23、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存,决定采购的品种和数量,这是一种()
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D.程序化决策
第1题:
在物料需求计划子系统中,生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划,包括()。
A.生产计划和销售计划
B.库存计划和生产计划
C.销售计划和采购计划
D.生产计划和采购计划
第2题:
阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型匹萨加工和销售商为了有效管理生产和销售情况,欲开发一匹萨信息系统,
其主要功能如下:
(1)销售。处理客户的订单信息,生成销售订单,并将其记录在销售订单表中。销
售订单记录了订购者、所订购的匹萨、期望的交付日期等信息。
(2)生产控制。根据销售订单以及库存的匹萨数量,制定匹萨生产计划(包括生产
哪些匹萨、生产顺序和生产量等),并将其保存在生产计划表中。
(3)生产。根据生产计划和配方表中的匹萨配方,向库存发出原材料申领单,将制
作好的匹萨的信息存入库存表中,以便及时进行交付。
(4)采购。根据所需原材料及库存量,确定采购数量,向供应商发送采购订单,并
将其记录在采购订单表中:得到供应商的供应量,将原材料数量记录在库存表中,在采
购订单表中标记己完成采购的订单。
(5)运送。根据销售订单将匹萨交付给客户,并记录在交付记录表中。
(6)财务管理。在匹萨交付后,为客户开具费用清单,收款井出具收据;依据完成的
采购订单给供应商支付原材料费用并出具支付细节;将收款和支付记录存入收支记录表中,
(7)存储。检查库存的原材料、匹萨和未完成订单,确定所需原材料。
现采用结构化方法对匹萨信息系统进行分析与设计,获得如图1-1所示的上下文数
据流图和图1-2所示的0层数据流图。
【问题1】(4分)
根据说明中的词语,给出图1-1中的实体E1-E2的名称。
【问题2】(5分)
根据说明中的词语,给出图1-2中的数据存储D1-D5的名称。
【问题3】(6分)
根据说明和图中词语,补充图1-2中缺失的数据流及其起点和终点。
第3题:
第4题:
采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。
第5题:
对于制造业来说,采购量的大小应该由()来决定。
第6题:
物流管理的对象是()。
第7题:
JIT采购是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零。
第8题:
下列控制措施中,能防止订购数量超出组织的需求的是:()
第9题:
采购任务单
主生产计划
物料清单
库存信息
生产任务单
第10题:
进行岗位轮换制度。
当仓存部门提示库存数量高时由采购部门重新订货。
要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的数量。
在向采购部门提交采购申请书之前,由使用部门的一位主管审查所有采购申请书。
第11题:
仓储部门根据库存原材料变化情况提出采购申请,填写请购单
采购部门根据经批准的请购单签发订购单,送交供应商
仓库保管人员对采购材料的数量和质量进行验收
出纳人员登记银行存款日记账和应付账款明细账
第12题:
原材料和在制品
原材料、在制品和成品
原材料与制成品库存
采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划
第13题:
A、供应链采购
B、MRP采购
C、电子采购
D、订货点采购
第14题:
对于制造业来说,采购量的大小应该由()来决定。
A.生产计划
B.原材料库存
C.资金计划
D.销售计划
第15题:
采购部根据()情况编制月(季、年)物资采购计划。
第16题:
哪些控制措施能够防止原材料订购数量超出公司需要?()
第17题:
物料管理的对象是()。
第18题:
以下哪种是审核证据()
第19题:
企业在采购时,()是主要应用于生产企业,是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
第20题:
JIT采购,是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
第21题:
生产计划
物资消耗定额
集团公司仓库(一级库)期初期末库存
储备定额
第22题:
生产计划
原材料库存
销售计划
资金计划
第23题:
物料需求计划采购
第24题:
销售部长向审核员反映采购部近期采购的原材料质量不好。
采购部长承认近期采购的原材料质量不好。
审核员在采购部发现近期有几次向供应商退回不合格的A材料的记录,审核员认为采购部是在非合格供应处采购的A材料
以上都是