纵向一体化战略又称垂直一体化战略,是指通过资产或契约的方式,企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有()A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略B、增加了交易的稳定性,降低了交易成本C、通过并购减少了竞争对手D、所有业务处于一个产业链条上,风险加大

题目
纵向一体化战略又称垂直一体化战略,是指通过资产或契约的方式,企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有()

A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略

B、增加了交易的稳定性,降低了交易成本

C、通过并购减少了竞争对手

D、所有业务处于一个产业链条上,风险加大


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  • 第1题:

    通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本,提高经济效益目的的战略是( )。

    A.后向一体化

    B.前向一体化

    C.横向一体化

    D.混合一体化

    答案:A
    解析:
    本题考查一体化战略。

    后向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。故题目描述的是后向一体化。前向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。横向一体化:为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位,提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。D为干扰项。

  • 第2题:

    下列关于一体化战略的描述正确的有(  )。

    A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应
    B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
    C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本
    D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本

    答案:C,D
    解析:
    企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应,选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道,选项B错误。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握各种一体化战略的特点。

  • 第3题:

    关于一体化战略的说法,正确的是()

    A.前向一体化战略是企业与价值链输入端的企业联合,形成统一的经济组织的战略

    B.后向一体化战略是企业与价值链输出端的企业联合,形成统一的经济组织的战略

    C.纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合,形成统一的经济组织的战略

    D.横向一体化战略是与相同的企业联合,形成统一的经济组织的战略


    纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合,形成统一的经济组织的战略;横向一体化战略是与相同的企业联合,形成统一的经济组织的战略

  • 第4题:

    通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本,提高经济效益目的的战略各是( )。

    A、后向一体化
    B、前向一体化
    C、横向一体化
    D、混合一体化

    答案:A
    解析:
    后向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。

  • 第5题:

    纵向一体化战略,也叫垂直一体化战略,是指通过资产纽带或契约方式,企业与价值链输入端或输出端的企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。


    (1)是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。 (2)类型包括:后向一体化;前向一体化。 (3)纵向一体化的战略的理论依据:机会主义威胁;交易费用。 (4)纵向一体化的利益-----成本分析:纵向一体化的利益分析:纵向一体化的经济性;纵向一体化可以有效缓减供需矛盾;纵向一体化可以有效抵御竞争对手攻击;纵向一体化可以达到价格歧视;纵向一体化是专用性投资的需要。纵向一体化的成本分析:需要克服移动壁垒的成本;增加了经营杠杆;降低了改换或改变的灵活性;较高的全面退出壁垒;资本投资需求;封阻了获得供应商及顾客的技术通道;(上下游单位生产能力)必须保持平衡;不同的管理要求。 (5)纵向一体化战略的组织与实施:纵向一体化战略的实施步骤:分解产业价值链;分析产业竞争优势;分析市场失灵的原因;研究需要协调环节;明确诱因的重要性;企业纵向边界的确定。纵向一体化战略的组织特征:组织结构:职能制结构是最适合一体化企业的组织结构,通常称为U型结构;管理控制系统:预算;管理委员会;报酬制度。