交流调配在用人单位的层面上,受到()影响,组织必然要考虑到人才需求状况、职位结构、职位空缺情况和与人才输出单位的协调等。A、机构编制B、交流程序和形式C、任职资格D、个人职业生涯发展

题目
交流调配在用人单位的层面上,受到()影响,组织必然要考虑到人才需求状况、职位结构、职位空缺情况和与人才输出单位的协调等。

A、机构编制

B、交流程序和形式

C、任职资格

D、个人职业生涯发展

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1.《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，下列哪种情况下，可以进行竞争上岗?( )A、领导职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的B、领导职位出现空缺，本单位本系统符合条件人数较少的C、领导职位出现空缺，本单位本系统符合条件人数较多且人选意见比较集中的D、本单位本系统领导职位出现空缺的

2.当企业比较重要的职位出现空缺时．从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大

3.当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大

4.组织采用内部招聘时主要有()等途径。A、广告B、员工推荐C、内部人才库选拔D、发布职位空缺公告招聘

参考答案和解析
参考答案：A
更多“交流调配在用人单位的层面上,受到()影响,组织必然要考虑到人才需求状况、职位结构、职位空缺情况和与人才输出单位的协调等。 ”相关问题

  • 第1题：

    当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位，这种招聘方法是（ ）。

    A.晋升
    B.职位转换
    C.人才储备
    D.工作扩大

    答案：B
    解析：
    职位转换指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

  • 第2题：

    职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。

    A:动态的适应性原则
    B:经济性原则
    C:与组织系统的协调性原则
    D:面向工作和任务的原则

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    企业营销组织的设计和发展大体遵循六个步骤： （包括市场状况和竞争者状况）、确定组织内部活动、设立组织职位（包括职位类型、职位层次、职位数量）、设计组织结构、配备组织人员、评估和调整组织。


    （1）整体协调和主导型原则； （2）精简以及适当的管理跨度与层级原则； （3）有效性原则。

  • 第4题：

    当然，仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的，有的空缺职位要求很高，是组织内现有员工不能满足的，这时就需要通过()。

    A.猎头公司来解决
    B.人才交流中心来解决
    C.高级人才交流中心来解决
    D.企业外部招聘来解决

    答案：D
    解析：
    当然,仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的,有的空缺岗位要求很高,是组织内现有员工所不能满足的,这时就需要通过企业外部招聘来加以解决。

  • 第5题：

    29、企业刚成立时，职位分析最迫切的用途是在人员（）方面，由于很多职位还是空缺，所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗略的职位分析。

    A．考核

    B．绩效

    C．培训

    D．招聘


    招聘

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