某项目团队成员的文化与语言背景不同,经过一段时间磨合,成员之间开始建立信任,矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。A.形成B.震荡C.规范D.发挥
题目
某项目团队成员的文化与语言背景不同,经过一段时间磨合,成员之间开始建立信任,矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。
A.形成
B.震荡
C.规范
D.发挥
相似考题
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第1题：
项目团队形成要经历五个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（ ）。A.形成阶段
B.发挥阶段
C.震荡阶段
D.规范阶段答案：D解析：项目团队形成要经历的五个阶段是：1）形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。2）震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。3）规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队认可。4）发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。5）结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。 -
第2题：
由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段答案：B解析：优秀的团队一般要依次经历以下五个阶段。（1） 形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；项目团队成员期望认识新同事、渴望表现自己、对未来有美好的期待，也对团队成员之间能否协调工作存在疑虑，团队之间协作比较差且工作效率低。这时候项目经理的管理风格指导性比较合适。（2） 震荡阶段（Storming），随着项目的进展，项目分工明确，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，比如：如项目任务比预计更艰难、更繁重，团队成员之间个性不同，配合之间存在问题。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这时候项目经理应尽早进行对问题进行分析，找出问题解决办法，解决项目团队成员之间的冲突，管理风格影响性比较合适。不是所有的项目团队都能够度过这个阶段。（3） 规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，工作配合协调增加。项目经理这时候要进行项目团队各种建设活动，加强项目团队成员之间的默契，形成各种规章制度。制度形成了，团队成员只要都遵守各种制度，冲突会进一步减少，使项目工作更加规范。项目经理这时需要的领导风格参与性更合适。（4） 发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。团队成员状态达到最佳水平，工作效率最高。项目经理这时候就需要授权性领导风格，项目工作不可能是由项目经理一个人能够完成工作的，需要把一些工作合理授权给相应的项目团队成员，这样能够发挥项目团队成员的积极性、主观能动性和创造性。（5） 结束阶段（Adjourning）。随着项目的结束，团队也被遣散了。 -
第3题：
团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文 化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的 ( )
A.形成阶段 B.磨合阶段C.规范阶段 D.表现阶段答案：C解析：【精析】经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补 充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。 -
第4题：
在项目团队建设的磨合阶段，主要有（ ）。A、成员与成员之间的磨合
B、成员与内外环境之间的磨合
C、团队文化的培养
D、团队与上级之间的磨合
E、团队与客户之间的磨合答案：A,B,D,E解析：[考点]项目团队的发展过程。在项目团队建设的磨合阶段，主要是：①成员与成员之间的磨合。②成员与内外环境之间的磨合。③团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。 -
第5题：
（2014年真题）关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。A.团队工作开始进入有序状态
B.团队工作效率有较大提高
C.团队成员彼此高度信任
D.开始形成团队文化
E.成员分工再适当优化后即可稳定答案：B,C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。项目团队经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。 -
第6题：
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。A. 震荡阶段
B. 发挥阶段
C. 形成阶段
D. 规范阶段答案：C解析：曾经考过，团队增加新人后，从形成阶段重新走这个过程。 -
第7题：
项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段答案：B解析：利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。 -
第8题：
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
- A、团队建设将从震荡阶段重新开始
- B、团队将继续处于发挥阶段
- C、团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
- D、团队建设将从形成阶段重新开始
正确答案:D -
第9题：
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
- A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
- B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
- C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
- D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
正确答案:B -
第10题：
团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、解散阶段
- B、成熟阶段
- C、震荡阶段
- D、形成阶段
正确答案:C -
第11题：
多选题在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。A成员与成员之间的磨合
B成员与内外环境之间的磨合
C团队文化的培养
D团队与上级之间的磨合
E团队与客户之间的磨合
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A解散阶段
B成熟阶段
C震荡阶段
D形成阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段答案：B解析：由题意可知处于震荡阶段。 -
第14题：
关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。A.团队工作开始进入有序状态
B.团队工作效率有较大提高
C.团队成员彼此高度信任
D.开始形成团队文化
E.团队最好状态的时期答案：B,C,E解析：经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。 团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。 -
第15题：
关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。
A.团队工作开始进入有序状态
B.团队工作效率有较大提高
C.团队成员彼此高度信任
D.开始形成团队文化
E.成员分工再适当优化后即可稳定答案：B,C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。 -
第16题：
磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，所谓磨合包括（ ）。A.成员与成员之间的磨合
B.成员与内外环境之间的磨合
C.团队文化的培养
D.团队与上级之间的磨合
E.团队与客户之间的磨合答案：A,B,D,E解析：本题考查的是项目团队的发展过程。在项目团队建设的磨合阶段，主要是：（1）成员与成员之间的磨合；（2）成员与内外环境之间的磨合；（3）团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合 -
第17题：
一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段答案：D解析：本题考查的是团队发展5个阶段，正确的选项为D发挥阶段。
优秀团队的建设不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。
（1）形成阶段，一个一个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于互相独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。
（2）震荡阶段，团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
（3）规范阶段，经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。
（4）发挥阶段，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常将团队换成第一称谓。如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
（5）解散阶段，所以工作完成后，项目结束，团队解散。
从题目团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强，我们可以看出这个团队正处于发挥阶段，所以选D。 -
第18题：
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始答案：D解析：现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，鉴于这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。 -
第19题：
在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。
- A、成员与成员之间的磨合
- B、成员与内外环境之间的磨合
- C、团队文化的培养
- D、团队与上级之间的磨合
- E、团队与客户之间的磨合
正确答案:A,B,D,E -
第20题：
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、发挥阶段
正确答案:B -
第21题：
项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）
- A、磨合阶段
- B、形成阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
正确答案:A -
第22题：
单选题项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
B团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
C团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
D团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A形成阶段
B震荡阶段
C规范阶段
D发挥阶段
正确答案： C解析： 暂无解析