通过产品调查对采购产品的未来()的采购环境做出预测,为采购管理部门做出正确的决策提供相对完整的信息。A、已定和未知B、内部和外部C、本地和外地D、长期和短期

A项，战略产品数量比较少，成本高，风险也高。因此，其采购策略应该综合考虑质量、成本、交付与服务等问题，尽量与供应商进行战略合作。BC两项，杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本。以最低的价格进行采购同时保持较高的质量水平和供应的连续性在这里被放在首要地位。对于杠杆产品，公司可采取一种以竞标或投标为原则的采购政策。由于供应商和产品基本上是可以互换的，通常都不会有长期供应合同。D项，瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出，其采购策略的重点是降低采购风险。E项，一般产品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略，其重点是降低采购管理成本。

根据规划采购的输入可知，项目管理计划是规划采购制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。
项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。

中级教材原话P462,在编制采购计划过程期间，项目进度计划对采购计划有很大的影响。制定采购计划过程中作出的决策也能影响项目进度计划。