某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了 ( )
A.进行风险评估
B.将后果告知管理层
C.就范围进行谈判
D.接受她而不事先采取任何行动
1.在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?( )A.坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B.进行必要的变更,但是保持进度基准计划C.进行必要的变更D.在进行任何变更前和管理层沟通
2.关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。A、项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B、为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个C、由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D、项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
3.根据材料回答68~69题:挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写( )。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是( )。A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
4.在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理?A、 坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更,但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
第1题:
到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。
A.成本偏差是由进度偏差引起的
B.项目使用了能力不足的工人
C.进度与成本的偏差对项目有利
D.进度偏差是由成本偏差引起的
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: