更多“供应商的供货到达后,应尽快实施()。”相关问题
  • 第1题:

    如果I类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为( )。
    A.继续供货,比例在40%以下 B.继续供货,比例在50%以下
    C.继续供货,比例在20%以下 D.暂停供货


    答案:D
    解析:
    C级供应商是合格供应商,能够满足合同约定的当前运作要求。如果I类供应商 的业绩为C级,则应暂停供货,但可以作为应急备选供应商。

  • 第2题:

    在供应商管理中,啤酒企业应培训信誉好的供应商大户,以建立稳定的供货关系。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    对采购合同的检查和审核,应首先检查供应商是否具有()。

    • A、供货能力
    • B、市场信誉
    • C、签约资格

    正确答案:C

  • 第4题:

    入境废物到达口岸后,货主或其代理人应立即向口岸或到达站检验检疫机构报检,并由检验检疫机构根据货物不同性质特点实施卫生检验、检疫处理、实施环保项目的检验,经检验检疫合格后方可签发《入境货物通关单》供货主办理通关放行手续。( )


    正确答案:正确

  • 第5题:

    团队到达饭店后,地陪如何协助团队尽快入住?


    正确答案: 1.协助领队或全陪办理入住手续。
    2.协助领队或全陪分发房卡钥匙。
    3.向客人介绍饭店设施。
    4.督促行李员送行李。
    5.协助处理游客可能遇到的问题。
    6.如接待社在所住饭店安排用餐,带领旅游团用好第一餐。
    7.安排好叫早服务。

  • 第6题:

    当客户想依据对供应商采购的金额进行等级评定时,我们应推荐客户使用哪个报表()?

    • A、供应商供货汇总表
    • B、供应点商供货明细表
    • C、供应商料件价格表
    • D、供应商ABC分析表

    正确答案:D

  • 第7题:

    供应商客观进行供应商表现考评,常见表现包括()

    • A、供货时间
    • B、供货数量
    • C、未来供货规模
    • D、未来产品技术含量

    正确答案:A,B

  • 第8题:

    单选题
    如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为(  )。
    A

    继续供货,比例在40%以下

    B

    继续供货,比例在50%以下

    C

    继续供货,比例在20%以下

    D

    暂停供货


    正确答案: C
    解析: C级供应商是合格供应商,能够满足合同约定的当前运作要求。如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,则应暂停供货,但可以作为应急备选供应商。

  • 第9题:

    多选题
    供应商客观进行供应商表现考评,常见表现包括()
    A

    供货时间

    B

    供货数量

    C

    未来供货规模

    D

    未来产品技术含量


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    抢修组到达事故现场后,抢修工作领导人首要工作是().
    A

    组织人员全面了解故障范围和设备损坏情况,制定抢修方案,立即组织实施

    B

    组织人员全面了解故障范围和设备损坏情况,制定抢修方案,并尽快报告供电调度,征得其同意后,立即组织实施

    C

    组织人员根据抢修预案,立即组织实施

    D

    组织人员根据抢修预案,尽快报告生产调度,征得其同意后,立即组织实施


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    当客户想依据对供应商采购的金额进行等级评定时,我们应推荐客户使用哪个报表()?
    A

    供应商供货汇总表

    B

    供应点商供货明细表

    C

    供应商料件价格表

    D

    供应商ABC分析表


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    团队到达饭店后,地陪如何协助团队尽快入住?

    正确答案: 1.协助领队或全陪办理入住手续。
    2.协助领队或全陪分发房卡钥匙。
    3.向客人介绍饭店设施。
    4.督促行李员送行李。
    5.协助处理游客可能遇到的问题。
    6.如接待社在所住饭店安排用餐,带领旅游团用好第一餐。
    7.安排好叫早服务。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    当一个采购流程结束后,应做出(),作为后来采购业务指导。

    A供应商评价

    B采购合同评价

    C采购金额确认

    D供货时间与价格的平衡


    B

  • 第14题:

    根据供方绩效综合评价结果,对AB级供应商的处置意见包括()。

    • A、增大供应商份额
    • B、优先考虑建立战略合作伙伴关系
    • C、考虑实施扶持政策
    • D、实施潜在合格供应商供货评价

    正确答案:A,B

  • 第15题:

    实施离任稽核审计时,稽核组到达被稽核单位后,应()和相关证件,按规定程序实施现场稽核。


    正确答案:出示离任稽核通知书

  • 第16题:

    在选择医药商品供应商时,应当对供应商进行分析,下列哪一项不属于分析的内容()

    • A、供应商是否具有合法证件
    • B、权衡供货单位药品价格的高低
    • C、权衡供货单位的信用度
    • D、供货单位的药品情况

    正确答案:C

  • 第17题:

    抢修组到达事故现场后,抢修工作领导人首要工作是().

    • A、组织人员全面了解故障范围和设备损坏情况,制定抢修方案,立即组织实施
    • B、组织人员全面了解故障范围和设备损坏情况,制定抢修方案,并尽快报告供电调度,征得其同意后,立即组织实施
    • C、组织人员根据抢修预案,立即组织实施
    • D、组织人员根据抢修预案,尽快报告生产调度,征得其同意后,立即组织实施

    正确答案:B

  • 第18题:

    施工企业应建立并保存合格材料供货商的名册和档案,对合格材料供应商进行定期考核,考核内容是()。

    • A、材料供应商的属地
    • B、材料供应商的供货能力
    • C、材料供应商的企业属性
    • D、材料供应商的银行存款

    正确答案:B

  • 第19题:

    多选题
    供应商评价所包括的内容及实施方式取决于()。
    A

    企业的目标

    B

    及企业希望与供应商建立的业务关系的类型

    C

    供应商的供货能力

    D

    企业所从事业务的特性及复杂性

    E

    企业对供应商的业务需求


    正确答案: A,E
    解析: 本题考查供应商评价所包括的内容及实施方式的决定原因。

  • 第20题:

    单选题
    对于D级供应商应(  )。
    A

    增加供货量

    B

    减少供货量

    C

    维持目前水平

    D

    及时淘汰


    正确答案: D
    解析: D级供应商是不合格供应商,不合格供应商不能满足企业的基本采购要求。正常情况下,企业应选择终止与不合格供应商的合作,并代之以更好的供应商。

  • 第21题:

    单选题
    对于供应商定点个数为1的情况,企业的管理对策错误的是(  )。
    A

    A级供应商的订单分配为100%

    B

    B级供应商的订单分配为100%

    C

    C级供应商供货比例控制在40%以下

    D

    如果此供应商为D级,应尽快更换供应商


    正确答案: C
    解析: 对各类供应商的管理可以结合企业的供应商定点个数来区别对待。对于定点个数为1的情况,A级供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系;B级供应商的订单分配为100%,但需开发该外购件的新供应商;如果此供应商为C、D级,应尽快更换供应商。

  • 第22题:

    多选题
    根据供方绩效综合评价结果,对AB级供应商的处置意见包括()。
    A

    增大供应商份额

    B

    优先考虑建立战略合作伙伴关系

    C

    考虑实施扶持政策

    D

    实施潜在合格供应商供货评价


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有(  )。
    A

    对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢

    B

    对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款

    C

    如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商

    D

    如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下

    E

    对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下


    正确答案: D,B
    解析: 如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在40%以下。D级供应商是不合格供应商,不合格供应商不能满足企业的基本采购要求。正常情况下,企业应选择终止与不合格供应商的合作,并代之以更好的供应商。