一个有效的任务清单包括必须撰写的()。A目标规划和计划B目标的分解C目标的确定D目标的前馈控制E目标控制的组织

题目

一个有效的任务清单包括必须撰写的()。

A目标规划和计划

B目标的分解

C目标的确定

D目标的前馈控制E目标控制的组织

相似考题

1.目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文意的是（ ）。A．必须承认个人的目标能促进部门或组织目标的实现B．个人目标应与部门或团队的目标保持一致C．确定个人目标应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程D．以上都对

2.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是()A.事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施 C.对目标进行分解，确定目标控制的计划值 D.收集实际值

3.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A.将项目子目标分解 B.确定目标控制的实际值 C.收集项目目标的实际值 D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

4.对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排就是( )。A目标规划B计划C目标控制D目标实现对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排就是（ ）。Ａ目标规划Ｂ计划Ｃ目标控制Ｄ目标实现

更多“一个有效的任务清单包括必须撰写的()。A目标规划和计划B目标的分解C目标的确定D目标的前馈控制E目标控制的组织”相关问题

  • 第1题：

    根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（　）。

    A、进行项目目标分解
    B、收集项目目标的实际值
    C、进行目标的计划值和实际值比较
    D、确定各种资源投入量

    答案：A
    解析：
    【知识点】建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的工作程序如下：
    第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
    第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
    第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

  • 第2题：

    下列属于项目实施过程中项目目标的动态控制的第二步的是（ ）。

    A.将项目进行分解
    B.确定用于目标控制的计划值
    C.收集项目目标的实际值
    D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

    答案：D
    解析：
    项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

  • 第3题：

    （2019年真题）项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。

    A.①③②⑤④
    B.②①③④⑤
    C.③②①④⑤
    D.①②③④⑤

    答案：B
    解析：
    P48-50
    (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 (2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
    ①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
    ②定期(如每两周或每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较;
    ③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
    (3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。

  • 第4题：

    在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是()。

    A.收集数据，为项目控制提供参考值
    B.进行项目目标的计划值和实际值的比较
    C.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值
    D.收集项目目标的实际值

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P49
    项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1 所示。
    (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:
    将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
    (2) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
    1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;
    2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
    3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
    (3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。


    @##

  • 第5题：

    在监理规划的内容中，（　　）属于质量目标控制方法与措施。


    A.质量控制目标的分解

    B.质量控制目标的描述

    C.目标的分解

    D.质量目标的描述

    答案：B
    解析：
    考点:“监理规划主要内容——工程质量控制”。工程质量控制重点在于预防，即在既定目标的前提下，遵循质量控制原则，制定总体质量控制措施、专项工程预控方案，以及质量事故处理方案，具体包括：①工程质量控制目标描述。a．施工质量控制目标；b．材料质量控制目标；c．设备质量控制目标；d．设备安装质量控制目标；e．质量目标实现的风险分析：项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程质量目标控制进行风险分析，并提出防范性对策；②工程质量控制主要任务；③工程质量控制工作流程与措施；④旁站方案；⑤工程质量目标状况动态分析；⑥工程质量控制表格。因此，本题的正确答案为B。

  • 第6题：

    在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括( )。

    A、将项目目标分解
    B、确定目标控制的计划值
    C、收集项目目标实际值
    D、定期将实际值与计划值比较
    E、找出实际值与计划值的偏差

    答案：C,D,E
    解析：
    2018版教材P49

    ( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

  • 第7题：

    是管理的首要职能，中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案（）

    • A、计划职能
    • B、组织职能
    • C、人员管理
    • D、领导职能
    • E、控制职能

    正确答案:A

  • 第8题：

    控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    为了进行有效的目标控制，必须做好（）两项重要的前提工作。
    A

    目标和计划

    B

    目标控制和规划

    C

    目标规划计划和目标控制的组织

    D

    目标规划和目标控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。
    A

    将项目子目标分解

    B

    确定目标控制的实际值

    C

    收集项目目标的实际值

    D

    定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

    E

    如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏


    正确答案： E,B
    解析： 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括：
    ①收集项目目标的实际值；
    ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
    ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

  • 第11题：

    多选题
    为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作，它们是（）。
    A

    目标规划

    B

    目标规划和计划

    C

    目标控制的组织

    D

    计划

    E

    目标控制的计划


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目管理中，项目目标控制的动态原理包含（ ）
    A.项目目标分解
    B.项目目标的计划值和实际值的比较
    C.纠偏行为
    D.目标调整
    E.确定目标的计划值

    答案:ABCDE

  • 第13题：

    项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（　）。

    A、①-③-②-⑤-④
    B、②-①-③-④-⑤
    C、③-②-①-④-⑤
    D、①-②-③-④-⑤

    答案：B
    解析：
    P48-50
    本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序为：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

  • 第14题：

    为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。

    A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施
    C.进行项目目标的调整
    D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目目标的主动控制。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  • 第15题：

    项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。

    A.①-③-②-⑤-④
    B.②-①-③-④-⑤
    C.③-②-①-④-⑤
    D.①-②-③-④-⑤

    答案：B
    解析：
    （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
    （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
    （3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整

  • 第16题：

    建设工程设计阶段进度控制的主要任务是（　）。

    A.设计目标的分解
    B.设计目标的确定
    C.出图控制
    D.设计偏差的纠正

    答案：C
    解析：
    本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

  • 第17题：

    项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。

    A、施工的安全管理
    B、项目目标的质量控制
    C、项目目标的进度控制
    D、项目目标的控制和组织协调

    答案：D
    解析：
    2018版教材P53
    项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

  • 第18题：

    项目管理最基本的方法论是（）

    • A、项目目标的动态控制
    • B、项目目标的静态控制
    • C、项目目标的前馈控制
    • D、项目目标的后馈控制

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目目标动态控制的核心是（）。

    • A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值
    • B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
    • C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施
    • D、进行项目目标的调整

    正确答案:C

  • 第20题：

    通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的（）。

    • A、前馈控制
    • B、反馈控制
    • C、主动控制
    • D、被动控制

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。
    A

    将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

    B

    收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等

    C

    定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

    D

    通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

    E

    如有必要，则进行项目目标的调整


    正确答案： C,D
    解析： 【考点】项目目标动态控制的工作程序。
    【解析】项目目标动态控制的工作程序：
    第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
    第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
    （1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
    （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
    （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
    第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
    因此，正确选项是BCD。

  • 第22题：

    单选题
    是管理的首要职能，中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案（）
    A

    计划职能

    B

    组织职能

    C

    人员管理

    D

    领导职能

    E

    控制职能


    正确答案： A
    解析： 管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。

  • 第23题：

    ( 难度：中等)项目管理中，为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）
    A.目标规划和计划
    B.目标的分解
    C.目标的确定
    D.目标的前馈控制
    E.目标控制的组织

    答案:AE

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