当生产能力不能满足任务需求时,依据粗能力计划的决策,可采取的策略包括:加班,外包,改变加工路线,增加人员和调整主生产计划。()此题为判断题(对,错)。

题目
当生产能力不能满足任务需求时,依据粗能力计划的决策,可采取的策略包括:加班,外包,改变加工路线,增加人员和调整主生产计划。()

此题为判断题(对,错)。


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  • 第1题:

    产能计划是为了保证有足够的生产能力去完成主生产计划,进行的生产能力的规划。即对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算,以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。


    正确

  • 第2题:

    2、供应商生产S1的过程包括()

    A.新建主生产计划。在“生产部——计划管理——主生产计划”处点击“新建主生产计划”按钮新建一个主生产计划。点击“添加生产计划明细”按钮,生产线选择生产线1,生产线类型选择自动,生产模块数为10,产品1选择S1,数量为100,点击“保存”按钮,点击“保存并生产计划”按钮。#B.编制粗能力需求计划。在“计划管理——粗能力需求计划”处点击“选择主生产计划”按钮,选择刚才新建的主生产计划,然后点击“生成粗能力计划报告”按钮生成报告,在点击“下推执行”按钮。#C.编制物料需求计划。在“计划管理——物料需求计划”处点击“选择主生产计划”按钮,选择刚才新建的主生产计划,然后点击“生成物料需求计划报告”按钮生成报告,在点击“下推执行”按钮。#D.执行主生产计划。在“计划管理——主生产计划”处,选中新建的主生产计划,然后点击“下推执行”按钮。
    新建主生产计划。在“ 生产部 —— 计划管理 —— 主生产计划” 处点击“ 新建主生产计划” 按钮新建一个主生产计划。点击“ 添加生产计划明细” 按钮,生产线选择生产线1,生产线类型选择自动,生产模块数为10,产品1选择S1,数量为100,点击“ 保存” 按钮,点击“ 保存并生产计划” 按钮。;编制粗能力需求计划。在“ 计划管理 —— 粗能力需求计划” 处点击“ 选择主生产计划” 按钮,选择刚才新建的主生产计划,然后点击“ 生成粗能力计划报告” 按钮生成报告,在点击“ 下推执行” 按钮。;编制物料需求计划。在“ 计划管理 —— 物料需求计划” 处点击“ 选择主生产计划” 按钮,选择刚才新建的主生产计划,然后点击“ 生成物料需求计划报告” 按钮生成报告,在点击“ 下推执行” 按钮。;执行主生产计划。在“ 计划管理 —— 主生产计划” 处,选中新建的主生产计划,然后点击“ 下推执行” 按钮。

  • 第3题:

    生产计划与控制,主要包括以下哪些内容?

    A.主生产计划

    B.物料需求计划

    C.能力需求计划

    D.工艺路线资料


    主生产计划;物料需求计划;能力需求计划

  • 第4题:

    19、在针对物料短缺、劳动力短缺和设备短缺进行粗能力需求计划RCCP调整后,再评估主生产计划MPS;此时若负荷与能力仍不平衡,主计划员应进一步调整力求平衡,此时改变负荷的方法包括()。

    A.订单拆零

    B.拖延订单

    C.终止订单

    D.重新安排订单

    E.改变产品组合

    F.申请加班

    G.雇佣临时工

    H.外协或分包

    I.改变生产工艺


    错误

  • 第5题:

    1、生产规划PP与主生产计划MPS的主要差异不包括以下哪一点()。

    A.生产规划PP的规划对象是产品群或标准/平均产品,主生产计划MPS的规划对象是完成品或模块或部件。

    B.生产规划PP的计划期间长度一般至少一年以上,主生产计划MPS的计划期间长度一般涵盖一季至一年。

    C.生产规划PP视生产能力为可变决策变量,可调整设备和人员的生产能力;但主生产计划MPS视生产能力为约束限制条件,仅由加班或外包来微调。

    D.生产规划PP视生产能力为约束限制条件,仅由加班或外包来微调;但主生产计划MPS视生产能力为可变决策变量,可调整设备和人员的生产能力。

    E.生产规划PP与资源需求规划RRP相平衡;而主生产计划MPS与粗能力需求计划RCCP相平衡。

    F.生产规划PP与粗能力需求计划RCCP相平衡;而主生产计划MPS与资源需求规划RRP相平衡。

    G.生产规划PP的时段长度一般为月;而主生产计划MPS的时段长度一般为周。


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