在华南石油一案例中,发展战略委员会的职责包括()。A.组织开展公司重大战略问题研究B.调查和分析有关重大战略与措施的执行情况C.检查公司的财务状况D.完成董事会交办的其他工作
题目
在华南石油一案例中,发展战略委员会的职责包括()。
A.组织开展公司重大战略问题研究
B.调查和分析有关重大战略与措施的执行情况
C.检查公司的财务状况
D.完成董事会交办的其他工作
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第1题：
利用教材案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成和职责。
参考答案董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待
所有股东，关注其他利益相关者。
监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务
监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面
的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。
审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会
计专业人员。委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会
下设办公室—审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。
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第2题：
职业生涯委员会的主要职责不包括（ ）。
A.制定每年的职业生涯年度会谈策略
B.确定组织的职业生涯发展战略
C.对有潜力的员工进行定位
D.对员工的发展通道进行观察监督答案：B解析： -
第3题：
（2015年）审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（ ）。A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略答案：D解析：审计委员会的主要职责有：①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；②与公司外部审计机构进行交流；③对内部审计人员及其工作进行考核；④对公司的内部控制进行考核；⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险；⑥检查公司遵守法律、法规的情况。选项D属于战略决策委员会的职责。 -
第4题：
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责答案：A解析：本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括；
(1) 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
(2) 企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。
(3) 战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
(4) 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
选项BCD都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。 -
第5题：
审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（ ）。A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略答案：D解析：审计委员会的主要职责有：（1）检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；（2）与公司外部审计机构进行交流；（3）对内部审计人员及其工作进行考核；（4）对公司的内部控制进行考核；（5）检查、监督公司存在或潜在的各种风险；（6）检查公司遵守法律、法规的情况。选项D属于战略决策委员会的职责。