关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

题目
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

相似考题

1.你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室(PMO),该计划包含15个不同的项目。项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体()?A.会计图表B.WBS词典C.WBS结构模板D.挣值管理报告

2.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和 H 标准

3.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

4.关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理

更多“关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。 A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理”相关问题

  • 第1题：

    在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。

    A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

    B．组织内的多项目的管理和监控

    C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员

    D．项日组合管理和提高组织项目管理能力


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

  • 第2题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

    A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

    B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

    C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
      ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
      ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
      ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
      ④为所有项目进行集中的配置管理。
      ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
      ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
      ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
      ⑧对项目经理进行指导的平台。
      ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
      ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
      项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第3题：

    （ ）是PMO应具备的特征。①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用

    A.①②③④
    B.②③④⑤
    C.①②③⑤
    D.①②③④⑤

    答案：C
    解析：
    本题考查的是PMO的关键特征。
    以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此。
    （1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
    （2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
    （3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
    （4）为所有项目进行集中的配置管理。
    （5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
    （6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
    （7）项目之间的沟通管理协调中心。
    （8）对项目经理进行指导的平台。
    （9）通常在企业级对所有PMO管理的项

  • 第4题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A：项目经理和PMO追求相同的目标。
    B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第5题：

    下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

    • A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第7题：

    下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（）

    • A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    项目管理办公室（PMO）是（）。

    • A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
    • B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
    • C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
    • D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

    正确答案:B

  • 第9题：

    下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

    • A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
    • B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
    • C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
    • D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

    正确答案:D

  • 第10题：

    在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

    • A、由内部团队创建的质量控制文件
    • B、由内部团队创建的质量管理文件
    • C、由外部资源创建的质量控制文件
    • D、由独立资源创建的质量控制文件

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）
    A

    PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B

    PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C

    PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D

    PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案： C
    解析： 项目经理和项目管理办公室（PMO）的区别如下：
    追求的目标不同。项目经理关注于特定项目的目标，而PMO管理主要的大项目范围的变化，并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会，其工作目标包含组织级的观点。
    项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
    项目经理管理本项目的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
    选项D错误。

  • 第12题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
    A

    PMO可以为项目管理提供支持服务

    B

    PMO应该位于组织的中心区域

    C

    PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

    D

    PMO可以负责项目的行政管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

    A．PMO应该位于组织的中心区域

    B．PMO可以负责项目的行政管理

    C．PMO可以为项目管理提供支持服务

    D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


    正确答案：A
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

  • 第14题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(27)。

    A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管掊范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；(4)为所有项目进行集中的配置管理；(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理；(6)项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室；(7)项目之间的沟通管理协调中心；(8)对项目经理进行指导的平台：(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控；(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第15题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第16题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

    A. PMO可以为项目管理提供支持服务
    B. PMO应该位于组织的中心区域
    C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    D. PMO可以负责项目的行政管理

    答案：B
    解析：
    项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

  • 第17题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第18题：

    某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）

    • A、强矩阵
    • B、弱矩阵
    • C、项目型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

    • A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

    正确答案:B

  • 第20题：

    你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.

    • A、帐户图表
    • B、WBS词典
    • C、WBS结构模板
    • D、挣值管理报告

    正确答案:B

  • 第21题：

    你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）

    • A、账目表
    • B、工作分解结构（WBS）词典
    • C、工作分解结构（WBS）模板
    • D、挣值管理报告

    正确答案:B

  • 第22题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

    • A、PMO可以为项目管理提供支持服务
    • B、PMO应该位于组织的中心区域
    • C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    • D、PMO可以负责项目的行政管理

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）
    A

    账目表

    B

    工作分解结构（WBS）词典

    C

    工作分解结构（WBS）模板

    D

    挣值管理报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容