纳特－巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的一阶段任务是( )A.确定理想B.确定方向C.确定目标D.确定任务

题目
纳特－巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的一阶段任务是( )

A.确定理想

B.确定方向

C.确定目标

D.确定任务

相似考题

1.在企业战略实施中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥的战略实施模式是( )。A．指挥型模式B．转化型模式C．合作型模式D．增长型模式

2.狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理，其主要代表是()A、安德鲁斯B、安绍夫C、明茨博格D、斯坦纳

3.纳特－巴可夫模式在SWOT分析与制定备选战略之间加一个()阶段。A.问题议程B.形势评估C.可行性评估D.战略实施

4.企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
参考答案：B
更多“纳特－巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的一阶段任务是( ) ”相关问题

  • 第1题：

    现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。

    A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
    B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
    C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
    D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    从战略管理过程出发，战略管理对象包括()、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

    A:资源配置
    B:环境分析
    C:战略管理模式
    D:业务组合

    答案：B
    解析：
    战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

  • 第3题：

    现代企业战略管理的任务就是通过（　　），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

    A、综合管理、战略实施和日常管理
    B、战略制定、综合管理和日常管理
    C、战略制定、战略实施和综合管理
    D、战略制定、战略实施和日常管理

    答案：D
    解析：
    房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理的任务就是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

  • 第4题：

    在人力资源战略实施的（ ）模式中，战略的制定与实施过程是自下而上的过程。


    A.指令型

    B.变革型

    C.增长型

    D.合作型

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    战略实施是企业进行战略设计的重要步骤，只有对制定的战略目标进行执行，战略目标的制定才有意义。在战略实施过程中，大致有以下哪几种模式？ⅰ.指挥型ⅱ.变革型ⅲ.合作型ⅳ.文化型ⅴ.增长型

    A.ⅰ
    B.ⅰ、ⅱ和ⅳ
    C.ⅰ、ⅱ和ⅲ
    D.ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ和ⅴ

    答案：D
    解析：
    答案A、B、C均不正确。见题解D。答案D正确。指挥型模式的特点是企业最高领导者考虑的是制定一个最佳战略。在实践中，企业领导者或者自己制定战略，或者指示计划人员去制定战略。一旦制定出战略，企业领导者不靠发布各种命令强制下属人员去执行。变革型模式的特点是企业领导者重视如何实施战略。合作型模式的特点是企业最高领导者所重视的是怎样使高层管理人员从战略实施一开始就承担起自己的责任。文化型模式的特点是企业领导者着重考虑的是如何使整个企业的员工都保证战略的实施。为此，企业领导者要运用企业文化手段，通过培训、宣伟等方式，在员工中树立想相应的战略观念，建立起相应的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上从事战略的实施活动。增长型模式的特点是企业的领导者所考虑的重点是如何激励管理人员去执行完善的战略，也就是充分发挥下层管理人员制定和实施战略的积极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。

相关内容