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  • 第1题:

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案:C
    解析:
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制,结束项目或阶段。

  • 第2题:

    项目整合管理的过程包括()。

    A、制订项目章程
    B、指导与管理项目执行
    C、项目范围修正控制
    D、实施整体变更控制
    E、项目范围确认

    答案:A,B,D
    解析:
    项目整合管理主要包括以下过程:①制订项目章程;②制订项目管理计划;③指导与管理项目执行;④监控项目工作;⑤实施整体变更控制;⑥结束项目或阶段。

  • 第3题:

    【多选题】根据物业管理项目服务内容和招标人的不同要求 , 可以将物业管理招标分为()等。

    A.整体物业管理项目招标

    B.工程项目招标

    C.单项服务项目招标

    D.分阶段项目招标


    房屋共用部位的维修、养护与管理;物业管理区域内的环境卫生与绿化管理服务;物业区域内公共秩序、消防、交通等协管事项服务

  • 第4题:

    根据物业的不同类型,可以将物业管理招标分为( )。

    A:整体物业管理项目招标
    B:单项服务项目招标
    C:分阶段项目招标
    D:住宅项目招标
    E:非住宅项目招标

    答案:D,E
    解析:

  • 第5题:

    与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案:C,D,E
    解析:
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下,项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务,职能部门向项目部提供的是咨询性意见,项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见,但也要承担最终的主要管理责任。