分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：( )A.某市市委组织部任命王某为该市A区副区长，主管A区的科技教育工作 B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持 C.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责 D.某国际著名奢侈品牌将旗下所

题目
分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：( )

A.某市市委组织部任命王某为该市A区副区长，主管A区的科技教育工作
B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持
C.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责
D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司
相似考题

1.授权对于组织的意义包括A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权B.有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率C.密切上下级的关系，加强协作，团结共事D.激发下属的工作热情，培养其工作能力E.减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题

2.()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权。A、分权B、授权C、职权D、集权

3.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()此题为判断题(对，错)。

4.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

更多“分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：( )”相关问题

  • 第1题：

    授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。()


    答案：错

  • 第2题：

    授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。
    根据上述定义，下列属于授权的是：

    A.因去党校学习王校长将报销业务交由校长助理审批
    B.财务处长每月将公司财务信息汇报给董事会
    C.小张因为没找到车间主任，而直接找经理请假
    D.张厂长让秘书替他准备午餐

    答案：A
    解析：
    第一步，看提问方式，本题属于选是题。
    第二步，找关键信息。
    ①主管或领导者；
    ②委授副职或下属以一定责任与部分理事权；
    ③被授权者对授权者负有报告及完成之责。
    第三步，辨析选项。
    A项：王校长是“领导者”，将报销业务交由校长助理审批，符合“委授副职或下属以一定责任与部分理事权”，符合定义；
    B项：财务处长每月将公司财务信息汇报给董事会，没有体现“主管或领导者委授副职或下属以一定责任与部分理事权”，且向董事会汇报不是向主管或领导者汇报，不符合定义；
    C项：直接找经理请假，属于请假行为，不涉及“主管或领导者委授副职或下属以一定责任与部分理事权”，不符合定义；
    D项：准备午餐，不属于工作范畴，不涉及“委授副职或下属以一定责任与部分理事权”，不符合定义。
    因此，选择A选项。

  • 第3题：

    组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（ ）。
    A.员工之间的关系 B.直线主管与参谋人员的关系
    C.组织集权与分权的关系D.主管与下属的授权关系E.决策权与处置权的关系


    答案：B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    （）是指掌握主导权的政府和组织将决策权授予社会和组织内成员，允许他们参与到管理过程中来，并对管理发表自己的意见。

    • A、分权
    • B、授权
    • C、民主
    • D、参与

    正确答案:B

  • 第5题：

    授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于职权，下列说法正确的是（）。

    • A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率
    • B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
    • C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
    • D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
    • E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    正确答案:A,E

  • 第8题：

    把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是（）。

    • A、集权
    • B、分权
    • C、授权
    • D、擅权

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
    A

    分权

    B

    授权

    C

    职权

    D

    集权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    授权对于下属的意义包括（）
    A

    拥有完成工作的自主权、行动权和决策权

    B

    有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率

    C

    密切上下级的关系，加强协作，团结共事

    D

    激发下属的工作热情，培养其工作能力

    E

    减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    逐级授权：是指领导者将自身职务权力范围内的决策权，即领导者自身的权力授予下属．是在直接上级同直接下属之间进行的。

    根据上述定义，下列选项属于逐级授权的一项是：


    正确答案：B
    逐级授权的定义要点为：①领导者自身权力授予下属；②直接上级对直接下属进行授权。A项不符合①、②；C项不符合②；D项两者之间不存在领导与被领导关系，也不符合定义。故选B。

  • 第14题：

    授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、 监督下有相应的主动权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。根据此定义，下列属于授权的是（ ）。


    A. 根据单位制度，下属有权拒绝上司的不合理要求
    B. 部门成员每周向部门领导人汇报工作完成情况
    C. 领导委托他的秘书去买份报纸，秘书因临时有事要处理，又委托另外一个同事去买
    D. 单位负责人由于公务出差，单位内的日常事务和业务处理都交由其助理负责

    答案：D
    解析：
    解题指导： D项助理被授权后有一定的主动权和指挥权，故答案为D。

  • 第15题：

    下列有关分权的说法中正确的是（　　）。

    A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
    B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
    C.分权企业中，下级没有决策权
    D.分权不便于发现和培养人才

    答案：A
    解析：
    分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

  • 第16题：

    组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（）。

    • A、员工之间的关系
    • B、直线主管与参谋人员的关系
    • C、组织集权与分权的关系
    • D、主管与下属的授权关系
    • E、决策权与处置权的关系

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）

    • A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。
    • B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。
    • C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。
    • D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

    正确答案:A

  • 第18题：

    行政授权是指（）将（）的一部或全部授给（）的社会组织行使的法律行为。


    正确答案:法律、法规；行政职权和行政职；非行政机关

  • 第19题：

    所谓授权，是指（）

    • A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
    • B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
    • C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
    • D、委托代理关系

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    授权对于组织的意义包括（）
    A

    拥有完成工作的自主权、行动权和决策权

    B

    有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率

    C

    密切上下级的关系，加强协作，团结共事

    D

    激发下属的工作热情，培养其工作能力

    E

    减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）是指掌握主导权的政府和组织将决策权授予社会和组织内成员，允许他们参与到管理过程中来，并对管理发表自己的意见。
    A

    分权

    B

    授权

    C

    民主

    D

    参与


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于职权，下列说法正确的是（）。
    A

    合理分权有利于提高决策效率与工作效率

    B

    职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

    C

    集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

    D

    直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    E

    主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

相关内容