20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结构形式来加强对国际业务的管理。()此题为判断题(对，错)。

题目
20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结构形式来加强对国际业务的管理。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.对外间接投资是跨国公司国际投资的主要形式。()此题为判断题(对，错)。

2.发达形式的跨国公司组织结构通常采取在总公司下设一个出口部的组织形式,全面负责对外业务。()此题为判断题(对，错)。

3.国际竞争性招标是目前国际上最普遍采用的招标方式。()此题为判断题(对，错)。

4.管理国际化的具体含义是指跨国公司管理。()此题为判断题(对，错)。

更多“20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结构形式来加强对国际业务的管理。() 此题为判断题(对，错)。”相关问题

  • 第1题：

    企业在跨国经营初期,以国内业务为主,海外业务处于从属地位,通常采取当地化战略,组织结构则采取国际业务部的形式。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误
    通常采取国际战略(internationalstrategy)

  • 第2题：

    国际商务的结构变化表现在业务量大,业务品种多。( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第3题：

    通过仲裁解决国际投资争端是国际上最为普遍的方式。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第4题：

    跨国公司财务与国际金融和国际税收关系的密切性。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    对跨国独立劳务所得的征税协调,国际上普遍采用的是“固定基地原则”。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第6题：

    国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式,它适用于国际业务量较小,产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    现国内高炉普遍采用镶砖冷却壁结构形式。

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第8题：

    能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。

    A.国际业务部门
    B.全球产品结构
    C.全球职能结构
    D.矩阵式组织结构

    答案：A
    解析：
    跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

  • 第9题：

    跨国公司的管理组织形式主要有（）。

    • A、国际业务部
    • B、子公司制
    • C、全球性产品结构
    • D、全球性地区结构

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    多选题
    跨国公司的管理组织形式主要有（）。
    A

    国际业务部

    B

    子公司制

    C

    全球性产品结构

    D

    全球性地区结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    跨国公司采用的管理组织形式有（　　）。
    A

    国际业务部        

    B

    全球性产品结构

    C

    全球性地区结构    

    D

    全球性职能结构

    E

    矩阵式职能结构


    正确答案： E,A
    解析：
    跨国公司通常采用的管理组织形式有：国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构、全球性混合结构和矩阵式组织结构。

  • 第12题：

    判断题
    中信银行国际业务的账务核对工作由国际业务部门组织开展实施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理国际化会导致新型组织结构的产生与发展。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第14题：

    我国目前是等效采用国际标准化组织的质量管理体系标准。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第15题：

    外汇会计业务用章,根据有关规定,凡未启用的印章全部由各级国际业务部综合部门管理。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第16题：

    在国际社会中,国家、国际组织、跨国公司和个人都各有一定的国际权利能力和行为能力,都具有国际法主体的资格。( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第17题：

    国内信用证卖方押汇业务下,负责调查客户是否为信用证受益人的业务部门为国际业务部门。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第18题：

    救生浮标是国际上普遍采用的救生器材之一。

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第19题：

    跨国公司的管理组织形式包括（ ）。

    A.国际业务部
    B.全球混合结构
    C.全球职能结构
    D.联络办事处
    E.全球产品结构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查跨国公司的管理组织形式。跨国公司的管理组织形式包括：国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构和矩阵式组织结构。

  • 第20题：

    能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。

    A.全球职能结构
    B.全球混合结构
    C.矩阵式组织结构
    D.国际业务部

    答案：C
    解析：
    此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。

  • 第21题：

    跨国公司的管理组织形式包括（）。

    • A、国际业务部
    • B、全球混合结构
    • C、全球职能结构
    • D、联络办事处
    • E、全球产品结构

    正确答案:A,B,C,E

  • 第22题：

    多选题
    跨国公司的管理组织形式包括()。
    A

    国际业务部

    B

    全球混合结构

    C

    全球职能结构

    D

    联络办事处

    E

    全球产品结构


    正确答案： E,C
    解析： 本题考查跨国公司的管理组织形式。选项D属于跨国公司的法律组织形式。

  • 第23题：

    单选题
    某跨国公司分别在世界三个地区设立了ABC三个产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。
    A

    全球性地区结构

    B

    国际业务部

    C

    全球产品结构

    D

    全球混合结构


    正确答案： B
    解析：

相关内容