→1→K（或①→②-⑤⑥-0-8-00）。

1. 事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2.施工总进度计划中：关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
3.事件2中：
（1）计划调整过程：
①工作F拖后32－15－10＝7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5＝5（万元）。
④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2＝2.4（万元）。
（2）赶工费总计：5＋2.4＝7.4（万元）。
（3）工作L总时差10天，自由时差10天。
4.事件3中，项目监理机构：
（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。

3.（1）预付款：840X20%=168万元。

（2）前3个月施工单位累计应得的工程款：

57+65+359=481万元＞420万元=840X50%，因此，预付款应从第3个月开始扣回。

（3）开工后前3个月总监理工程师签证的工程款：第1个月：57-57X10%=51.3万元。

（或：57X90%=51.3万元）

第2个月：65-65X10%=58.5万元。

（或：65X90%=58.5万元）

前2个月扣留保修金：（57+65）X10%=12.2万元；

应扣保修金总额：840X5%=42.0万元；

由于359X10%=35.9万元＞29.8万元=42.0-12.2；

第3个月应签证的工程款:359-（42.0-12.2）-168/3=273.2万元。

1.根据有关规定，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”：（1）施工组织设计已获总监理工程师批准；（2）施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

4.不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。

4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用=（14+18）万元=32万元。

1.实际进度前锋线如下图所示。B工作拖后1周，不影响总工期，因B工作总时差为1周。C工作拖后1周，不影响总工期，因C工作总时差为3周。D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为零（或D工作为关键工作）。

2.事件1中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。

5.项目监理机构的处理程序为：（1）对F工作下达“工程暂停令”；（2）对B工作进行验收；（3）B工作验收合格后，指示施工单位进行F工作。

5.施工单位可以得到的结算款：A工作：840×300=252000（元）B工作：1200×25%×320=96000（元）D工作：4×100+1200=1600（元）合计：252000+96000+1600=349600（元）

1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。

1.根据工作之间的逻辑关系绘出双代号网络图如下：（不要求画到答题纸上）总工期25 个月，关键工作：A、E、H、J、L、N 和C、F、H、J、L、N 工作G 的总时差为3个月。
2.施工单位发现需要设计变更时，应由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。
3.应批准的费用补偿为 15 万元，工期不予索赔。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发生不可抗力事件，承包人的施工机械损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。所以施工单位20 万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费 15 万元可以补偿。
H 工作为关键工作，停工 1 个月后在建设单位要求下通过赶工使 H 工作按原计划完成，所以不影响总工期。而工作 G 有 3 个月总时差，停工 2 个月不影响总工期，所以工期不予延期索赔。
4.施工进度计划调整的原则
（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的