适用于一家组织内部的胜任素质模型可以分为（）。A．职位胜任素质模型B．职能性胜任素质模型C．角色型胜任素质模型D．组织成员胜任素质模型

题目

适用于一家组织内部的胜任素质模型可以分为（）。

A．职位胜任素质模型

B．职能性胜任素质模型

C．角色型胜任素质模型

D．组织成员胜任素质模型

相似考题

1.胜任素质模型在应用中存在的问题包括()A、将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求B、过分扩大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用C、对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误区D、盲目照搬照抄，缺乏对公司战略文化导向的分析E、人为主观因素导致能力因素失效

2.胜任组织模型至少包括()。A.胜任素质要素结构B.胜任素质界定描述C.胜任素质等级标准

3.下列不属于根据组织核心专业与技能划分的胜任素质的是()A.通用胜任素质B.可迁移胜任素质C.基础胜任素质D.专业胜任素质

4.近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是（ ）。A．素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点B．素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析C．素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解决绩效问题的范畴D．素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任

参考答案和解析
A. 职位胜任素质模型;B.职能性胜任素质模型;D.组织成员胜任素质模型
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  • 第1题：

    ()是指在同一组织中所有的员工和岗位所共用的一套胜任素质组合。

    A、组织类素质模型

    B、岗位素质模型

    C、胜任素质模型

    D、通用素质模型


    正确答案:A

  • 第2题：

    按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。

    A: 胜任资质
    B: 胜任素质
    C: 胜任素质模型
    D: 胜任特征模型

    答案：D
    解析：
    胜任特征模型的定义：胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础，来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。

  • 第3题：

    胜任力模型的主要特征包括（）。

    • A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
    • B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关
    • C、胜任力模型具有一定的时效性
    • D、胜任特征素质的简单加和

    正确答案:A,B

  • 第4题：

    胜任力模型的特征有（）

    • A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
    • B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关
    • C、胜任力模型的内容与岗位无关
    • D、胜任力模型具有一定的时效性

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    胜任素质模型的应用流程，一般分为哪些？


    正确答案:确定招聘甄选需求、明确应聘人员所需的素质要求、选择招聘甄选的渠道、招聘甄选具体实施等几个阶段。

  • 第6题：

    依据洋葱理论，构建专业技术创新人才素质模型可以由（）组成。

    • A、岗位能力
    • B、胜任智力
    • C、创新思维
    • D、个人素质

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    构建人力资源管理系统的基石与起点是（）。

    • A、人际沟通能力模型
    • B、自我控制能力模型
    • C、胜任素质模型
    • D、道德素质模型

    正确答案:C

  • 第8题：

    根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（）

    • A、角色胜任素质模型
    • B、职能胜任素质模型
    • C、组织胜任素质模型
    • D、职位胜任素质模型

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    应用胜任素质模型存在的问题？

    正确答案： 一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
    二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
    三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
    四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
    五是人为主观因素导致能力因素失效。
    六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    胜任力特征词典中，把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别，形成企业任职者的完整的素质模型。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合，或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。
    A

    胜任力结构模型

    B

    评价模型

    C

    心理模型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    胜任力模型是先进的人员素质测评理念，根据观察性、潜在性等特征，可将胜任力分为（）
    A

    岗位胜任力、职务胜任力、工作胜任力

    B

    表面胜任力和中心胜任力

    C

    通用胜任力和专业胜任力

    D

    硬性胜任力和软性胜任力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即()作为重要依据


    A.职位描述和任职资格

    B.任职资格和胜任素质模型

    C.职位描述和胜任素质模型

    D.职位说明书和胜任素质模型

    答案：D
    解析：
    招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。在这两种工具基础上进行员工的招募和甄选,将会大大提高组织人员招募和甄选工作的有效性。

  • 第14题：

    在专业技术岗位胜任人员素质模型中，胜任智能属于显性素质，创新思维、工作品质属于隐性素质。（）


    正确答案:正确

  • 第15题：

    胜任素质模型是在组织的使命、目标明确条件下，进行探索、设计和运用的。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    应用胜任素质模型存在的问题？


    正确答案: 一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
    二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
    三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
    四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
    五是人为主观因素导致能力因素失效。
    六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。

  • 第17题：

    胜任素质模型的运用条件是什么？


    正确答案: 一是组织战略的指导。
    二是组织文化的包容性。
    三是组织结构与管理方式的转变。
    四是组织高层领导的支持。
    五是高素质人力资源管理人员的实施。
    六是组织薪酬体系的重新设计。
    七是组织培训和职业指导的配合。
    八是时间和资源要求。
    九是适当样本量的要求。
    十是参照效本的选择。

  • 第18题：

    胜任力特征词典中，把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别，形成企业任职者的完整的素质模型。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（）

    • A、基准性胜任素质模型
    • B、鉴别性胜任素质模型
    • C、职位胜任素质模型
    • D、职能胜任素质模型

    正确答案:A

  • 第20题：

    问答题
    胜任素质模型的运用条件是什么？

    正确答案： 一是组织战略的指导。
    二是组织文化的包容性。
    三是组织结构与管理方式的转变。
    四是组织高层领导的支持。
    五是高素质人力资源管理人员的实施。
    六是组织薪酬体系的重新设计。
    七是组织培训和职业指导的配合。
    八是时间和资源要求。
    九是适当样本量的要求。
    十是参照效本的选择。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    胜任素质模型的应用流程，一般分为哪些？

    正确答案： 确定招聘甄选需求、明确应聘人员所需的素质要求、选择招聘甄选的渠道、招聘甄选具体实施等几个阶段。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（　　）。
    A

    角色胜任素质模型

    B

    职能胜任素质模型

    C

    组织胜任素质模型

    D

    职位胜任素质模型


    正确答案： B
    解析：
    胜任素质模型（competency model）是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。它描述了特定组织特定职位所要求具备的胜任素质，以及这些胜任素质之间的权重关系。根据不同的工作性质和特点、不同的时空范围和目标、需求，胜任素质模型的划分如下：①职位胜任素质模型，是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于某一特定职位。比如，销售总监的胜任素质模型、研发总监的胜任素质模型。②职能胜任素质模型，是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的胜任素质模型。③角色胜任素质模型，是从组织中员工个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括出来的一种胜任素质模型。它跨越了某类职位人员的专业性和单一性，是对功能性胜任素质模型的进一步提升。④组织胜任素质模型，是从组织发展愿景和目标出发，与组织的核心直观紧密结合，为满足组织总体战略的发展需要而确立起来的胜任素质模型。它高于其他层次的胜任素质模型，是要求组织内不同工作领域、不同层次和不同职位上所有人员需要具备的胜任素质。

  • 第23题：

    单选题
    （）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。
    A

    胜任力模型

    B

    胜任力幂次模型

    C

    胜任力角度模型

    D

    胜任力结构模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（　　）。
    A

    基准性胜任素质模型

    B

    鉴别性胜任素质模型

    C

    职位胜任素质模型

    D

    职能胜任素质模型


    正确答案： D
    解析：
    胜任素质模型是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等。有以下类型：①基准性胜任素质模型所预测的绩效标准为“胜任”，它所区分的是“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”。②鉴别性胜任素质模型所预测的绩效标准是“优异”，它所区分的是“绩效优异者”和“能胜任工作但绩效表现并不出色者”。③职位胜任素质模型，是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于某一特定职位。④职能胜任素质模型，是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的胜任素质模型。

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