项目范围管理的作用有()A为项目实施提供工作范围的框架B提高资源估算的准确性C 确定进度测量和控制的基准D 有助于清楚地分配任务

本题考查确认项目范围对项目管理的重要性。
确认项目范围对项目管理有如下重要性：
（1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
（2）项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
（3）项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

工程项目范围界定（范围定义）就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：①提高费用，时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即，划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。

本题考查确认项目范围对项目管理的重要性。
确认项目范围对项目管理有如下重要性：
（1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
（2）项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
（3）项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制等。