是对战略制定方法及战略形成过程的研究，要解决的问题是：如何去做？如何取得竞争优势？

题目

是对战略制定方法及战略形成过程的研究，要解决的问题是：如何去做？如何取得竞争优势？

相似考题

1.在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是()A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略

2.中国企业全球战略管理的核心问题是如何创造中国企业的全球竞争优势。()A、是B、不是

3.( )是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。A、战略制定B、战略实施C、战略领导D、战略规划

4.制定战略的实质是要研究如何以弱胜强，以小胜大，发挥优势。该原则被称为()A、满足社会需要原则B、把握时机原则C、扬长避短原则D、出奇制胜原则

参考答案和解析
战略理论
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  • 第1题：

    职能战略()

    A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

    B、为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动

    C、主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型

    D、通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成


    参考答案：B

  • 第2题：

    主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是（）。

    • A、总体战略
    • B、职能战略
    • C、业务层战略
    • D、发展战略

    正确答案:C

  • 第3题：

    “我们如何竞争？”这个问题是哪个战略层面主要回答的问题（）

    • A、公司的层面战略
    • B、业务层面战略
    • C、职能层面战略
    • D、员工层面战略

    正确答案:B

  • 第4题：

    （）是市场定位的基础。

    • A、识别潜在竞争优势
    • B、核心竞争优势定位
    • C、制定发挥核心竞争优势的战略
    • D、核心竞争优势战略的实施

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

  • 第6题：

    制定薪酬战略要解决五个方面的问题是（）、（）、（）、（）、（）。


    正确答案:明确薪酬目标；确保薪酬的内部一致性；确保薪酬的外部竞争性；对员工的贡献给予认可；薪酬体系管理

  • 第7题：

    公司层战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内竞争。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    制定企业的经营战略的核心是（　　）。
    A

    如何吸引消费者

    B

    如何扩大规模

    C

    如何获取利润

    D

    如何取得竞争优势


    正确答案： B
    解析：
    企业的经营战略是指导和协调企业各项活动的基础，而战略的核心问题是如何取得竞争优势。

  • 第9题：

    多选题
    将战略视作一种观念的定义，其实质在于（）
    A

    战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享

    B

    研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动

    C

    制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施

    D

    战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题


    正确答案： A,D
    解析： 选项A和选项B符合战略的观念观；选项C是战略的定位观；选项D是战略的计划观。

  • 第10题：

    填空题
    制定薪酬战略要解决五个方面的问题是（）、（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 明确薪酬目标,确保薪酬的内部一致性,确保薪酬的外部竞争性,对员工的贡献给予认可,薪酬体系管理
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是市场定位的基础。
    A

    识别潜在竞争优势

    B

    核心竞争优势定位

    C

    制定发挥核心竞争优势的战略

    D

    核心竞争优势战略的实施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是（ ）。

    A．总体战略

    B．职能战略

    C．业务层战略

    D．发展战略


    正确答案：C

  • 第14题：

    在给定的产品或市场领域内，如何取得超过竞争对手优势的战略，即（），也称（）

    • A、业务战略；事业战略
    • B、市场战略；业务战略
    • C、组织战略；事业战略
    • D、业务战略；组织战略

    正确答案:A

  • 第15题：

    波特认为，分析竞争优势的来源需要一种研究企业所进行的一切活动及其如何相互作用的系统方法。这一系统方法的基本工具是（）

    • A、通用竞争战略
    • B、竞争环境分析
    • C、价值链分析
    • D、核心竞争战略

    正确答案:C

  • 第16题：

    进行企业经营实力分析的目的是（）

    • A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
    • B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
    • C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
    • D、搞清企业有哪些劣势
    • E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。

  • 第18题：

    （）是要研究组织如何保持其内部资源与不断变化的外部环境的良好匹配关系，以求得市场竞争优势的动态管理过程。

    • A、战略管理
    • B、信息管理
    • C、战略信息管理
    • D、战略规划

    正确答案:D

  • 第19题：

    问答题
    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在给定的产品或市场领域内，如何取得超过竞争对手优势的战略，即（），也称（）
    A

    业务战略；事业战略

    B

    市场战略；业务战略

    C

    组织战略；事业战略

    D

    业务战略；组织战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    战略规划与战略制定有怎样的区别？（）
    A

    战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略

    B

    战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标

    C

    战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略

    D

    战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确（）。
    A

    在什么市场能取得竞争优势

    B

    什么产品或服务能够区别于竞争对手

    C

    竞争对手可能采取的行动

    D

    如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要


    正确答案： C,A
    解析： 制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确在什么市场能取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。

  • 第23题：

    单选题
    波特认为，分析竞争优势的来源需要一种研究企业所进行的一切活动及其如何相互作用的系统方法。这一系统方法的基本工具是（）
    A

    通用竞争战略

    B

    竞争环境分析

    C

    价值链分析

    D

    核心竞争战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    解决一个组织如何取得成长和发展，同时在不利环境下又如何收缩和巩固的战略属于（  ）层次。
    A

    竞争战略

    B

    职能战略

    C

    组织战略

    D

    经营战略


    正确答案： C
    解析：

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