更多“企业培训的第一步骤是()”相关问题
  • 第1题:

    简述企业培训需求分析在任务分析阶段的工作步骤?


    答案:
    解析:
      ①根据组织的经营目标和部门职责选择有代表性的工作岗位;
      ②根据该工作岗位的说明书列出初步的任务及完成这些任务所需要的知识、技能和能力清单;
      ③工作任务和所需技能的确认;
      a.反复观察员工的工作过程
      b.与有经验的员工、离休人员、部门主管以及制定工作说明的部门负责人进行访谈,以对工作任务和所需技能进行进一步确认
      c.向专家或组织顾问委员会再次求证,以确定任务的执行频率,完成每一项任务所需的时间、质量标准,以及完成任务所需的技能要求和规范的操作程序等。
      ④危改工作坊为制定针对培训需要分析的任务分析表,包括已经量化的指标。

  • 第2题:

    一个完整的培训程序包括五个步骤,第一个步骤是()

    • A、课程开发
    • B、培训评估
    • C、课程设计
    • D、需求分析

    正确答案:D

  • 第3题:

    为什么说企业培训师是企业生产的第一工程师。


    正确答案: 1、社会主义建设不但需要高素质,高技能,管理科技人才,更需要数以才计的劳动者,企业要想发展,必须要有一支高品质,高素质的员工队伍,企业培训师就是高素质员工队伍的生产工程师,由于他们根于企业,落脚于企业经常到培训现场去,去现场发现问题,提出现时解决方案,同时能够开发新产品,开发新的培训课程,使员工去适应新的工作,因此:企业在不断发展的同时,就需要不断的培训,通过培训使员工不断适应日益发展的企业,因此:企业中心是企业生产第一车间,企业工作是企业生产第一道工序,企业培训师是企业生产第一工程师。
    2、企业培训师能结合经济、技术发展、经营需要和就业要求,运用现代化手段和理念,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并能从事培训咨询和教学活动。具备扎实的基础知识,同时具有相应技能本领。企业培训师还被称为是企业的“军师”、“医师”、“保健师”,可见企业培训师开展企业培训对企业发展能起到举足轻重的作用。通过专门培训和参加全国统一考核认定的企业培训师,是具有和掌握了现代企业培训留念和手段,并能根据企业生产技术实际的需要,及企业的存在问题和差距,去对症策划和开发培训项目并制定试试培训计划,且具有教学活动的人才。
    综上所述,企业培训师为企业生产提供人才、提供动力、提高竞争力,他是企业发展的原始基础,因此说企业培训师是企业生产的第一工程。

  • 第4题:

    企业培训的第一步骤是()

    • A、需求确认
    • B、培训计划
    • C、教学设计
    • D、培训反馈

    正确答案:A

  • 第5题:

    企业战略规划的第一步骤是确定企业目标。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    企业培训的四个步骤:()。


    正确答案:打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担

  • 第7题:

    简述企业培训开发规划的内容,制订培训规划的步骤以及注意事项


    正确答案: (1)企业培训开发规划的内容(P167):企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业与员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置的状况,以及人才培养及其培训效果的基础上,对企业员工未来(5年乃至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。
    (2)制订培训规划的步骤如下:
    1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。
    2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求,确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
    3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。
    4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
    5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见,对规划草案进行必要的修改和调整。
    6)上报企业主管领导审批,发现问题及时修正。
    7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求,分别制订年度培训计划,将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
    8)企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核,并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查,提供各种技术支持和专业服务。
    9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估,对比培训开发的目标、内容、要求和效果,进行阶段性总结,及时修正培训规划,提出新的要求:
    (3)制订培训规划的注意事项如下:
    1)高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,首先必须从根本上重视培训规划,不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
    2)培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。
    3)清晰界定培训开发的目标和内容。培训|目标要明确,培训内容一定要符合实际需要。
    4)重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点,因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。
    5)重视培训学员的选择。除普遍轮训之外,参加培训的学员必须经过适当的挑选。
    6)重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。

  • 第8题:

    非营利组织人力资源培训的第一个步骤是()

    • A、设定培训目标和计划
    • B、开展培训
    • C、培训需求评估
    • D、培训评价

    正确答案:C

  • 第9题:

    制定培训计划的第一步是做具体的分析工作,分析培训任务、创造培训需要的条件、完成培训的步骤和完成每一步骤的培训方案。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    填空题
    企业培训的四个步骤:()。

    正确答案: 打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    一个完整的培训程序包括五个步骤,第一个步骤是()
    A

    课程开发

    B

    培训评估

    C

    课程设计

    D

    需求分析


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业员工外部培训的实施步骤是什么?

