薪酬管理主要研究如何发工资的，与企业战略没有关系。

第1题：

第2题：

第3题：

我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么？如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法？

正确答案: 我国企业目前在奖酬管理上存在的主要问题是：国有背景的企业往往总的薪酬水平偏离市场，结构上固定工资高，浮动奖酬少，奖酬搞平均主义，吃大锅饭，工资的调整有严格的制度规定；民营背景的企业则贴近市场水平，结构上固定工资低，浮动奖酬多，但工资多少和调整往往由老板主观拍板，欠科学性。
因此，无论是国有企业还是民营企业，都应借鉴现代奖酬制度设计的方法，通过科学的程序，根据市场价格、职务价格、员工绩效和企业效益等因素科学设计奖酬结构、水平和形式等。

第4题：

简述薪酬管理的性质与热点研究。

正确答案: 性质：
1、薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容
2、薪酬管理是对人的管理
3、成功的薪酬管理是企业发展的动力所在
热点：
1、战略性的薪酬管理包括：可变或浮动薪酬的开发与管理；绩效薪酬的开发与管理；薪酬激励项目
2、特殊群体的薪酬管理包括：全球化薪酬管理；跨国公司与海外员工的薪酬管理；高科技员工的薪酬管理；团队薪酬和奖励问题
3、企业与员工福利包括长期保险福利养老金或年金问题4、长期激励薪酬包括利润分享与股票期权计划；员工奖励计划；经营者年薪

第5题：

企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择，企业在员工薪酬上所采取的方针策略称为（）

• A、企业薪酬政策
• B、薪酬规划
• C、企业战略
• D、薪酬设计

正确答案:A

第6题：

与员工福利制度相关的理论主要可分为薪酬管理理论和激励理论两大类。薪酬管理理论的发展经历了古典薪酬理论研究和现代薪酬理论研究两个阶段。现代薪酬理论主要包括人力资本理论、效率工资理论、知识资本理论和分享经济理论等。现在公司普遍实行的员工持股计划的主要理论依据是（）

• A、人力资本理论
• B、效率工资理论
• C、知识资本理论
• D、分享经济理论

正确答案:D

第7题：

（），即按照当前承诺的时间支付薪酬，通常按周、月或年为单位进行支付，员工获得的实发工资额为应发工资额与代扣项目的差额

• A、当期支付薪酬
• B、延期支付薪酬
• C、基本薪酬
• D、福利津贴

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述如何对企业战略与文化的关系进行管理？

正确答案: 企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示，矩阵的纵轴表示企业实施一个新战略时，企业各种组织要素（如结构、技能、生产作业程序等）所发生的变化；横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合：
1）以企业使命为基础。企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。
2）重新制定战略。组织的要素发生重大变化，与企业现有的文化不一致，或受到现有文化的抵制，企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略，如无必要，企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化，需要企业文化做出重大变化，这时企业则需要从四个方面采取管理行动：高层管理者下决心变革，向全体员工讲明变革的意义；通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；改变奖励结构，将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上，促进企业文化转变；设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
3）根据文化进行管理。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
4）加强协同作用。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。

第15题：

一个好的薪酬战略和薪酬管理体系能在哪些方面影响和推进企业战略的实施？

正确答案:（1）薪酬体系能够有效的控制劳动力成本，保持成本竞争优势；
（2）通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮助企业吸纳或保留核心人才，从而使企业保持核心竞争力的优势；
（3）通过设计确保内部公平性的薪酬方案，帮助企业有效的激励员工，改变员工的态度和行为，促进员工行为和组织目标保持一致，推动企业战略有效实施，赢得竞争优势。

第16题：

企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理？

正确答案: （1）战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和支付规模
（2）战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬的支付水平进行定位
（3）不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差异
（4）战略会影响组织薪酬结构的设计
（5）战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是企业薪酬战略激励的重点
（6）战略确定企业薪酬激励方向和重点

第17题：

战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（）

• A、跨文化管理
• B、激励理论
• C、角色理论
• D、竞争性薪酬理论

正确答案:A

第18题：

建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（）。

• A、评价薪酬的含义
• B、收集相关数据
• C、制订与企业战略相匹配的薪酬决策
• D、执行战略性薪酬决策
• E、对薪酬系统的匹配性进行再评价

正确答案:A,C,D,E

第19题：

企业如何进行企业战略管理？

正确答案: 1）战略分析。战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置”和发展机会来确定未来应达到的目的。
第一，明确企业当前的使命、目标和战略。首先明确企业当前的使命、目标和战略，这些指导性企业目前行动的纲领性文件是战略分析的起点。
第二，外部环境分析。外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各种环境因素的变化规律和发展趋势，发现环境变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。
第三，内部条件分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对低位，分析企业的资源和能力，明确企业内部条件的优势和劣势；还需要了解不同的利益相关者对企业的期望，理解企业的文化，为制定战略打下良好的基础。
第四，重新评价企业的使命和目标。当掌握了环境的机会和威胁，并认识到自身的优势和劣势之后，需要重新评价企业的使命，必要时要对他作出修正，以使他们更具有导向作用，更好地确定下一步的战略目标。
2）战略选择。战略选择阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。企业战略人员在战略选择阶段的主要工作是：
第一，产生战略方案，根据外部环境和企业内部条件、企业使命和目标，拟定要选择的集中战略方案。
第二，评价战略方案。评价战略被选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势、克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者接受。对战略的评估最终还要落实到战略受益、风险和可行性分析等财务指标上。
第三，最终选出供执行的满意战略。
3）战略实施与控制。就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段主要工作包括：计划、组织、领导和控制四种管理职能活动。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：