如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（ ）。 (A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性 (B)尽量回避与他接触，以免发生冲突 (C)维持目前的工作状况 (D)为他设置一个特殊的工作岗位
题目
如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（ ）。
(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性
(B)尽量回避与他接触，以免发生冲突
(C)维持目前的工作状况
(D)为他设置一个特殊的工作岗位
(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性
(B)尽量回避与他接触，以免发生冲突
(C)维持目前的工作状况
(D)为他设置一个特殊的工作岗位
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第1题：
最近你的主管总是对你不满甚至当而批评你，你觉得白己一直按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。而对这样的情况，你会()。A．感到疑惑，努力弄清主管的想法
B．．感到伤心，不满主管对自己的态度
c感到不解，会找时问与主管聊一聊
D．感到遗憾，但不会影响自己的工答案：A解析：此题无绝对正确答案，请自行判断 -
第2题：
如果你新加盟一家公司，发现员工们经常加班而公司不付加班费，你也不喜欢这样的工作方式，这时你会（）。
(A)入乡随俗，自己也加班
(B)既然不给加班费，自己该下班时就下班
(C)劝说其他员工与自己一起找领导协商解决这一问题
(D)考虑离开这家公司答案：C解析： -
第3题：
某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管 的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（ ）。
A.和其他员工一样多表扬主管 B.专挑主管的缺点说
C.少接触，少说话 D.适当时候要表扬一点答案：A解析： -
第4题：
如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公 司造成损失。这时，你会（ ）。
A.立即找上司退掉这份工作
B.立即找上司说明自己的想法
C.既然是公司的决定，那就先干起来再说
D.不管如何，服从总是第一位的答案：B解析： -
第5题：
如果你发觉一段时间以来上司比较疏远自己，相反，对其他同事却很重视，你会（ ）。A．把自己的工作干好即可
B．既然如此，工作上只要应付过去就行
C．找他沟通一下
D．认为目前这样的状况是可以接受的答案：解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答 -
第6题：
最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。
- A、感到疑惑，努力弄清主管的想法
- B、感到伤心，不满主管对自己的态度
- C、感到遗憾，但不会影响自己的工作
- D、感到不解，会找时间与主管聊一聊
正确答案:D -
第7题：
假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时，你应该（）。
- A、考虑此人有才无德，劝他离职
- B、尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作
- C、尝试与他沟通，让他改变对他人的态度
- D、与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
正确答案:C -
第8题：
如你是某公司主管，为了提高公司效率，你会采用什么方法来激励员工，提高他们的工作积极性。
正确答案:思想政治工作
世界观教育
国情教育
改革意识教育等等
奖惩
工作设计
职工参加管理
培训激励
榜样激励 -
第9题：
单选题最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。A感到疑惑，努力弄清主管的想法
B感到伤心，不满主管对自己的态度
C感到遗憾，但不会影响自己的工作
D感到不解，会找时间与主管聊一聊
正确答案： C解析： 如果你认为自己没有错，那么可以在私下里找主管沟通，向主管解释，把事情说明白，消除误会。 -
第10题：
