团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性:能够使组织在不增加投入的前提下,提高()。A、生产效率B、产出水平C、组织功效D、组织效益
题目
团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性:能够使组织在不增加投入的前提下,提高()。
A、生产效率
B、产出水平
C、组织功效
D、组织效益
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第1题：
()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化全面化使组织能够在统一的框架下进行风险识别提高组织风险识别的质量
A帕累托图
B检查表
C风险类别
D概率影响矩阵
正确答案：C
-
第2题：
下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。A:个人或团队能力的增强
B:组织表现的提高
C:个人技能的提高
D:加大人力
E:增加投入答案：A,B,C解析： -
第3题：
虚拟团队能够使组织内不同领域员工之间交换信息，激发出新的观点，解决面临问题，协调复杂的项目。
B -
第4题：
绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的（ ）。
A．方法
B．管理方法
C．手段
D．目的
正确答案：B
-
第5题：
（ ）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。A. 帕累托图
B. 检查表
C. 风险类别
D. 概率影响矩阵答案：C解析：风险类别。它提供了一种结构化方法以便使 风险识别的过程系统化、全面化，这样，组织就能够在统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的工作质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。另外，风险分解结构(RBS,如图12.3所示)是该结构的一个例子，但是你也可以用一个简单的列表标识项目不同方面的风险，你还可以在风险识别过程中重新修改这个风险类别。在将风险类别(如RBS)用到风险识别过程之前，首先应该在风险的计划编制阶段评估一下该结构的合理性，这是一个很好的实践经验。由于这些风险类别是基于历史的，所以，要想用在当前的项目中，有可能需要对其进行裁剪、调整或扩充。