关于项目管理过程组的描述,不正确的是()。A.5个项目过程组具有明确的依存关系B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程

题目
关于项目管理过程组的描述,不正确的是()。

A.5个项目过程组具有明确的依存关系

B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系

C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多

D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程

相似考题

1.识别项目干系人是()的子过程。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督与控制过程组

2.在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监督控制过程组E、收尾过程组

3.项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.项目质量保证D.管理项目团队

4.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的是()。A、过程组是可逆的B、项目阶段是不可逆的C、大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D、项目阶段是可逆的

参考答案和解析
答案：C
更多“关于项目管理过程组的描述,不正确的是()。 A.5个项目过程组具有明确的依存关系B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程”相关问题

  • 第1题：

    ● 下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是__(32)__。

    （32）

    A． 启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

    B．执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

    C．监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

    D．收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段


    正确答案：A

  • 第2题：

    关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（ ）。

    A.并非所有的项目都会经历5个过程组
    B.项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次
    C.项目的过程经常会发生相互交迭
    D.项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序

    答案：A
    解析：
    任何项目都需要这5个过程组。

  • 第3题：

    识别项目干系人是（ ）中的子过程。

    A：启动过程组
    B：计划过程组
    C：执行过程组
    D：监督与控制过程组

    答案：A
    解析：
    启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别干系人”两个过程。

  • 第4题：

    根据项目的各个过程的作用，将过程划分为五个过程组。( )是确定和细化项目或项目阶段的目标，拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划。

    A.启动过程组
    B.规划过程组
    C.执行过程组
    D.监控过程组

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是（）。



    A.确定并聘请项目经理
    B.制定项目章程
    C.编制详细的计划，明确项目的进度
    D.制定项目初步范围说明书

    答案：C
    解析：
    项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明书。

  • 第6题：

    （　　）是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。


    A.收尾过程组

    B.监控过程组

    C.执行过程组

    D.计划过程组

    答案：A
    解析：
    考点:“PMBOK总体框架的五个基本过程组”。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。收尾过程组是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。因此，本题的正确答案为A。

  • 第7题：

    识别项目干系人是（）中的子过程。

    A.启动过程组
    B.计划过程组
    C.执行过程组
    D.监督与控制过程组

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目管理过程组中的启动过程组，正确选项是A启动过程组。
    启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别干系人”两个过程。
    识别项目干系人是启动过程组中的子过程，所以选A。

  • 第8题：

    下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）

    • A、启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
    • B、执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
    • C、监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
    • D、收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

    正确答案:A

  • 第9题：

    过程组和项目阶段的关系是：（）。

    • A、过程组就是项目阶段
    • B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程
    • C、过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用
    • D、过程组的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现

    正确答案:D

  • 第10题：

    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

    • A、启动过程组
    • B、规划过程组
    • C、执行过程组
    • D、控制过程组

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    （）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
    A

    启动过程组

    B

    计划过程组

    C

    执行过程组

    D

    监控过程组


    正确答案： B
    解析： 启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。
    A.启动过程组
    B.执行过程组
    C.监督和控制过程组
    D.收尾过程组

    答案:C

  • 第13题：

    （）拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。

    A.启动过程组
    B.计划过程组
    C.执行过程组
    D.控制过程组

    答案：B
    解析：
    根据PMI的定义共有5个过程组，其中计划过程组拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。

  • 第14题：

    识别干系人是项目（ ）的活动。

    A.启动过程组
    B.计划过程组
    C.执行过程组
    D.监督和控制过程组

    答案：A
    解析：
    识别干系人属于启动过程组。

  • 第15题：

    以下关于项目管理过程组的描述不正确的是（ ）。

    A.所有项目都必须经历5个过程组
    B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出
    C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组
    D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组

    答案：D
    解析：
    控制变更，推荐纠正措施属于监督和控制过程组。监督和控制过程组包括：（1）对照项目管理计划来监督正在进行的项目活动；（2）控制变更，推荐纠正措施，或者对可能出现的问题推荐预防措施；（3）对引起整体变更控制的因素施加影响，使得只有经批准的变更才被实施。

  • 第16题：

    根据国际项目管理协会对项目管理过程组的划分，定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是（）。

    A.启动过程组
    B.规划过程组
    C.执行过程组
    D.计划过程组

    答案：A
    解析：
    定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是启动过程组。

  • 第17题：

    （　　）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。


    A.启动过程组

    B.计划过程组

    C.执行过程组

    D.监控过程组

    答案：A
    解析：
    考点:“PMBOK总体框架的五个基本过程组”。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。因此，本题的正确答案为A。

  • 第18题：

    项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。

    A.启动过程组
    B.执行过程组
    C.监督和控制过程组
    D.收尾过程组

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理过程组相关内容，正确选项为C监督和控制过程组。
    监督与控制过程组要求定期测量和监控项目绩效情况。识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
    包括：项目整体管理中的“监督和控制项目工作”“实施整体变更控制”过程；
    项目范围管理中的“核实范围”“控制范围”过程；
    项目时间管理中的“控制进度”过程；
    项目成本管理中的“控制成本”过程；
    项目质量管理中的“执行质量控制”过程；
    项目沟通管理中的“控制沟通”过程；
    项目风险管理中的“监督与控制风险”过程；
    项目采购管理中的“控制采购”等过程。
    质量控制在项目管理过程组的监督与控制过程组中进行，所以选C。

  • 第19题：

    可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（ ）两个过程。

    A.收集需求
    B.识别项目干系人
    C.定义范围
    D.组建项目团队

    答案：B
    解析：
    启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程
    A和C选项，“收集需求”“定义范围”属于计划过程组。
    D选项"组建项目团队“属于执行过程组。
    项目的5大项目管理过程组，分别是启动过程组，计划过程组，执行过程组，监督与控制过程组，收尾过程组。
    各个过程组包括的具体过程，详细的可以看教材2.8.1节内容。此部分内容很重要，经常考查，建议记住。

  • 第20题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

    • A、建立WBS和WBS字典
    • B、活动排序
    • C、项目质量保证
    • D、管理项目团队

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。

    • A、建立WBS和WBS字典
    • B、活动排序
    • C、项目质量保证
    • D、管理项目团队

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
    A

    启动过程组

    B

    规划过程组

    C

    执行过程组

    D

    控制过程组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）
    A

    启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

    B

    执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

    C

    监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

    D

    收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段


    正确答案： C
    解析： 项目管理过程组有5个，分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。各过程组的主要内容如下：启动过程组：定义并批准项目或阶段。规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。监控过程组：要求定期测量和监控项目进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。A中描述的内容是规划过程组的主要内容，而不是启动过程组的主要内容。

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