    正确答案: 1、自己提出申请。
    2、需签订员工培训合同。
    3、要注意外出培训最好不要影响工作。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    制定培训计划的步骤包括()

    • A、确定培训内容
    • B、确定培训时间
    • C、企业培训方式
    • D、确定受训人员
    • E、选择培训教师

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第14题:

    企业培训中心是企业培训的第一车间。


    正确答案: 首先我们需要明白企业的培训中心在企业中的作用是什么?培训中心,顾名思义,就是为企业培训人才的地方。作为企业来说,培训中心主要担负着新入人员的岗前培训和在职人员的岗位培训。
    那么为什么说他是企业培训的第一车间呢?
    1、现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“人是企业最重要的资源”,培训中心可以按照职业岗位对劳动者提出的要求进行培养和训练,把一般的员工培养训练成为具有一定政治文化和技术业务素质的合格劳动者,以适应职业岗位的需要,为企业的发展提供坚实的人才基础和人力资源储备。
    2、培训中心的各类培训可以提高员工的知识和技能水平,强化员工的献身精神,激发他们的劳动积极性,提高企业的凝聚力,增加创新意识和能力,增强内部团结协作能力,提高其对外的竞争力,从而带动企业的发展。
    3、员工培训收益率日益提高,逐步成为企业发展的动力和源泉。按照芝加哥大学经济学教授舒尔茨的研究,在美国20世纪前半叶的经济增长中,物质资源投资增加4.5倍,收益增加3.5倍;人员培训投资增加3.5倍,收益却增加了17.5倍。另外企业委外送人到培训中心参加培训,学员学成回到企业后,可担任全企业的培训工作,即一人受训,全员收益。这是一种投资小回报大的投资,可降低企业的培训成本。同时受益员工可以为企业创造更大的成本,创造更大的财富。
    综上所述,企业培训中心是企业人才的摇篮,是企业投资效益比最高的部门,因此,企业培训中心是企业培训的第一车间。

  • 第15题:

    企业员工外部培训的实施步骤是什么?


    正确答案: 1、自己提出申请。
    2、需签订员工培训合同。
    3、要注意外出培训最好不要影响工作。

  • 第16题:

    企业战略规划的第一个步骤是确定企业目标。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    企业员工培训管理的第一步是()。

    • A、设置培训目标
    • B、拟定培训计划
    • C、培训需要的确定
    • D、培训计划的实施

    正确答案:C

  • 第18题:

    为什么说“培训是企业生产的第一工序”?


    正确答案: 今天我想与各位共同研讨一下企业员工培训与企业生产的关系,企业员工培训在企业生产中的地位。
    请允许我用倒推的方法来论证这一问题。
    企业生产追求的是什么?毫无疑问是产品,是达到一定数量且具有高质量的合格产品,那么这一目标值是怎样达到的呢?众所周知,大凡生产企业,都会有一套严密的生产工序,通过这套工序来控制某产品的生产程序的质量标准;通过这套工序指定生产所需要的设,通过这套工序保证各通工序的衔接,使生产有序化,通过这套工序提出了所有的工艺要求,通过这套工序来保证生产效率。到此,如果有人认为就可以达到了生产目的话,我说他还不能算做一名好的管理者,因为这套工序的执行,尤其是有效的执行,起决定作用的是它的执行者,即这套工序各岗位上的工人,这些生产工人的素质,操作技能是企业生产成败的关键所在。任何一位企业生产的管理者都会有这样的经历,在同一生产岗位,不同的工人,他们完成的是同一道工序,使用同样的机器,执行同一工艺要求。可是他们会有不同的产品合格率,有的人会有较高的废品率,有的就很少出废品,这是为什么?这叫因人而宜,因生产工人自身素质不同使然,因生产工人操作技能不同使然。
    怎样才能提高工人的素质,怎样才能提高工人的操作技能呢?当然是培训,培训是提高工人素质和操作技能的最好办法,最有效的途径,本次培训课堂发言中,就有学友讲到了通过培训提高企业生产效率,提高产品质量的实例,这就是最好的证明。
    由此可见,保证实现企业生产目标的首要保证,应该是通过培训提高员工的素质和操作技能,而且这项工作必在各生产工序之前,于是有资深专家提出,培训是企业生产的第一工序,多么生动的比喻,让我们努力提高这道工序的精度呢?

  • 第19题:

