处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有()。A、基本型B、渗透型C、开发型D、反应型

题目
处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有()。

A、基本型

B、渗透型

C、开发型

D、反应型

相似考题

1.按产品与市场的组合不同，可以构成的产品与市场营销战略有：()A、专一化战略B、总成本领先战略C、多样化战略D、差别优势战

2.我国技术出口的策略有()A、提高对技术出口战略意义的认识B、加强技术研究与开发C、发展企业的跨国经营和跨国公司D、国家应对技术出口提供信贷资金和风险担保

3.研究“为什么在不同的环境条件下,相同的领导行为会产生截然不同的领导效果?”的属于哪种领导理论流派?( )

4.商务谈判策略有上千种之多，根据不同出发点，可分为不同种类的谈判策略。下列属于根据战争模式分类的谈判策略有( )。A．进攻性策略B．攻心战策略C．运动战策略D．外围战策略

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  • 第1题：

    研究变量是指能在不同条件下变化的个人或环境的某些特征。()


    答案：对
    解析：

  • 第2题：

    6、
    (1)工资策略有哪些类型？各具什么特点？（9分）

    (2)企业处于不同阶段选择什么样的工资策略？（9分）


    答案：
    解析：
    (1)薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。薪酬策略从性质上可以分为三类：
    ①高弹性类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大一绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪
    酬结构属于这种类型。
    ②高稳定类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬与实际绩效关系不太大，而主要取决于年及企业整体经营状况，员工的新酬相对稳
    定，给人一种安全感。采用这类薪副结构豹企业，员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大，而奖金则根据企业整体经营：状况，按照
    个人基本薪酬的一定比例发放，如日本的年功序列薪酬制度。
    ③折中类。既有高弹睫成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导同的薪酬结构、以岗
    位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构，采用孩类型的企业较多。


    （2)当企业处于合并或迅速发展阶段，薪酬策略以业绩力主，薪酬结构以绩效为导同：当企业处于正常发展至成熟阶段，薪酬策略重
    在薪酬管理技巧，薪酬结构比较多样化，可以是以绩效为导同或者年功工资，'也可以是以能李为导向、以工作为导同、组合薪酬；
    当企业处于无发展或衰退阶段，薪酬策略着重成本控制，薪酬结构可以是以绩效为导向，已可以是以能力为导同、以工作为导向、组
    合薪酬．

  • 第3题：

    企业可采用的战略有哪三种？


    多元化战略;差异化战略;全球化战略;网络化战略

  • 第4题：

    关于研究与开发的方式选择，说法错误的是( )。

    A、独立研究开发方式可以完全独立管理研发活动，取得研发成果带来的全部经济利益
    B、技术引进方式风险小、见效快，在技术引进的过程中，企业未来不会受到经营限制
    C、共同研究开发方式利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础，合作进行研究与开发
    D、委托研究开发方式是企业提供研发费用，借助外部的科研资源技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    关于企业内部研究开发项目的支出，下列说法中错误的是（）。

    A企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出

    B企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益

    C企业内部研究开发项目开发阶段的支出，应确认为无形资产

    D企业内部研究开发项目开发阶段的支出，可能确认为无形资产，也可能确认为费用


    C
    略

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