( )是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

建立项目监理机构的步骤依次为：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；制定工作流程和信息流程。

建立项目监理机构的步骤依次为：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；制定工作流程和信息流程。

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。组织措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工；落实控制责任；制定有关规章制度；保证制度的贯彻与执行；建立健全控制信息流通的渠道。技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术。合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施。经济措施是指经济是项目管理的保证，是目标控制的基础。建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制定完成目标值和未完成目标值的奖惩制度，制定一系列保证目标实现的奖励措施。