第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
以下可以认定为工程转包的情形有( )。
第7题:
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》规定,下列属于违法分包的情形有()
第8题:
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员
施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符
总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工
总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人
施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
第9题:
承包人将工程分包给不具备相应资质的单位
将工程分包给不具备相应资质的个人
承包人将工程分包给不具备安全生产许可的单位
承包人将工程分包给不具备安全生产许可的个人
承包人未设立现场管理机构
第10题:
分包工程发包人可根据组织管理所承包工程的施工活动情况决定是否设立项目管理机构
项目管理机构应当具有高于承包工程的规模、技术复杂程度的技术、经济管理人员
项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员
分包工程发包人将工程分包后,可以不在施工现场设立项目管理机构,但必须派驻相应人员
第11题:
分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包,在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、现场核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等不是工程承包人本单位人员的,视为允许他人以本企业名义承揽工程
分包工程发包人将其承包的工程进行分包,将部分专业工程分包给具备相应资质条件的分包工程承包人
转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
分包工程发包人将工程分包后,未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员,并未对该工程的施工活动进行组织管理
第12题:
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员
施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符
总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工
总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人
施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
存在下列()情形之一的,属于转包。
第18题:
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中禁止将承包的工程进行转包,以下行为属转包行为的是()
第19题:
分包工程的()的未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及配备项目管理人员,视为转包工程,有关部门要依法进行查处。
第20题:
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员
施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符
总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工
总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人
施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
第21题:
发包单位
分包单位
监理单位
建设单位
第22题:
将承包的全部工程发包给他人
将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人
分包工程发包人将工程分包后,未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员,并未对该工程的施工活动进行组织管理
将承包工程中的专业工程发包给具备相应资质条件的分包工程承包人E.将承包工程中的劳务作业分包给具备相应资质条件的分包工程承包人
第23题:
将工程分包后,未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员,并未对该工程的施工活动进行组织管理的,视同转包行为
将分包工程再分包的,属于转包行为
总承包单位将主体结构工程分包给其他单位的,视同转包行为
将承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别交给其他单位承包的,不属于转包行为