    简述企业员工年度培训计划的构成和基本内容,年度培训计划设计的基本程序和主要步骤。


    正确答案: (1)构成:①封面模块。
    ②目录模块。
    ③计划概要模块。
    ④主体计划模块。
    ⑤附录模块。 
    (2)基本内容:①培训目标。
    ②培训时间和地点。
    ③培训内容与课程。
    ④培训负责人与培训师。
    ⑤培训对象。
    ⑥培训教材及相关工具。 
    ⑦培训形式与培训方法。
    ⑧培训预算。 
    (3)基本程序:①前期准备:包括上年度培训总结、本年度计划制定工作、培训粘度计划制定动员会、面对各机构或部门的宣传鼓动等。                
    ②培训调查与分析研究:包括内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见。 
    ③年度培训计划的制定:A.培训部门分析组织层面的培训需求,作为年度培训计划的方向。 
    B.各部门或下属机构根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划,员工需求和部门需求
    C.培训部门负责综合所有年度培训计划,并进行评价论证与协调。         
    D.各部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划。对部门或机构的年度培训计划做修改,并提交培训管理部门进行备案。 
    ④年度培训计划的审批以及开展:培训管理部门整合年度培训计划,遵从一定流程,获得审批后,下发各部门或机构进行传导,并督促其完成年度培训计划的二次修订。 
    (4)主要步骤:①培训需求的诊断分析:诊断工作任务、工作责任、任职条件、督导与组织关系、企业文化。
    ②确定培训对象:分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象 
    ③确定培训目标:培训目标层次分析、培训目标的可行性检查、培训目标的订立 
    ④根据岗位特征确定培训项目和内容:根据工作岗位特征,确定员工达到要求所必须掌握的知识、技术和态度,因材施教                 
    ⑤确定培训方式和方法:职内培训(工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派)、职外培训、自我开发。 
    ⑥做好培训经费预算与控制:确定培训计划方案以及经费预算情况;确定年度培训计划;分配培训预算、初步确定培训项目;估算部门培训费用;调整部门培训预算方案;确定培训项目、审批培训预算方案。 
    ⑦预设培训评估项目和工具:评估体系:培训需求分析→培训规划→培训执行→培训实施评估反馈→再修改实施的过程。A.从培训计划角度考察:细化为三个指标,内容效度、反应效度、学习效度。B.从受训者角度考察:受训者培训前后行为的改变是否与预期一致。C.从培训实施的实际效果来考察:培训实施的成本收益比。                 
    ⑧年度培训计划的确定方式:会议组织者、会议参与者、会议决策方式。

  • 第20题:

    培训与开发的步骤包括:①培训需求分析;②培训设计;③培训实施;④培训转化;⑤培训评估。正确的实施步骤是()

    • A、③①②④⑤
    • B、①②③④⑤
    • C、②①③⑤④
    • D、②⑤①④③

    正确答案:B

  • 第21题:

    问答题
    企业培训中心是企业培训的第一车间。

    正确答案: 首先我们需要明白企业的培训中心在企业中的作用是什么?培训中心,顾名思义,就是为企业培训人才的地方。作为企业来说,培训中心主要担负着新入人员的岗前培训和在职人员的岗位培训。
    那么为什么说他是企业培训的第一车间呢?
    1、现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“人是企业最重要的资源”,培训中心可以按照职业岗位对劳动者提出的要求进行培养和训练,把一般的员工培养训练成为具有一定政治文化和技术业务素质的合格劳动者,以适应职业岗位的需要,为企业的发展提供坚实的人才基础和人力资源储备。
    2、培训中心的各类培训可以提高员工的知识和技能水平,强化员工的献身精神,激发他们的劳动积极性,提高企业的凝聚力,增加创新意识和能力,增强内部团结协作能力,提高其对外的竞争力,从而带动企业的发展。
    3、员工培训收益率日益提高,逐步成为企业发展的动力和源泉。按照芝加哥大学经济学教授舒尔茨的研究,在美国20世纪前半叶的经济增长中,物质资源投资增加4.5倍,收益增加3.5倍;人员培训投资增加3.5倍,收益却增加了17.5倍。另外企业委外送人到培训中心参加培训,学员学成回到企业后,可担任全企业的培训工作,即一人受训,全员收益。这是一种投资小回报大的投资,可降低企业的培训成本。同时受益员工可以为企业创造更大的成本,创造更大的财富。
    综上所述,企业培训中心是企业人才的摇篮,是企业投资效益比最高的部门,因此,企业培训中心是企业培训的第一车间。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    非营利组织人力资源培训的第一个步骤是()
    A

    设定培训目标和计划

    B

    开展培训

    C

    培训需求评估

    D

    培训评价


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述企业培训开发规划的内容,制订培训规划的步骤以及注意事项

    正确答案: (1)企业培训开发规划的内容(P167):企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业与员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置的状况,以及人才培养及其培训效果的基础上,对企业员工未来(5年乃至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。
    (2)制订培训规划的步骤如下:
    1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。
    2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求,确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
    3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。
    4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
    5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见,对规划草案进行必要的修改和调整。
    6)上报企业主管领导审批,发现问题及时修正。
    7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求,分别制订年度培训计划,将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。
    8)企业人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核,并对年度计划的执行情况进行必要指导、监督和检查,提供各种技术支持和专业服务。
    9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估,对比培训开发的目标、内容、要求和效果,进行阶段性总结,及时修正培训规划,提出新的要求:
    (3)制订培训规划的注意事项如下:
    1)高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,首先必须从根本上重视培训规划,不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
    2)培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。
    3)清晰界定培训开发的目标和内容。培训,目标要明确,培训内容一定要符合实际需要。
    4)重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点,因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。
    5)重视培训学员的选择。除普遍轮训之外,参加培训的学员必须经过适当的挑选。
    6)重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    制定培训计划的步骤包括()
    A

    确定培训内容

    B

    确定培训时间

    C

    企业培训方式

    D

    确定受训人员

    E

    选择培训教师


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析