某企业在确定经营战略时,其经济实力较差,无力做到面面俱到,应当选择()战略。A、成本B、保守型C、可靠型D、市场集中

题目
某企业在确定经营战略时,其经济实力较差,无力做到面面俱到,应当选择()战略。

A、成本

B、保守型

C、可靠型

D、市场集中

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1.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

2.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

3.经营战略形成阶段的重要内容有( )。A．经营战略类型的选择B．经营战略方案的设计C．经营战略方案的评估与决策D．制定阐明经营战略的政策E．确定企业的使命与目标

4.在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略

更多“某企业在确定经营战略时,其经济实力较差,无力做到面面俱到,应当选择()战略。 ”相关问题

  • 第1题：

    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。

    A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

    B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

    C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

    D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


    正确答案：D
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
      

  • 第2题：

    商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要()。

    A:弄清企业使命
    B:进行战略选择及评价
    C:进行战略分析
    D:进行战略实施及控制

    答案：A
    解析：
    商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

  • 第3题：

    企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择（）战略。
    目标聚集
    略

  • 第4题：

    经营战略形成阶段的重要内容有()。

    A:经营战略类型的选择
    B:经营战略备选方案的制定
    C:备选方案的评估与选择
    D:确定企业的使命与目标
    E:制定阐明经营战略的政策

    答案：A,B,C,E
    解析：
    经营战略形成阶段具体包括四项内容，即：①经营战略类型的选择，②经营战略备选方案的制定，③备选方案的评估与选择，④制订阐明经营战略的政策与计划。D项是经营战略分析阶段的工作。

  • 第5题：

    商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要()。

    A:确定企业使命
    B:进行战略分析
    C:进行战略选择
    D:进行战略实施及控制

    答案：A
    解析：
    商品流通企业开展经营活动和制定企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

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