问答题某公司去年招聘的几名员工，在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系，你将怎样做？你准备使用哪些方法。正确答案： （1）运用感情激励法。以平等的身份、商讨的口气与他们谈话，了解他们的意见、看法。
（2）介绍对上协调的方法。强调职工维护领导的威信和形象的重要性，介绍如何理解上级意图，如何进行换位思考，如何提合理化建议，如何避免与上级发生冲突等具体方法。
（3）采取书面或口头的方法，向办公室主任（而不能直接向公司领导）汇报情况出如何协调领导与新职工关系的意见。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题工作中难免会遇到这样的情况：别人对你有误解，你觉得不公平，但是又不能闹矛盾，还要与他交往。你是否遇到过这样的情况？最后怎样？你是怎么做的？正确答案：解析： -
第12题：
问答题“上有政策，下有对策”这句话你的看法？如果你上司是这样一个人，你会怎么样？正确答案： “上有政策、下有对策”是当前普遍存在于各级党委和政府工作中一种极其不良的现象，能否加以制止，对于确保党和政府各项政策的有效落实至关重要。
（1）“添工加料”、附加条件的执行。在这种政策执行过程中，政策执行者往往会添加一些原政策所没有的东西，而添加的这些东西往往是不合理的，不可行的，但执行者为了自身的利益把它们加进去，使这些不合理不可行的东西变成了合理的可行的，这样也就会影响原定目标的实现，这就是“土政策”，他们口头上喊的是政策执行原则将与灵活性相结合、理论联系实际的口号，实际上是自立一套，谋取私利。
（2）象征性、“走过场”式的执行。我国政策制定、执行属直线网络系统，这个系统正常运转必须按照一定规则来，下级必须严格执行上级所作决策，必须维护上级政策的严肃性和性，有意见、有看法可以利用正规渠道和方式反映，但同时也必须严格按上级规定的时间和方式执行，这是政策执行的最高准则，但是在我国政策执行过程中存在着很多象征性执行甚至抗拒执行的现象。
（3）改其实质、曲解其义的执行。这种现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实施，这样做的结果就是导致政策无法得到真正地贯彻落实，甚至收到与初衷相悖的绩效。
（4）表面一致、阳奉阴违的执行。当执行机关执行的政策对自己的利益有损害的时候，他们就会制定表面上与上级政策一致，实际却相违背的实施方案。解析： 暂无解析 -
第13题：
你的上司生病，公司决定要你临时代理上司主管工作。你会（）。
A完全按照上司的思路开展工作 B对上司的工作思路略做修改
C按照自己对工作的理解开展工作 D多与上司沟通，以打开工作新局面答案：A解析： -
第14题：
如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（ ）。
A.按制度处罚这名员工 B.给他调换一下岗位
C.倡导大家轮流帮助他提高技术 D.劝他自己主动辞职答案：B解析： -
第15题：
如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。
A.批评主管 B.不理睬员工们的抱怨
C. 了解实情 D.让主管与员工沟通答案：D解析： -
第16题：
如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（ ）。A．上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事
B．一般不会相信上司的话
C．很气愤，但也没有办法
D．这样的上司难以服众，也让人看不起答案：解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答 -
第17题：
公司规定：任何员工迟到1分钟就要罚站1分钟。如果你是公司主管，下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到，你对他的处理方式是（ ）。A． 因为这名员工是骨干，暂且不会处罚他
B． 因为这名员工最近工作十分繁忙，故不会处罚他
C． 为了保持这名员工的积极性，装作没有发现这名员工迟到
D． 按照公司规定予以处罚答案：A解析：@## -
第18题：
“上有政策，下有对策”这句话你的看法？如果你上司是这样一个人，你会怎么样？
正确答案: “上有政策、下有对策”是当前普遍存在于各级党委和政府工作中一种极其不良的现象，能否加以制止，对于确保党和政府各项政策的有效落实至关重要。
（1）“添工加料”、附加条件的执行。在这种政策执行过程中，政策执行者往往会添加一些原政策所没有的东西，而添加的这些东西往往是不合理的，不可行的，但执行者为了自身的利益把它们加进去，使这些不合理不可行的东西变成了合理的可行的，这样也就会影响原定目标的实现，这就是“土政策”，他们口头上喊的是政策执行原则将与灵活性相结合、理论联系实际的口号，实际上是自立一套，谋取私利。
（2）象征性、“走过场”式的执行。我国政策制定、执行属直线网络系统，这个系统正常运转必须按照一定规则来，下级必须严格执行上级所作决策，必须维护上级政策的严肃性和性，有意见、有看法可以利用正规渠道和方式反映，但同时也必须严格按上级规定的时间和方式执行，这是政策执行的最高准则，但是在我国政策执行过程中存在着很多象征性执行甚至抗拒执行的现象。
（3）改其实质、曲解其义的执行。这种现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实施，这样做的结果就是导致政策无法得到真正地贯彻落实，甚至收到与初衷相悖的绩效。
（4）表面一致、阳奉阴违的执行。当执行机关执行的政策对自己的利益有损害的时候，他们就会制定表面上与上级政策一致，实际却相违背的实施方案。 -
第19题：
某公司去年招聘的几名员工，在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系，你将怎样做？你准备使用哪些方法。
正确答案: （1）运用感情激励法。以平等的身份、商讨的口气与他们谈话，了解他们的意见、看法。
（2）介绍对上协调的方法。强调职工维护领导的威信和形象的重要性，介绍如何理解上级意图，如何进行换位思考，如何提合理化建议，如何避免与上级发生冲突等具体方法。
（3）采取书面或口头的方法，向办公室主任（而不能直接向公司领导）汇报情况出如何协调领导与新职工关系的意见。 -
第20题：
公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（）
- A、拆衷
- B、强迫
- C、顺从
- D、撤退
正确答案:C -
第21题：
单选题某员工一直表现很好，最近不知何故，工作上很消沉，还时不时受到上司批评，你平时与他并无特别关系，对此，你会（）。A估计他的状况是暂时的，过几天就会好起来
B很想帮助他，但叉不知如何帮助他
C找机会与他聊一聊
D努力工作，不希望出现那个员工那样的状况
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一名警察对一名证人说：你也认为违背承诺是一件不好的事情，但当我们开始谈话时，我们都默认了向对方说真话的承诺，并且说谎是一种违背承诺的行为。所以，即使你曾经向某人承诺你会告诉我他当时在家，你也不应该这样说，如果你知道他不在家的话。以下哪项是警察在上文的论述中所必须假设的？（ ）A大多数时候证人对警察说的都是真话
B有时最好为一位朋友的利益去做事，而不是保守对他的一项承诺
C违背承诺的行为会导致比说谎更严重的后果
D违背默认的承诺比违背明确做出的承诺有更严重的后果
正确答案： D解析：
警察首先指出违背承诺不好，而谈话是默认说真话的承诺，接着得出结论：即使“你”已做出明确的承诺说假话，也要说真话。同时存在默认的承诺和明确做出的承诺，二者是矛盾的关系，在这种情况下，只有违背一方会得到比违背另一方更严重后果，才能明确得出遵守哪一种承诺的结论。因此答案选D。 -
第23题：
问答题对“上有政策，下有对策”这句话的看法？如果你上司是这样一个人，你会怎么样？正确答案： “上有政策、下有对策”是当前普遍存在于各级党委和政府工作中一种极其不良的现象，能否加以制止，对于确保党和政府各项政策的有效落实至关重要。
（1）"添工加料"、附加条件的执行。在这种政策执行过程中，政策执行者往往会添加一些原政策所没有的东西，而添加的这些东西往往是不合理的，不可行的，但执行者为了自身的利益把它们加进去，使这些不合理不可行的东西变成了合理的可行的，这样也就会影响原定目标的实现，这就是"土政策"，他们口头上喊的是政策执行原则将与灵活性相结合、理论联系实际的口号，实际上是自立一套，谋取私利。
（2）象征性、"走过场"式的执行。我国政策制定、执行属直线网络系统，这个系统正常运转必须按照一定规则来，下级必须严格执行上级所作决策，必须维护上级政策的严肃性和权威性，有意见、有看法可以利用正规渠道和方式反映，但同时也必须严格按上级规定的时间和方式执行，这是政策执行的最高准则，但是在我国政策执行过程中存在着很多象征性执行甚至抗拒执行的现象。
（3）改其实质、曲解其义的执行。这种现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实施，这样做的结果就是导致政策无法得到真正地贯彻落实，甚至收到与初衷相悖的绩效。
（4）表面一致、阳奉阴违的执行。当执行机关执行的政策对自己的利益有损害的时候，他们就会制定表面上与上级政策一致，实际却相违背的实施方案解析： 暂无解析