整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 （ ）A．实行成本变更控制B．确保这些变更正确实施C．执行进度计划变更控制D．评估新产品是否符合质量要求

题目

整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 （ ）

A．实行成本变更控制

B．确保这些变更正确实施

C．执行进度计划变更控制

D．评估新产品是否符合质量要求

相似考题

1.政府采购活动中,竞争性谈判和询价应根据“符合采购需求、质量和服务相等且报价最低”的原则确定成交供应商,其中所称的“质量和服务相等”,是指:()A、供应商提供的产品质量和服务均能满足采购项目预算上限的要求B、供应商提供的产品质量和服务均能满足采购文件规定的实质性要求C、供应商提供的产品质量和服务均能满足技术规格要求的最低要求

2.三家供应商都符合要求，在选择供应商数量时应根据( )。A．所供应产品的重要程度B．产品的价格高低C．市场供应情况D．供应商的可靠程度

3.企业对供应商进行业绩评定的依据之一就是供应商的产品质量指标，评价供应商的产品质量指标一般应包括( )等。A．产品实物质量B．产品质量成本C．投入使用质量D．产品寿命E．外观和包装

4.对供应商进行绩效考核时,较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的(C)、供应商参与本公司()等表现。A、后勤保障产品开发B、支持与服务产品生产C、支持与服务产品开发D、后勤保障产品生产

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  • 第1题：

    根据下列材料，请回答下列各题 企业长期从供应商采购某种商品，已知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格，生产相对比较稳定，根据企业对采购质量的要求进行如下分析。 企业对采购质量控制的重点应该放在（ ）。

    A.对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量

    B.对产品进行严格的检验，争取做到对产品全数检验

    C.放弃对产品检验，对产品免检

    D.对每一个批次提出质量要求，保证批批合格


    正确答案：A

  • 第2题：

    质量绩效指标主要是考评()的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量。

    A.采购人员

    B.供应商

    C.供应链

    D.采购业务


    参考答案：B

  • 第3题：

    利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要指的是企业采购的（ ）。

    A.生产成本控制功能
    B.生产供应控制功能
    C.产品质量控制功能
    D.促进产品开发功能

    答案：D
    解析：
    通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力，这就是采购的促进产品开发功能。

  • 第4题：

    企业对供应商进行业绩评定的依据之一就是供应商的产品质量指标，一般应包括（）。
    A.产品实物质量 B.产品质量成本
    C.投入使用质量 D.产品寿命
    E.供货及时率


    答案：A,C,D
    解析：
    。考查的是产品质量指标。

  • 第5题：

    仅考虑供应商的质量控制，策划阶段的主要工作有（ ）。
    A.熟悉采购要求 B.研究拟采购的产品的质量标准
    C.产品的需求量 D.确定供应商的数量
    E.制定供应商评价标准


    答案：A,B,E
    解析：
    仅就供应商的质量控制而言，策划阶段的主要工作有：①熟悉采购要求；②研 究拟采购产品的质量标准；③制定供应商评价准则。随着设计和开发的进展，对供应商 的要求也会发生变化，故这里制定的准则只能是初步的。

  • 第6题：

    对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！


    正确答案: 对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

  • 第7题：

    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

    • A、实施对供应商的质量审计
    • B、安排一次变更控制会议
    • C、审查供应商的工作绩效
    • D、与供应商的高级经理谈话

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）

    • A、审查协议并为额外工作项开具发票
    • B、支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
    • C、与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
    • D、与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划

    正确答案:D

  • 第9题：

    识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）

    • A、实施采购
    • B、要求供应商响应
    • C、规划采购
    • D、合同变更控制

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何（）
    A

    实行成本变更控制

    B

    确保这些变更正确实施

    C

    执行进度计划变更控制

    D

    评估新产品是否符合质量要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）
    A

    实施采购

    B

    要求供应商响应

    C

    规划采购

    D

    合同变更控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    供应商评价和选择的目标包括()。

    A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务

    B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应

    C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务

    D.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系

    E.淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推称出新


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    企业长期从供应商处采购某种电子元器件，已知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格，生产相对稳定。根据企业对采购质量的要求进行如下分析：

    企业对采购质量控制的重点宜放在( )。

    A．对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量

    B．对产品批进行严格的检验，争取做到对产品全检

    C．放弃产品检验，对产品实行免检

    D．对每一个批次提出质量要求，保证批批合格


    正确答案：A
    解析：如果企业大量或连续成批稳定的生产，或从供方长期采购，质量要求主要是对过程质量提出要求。所以企业对采购质量控制的重点宜放在对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量。

  • 第15题：

    某企业通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，进而更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力，这体现了企业采购具有（ ）。

    A.生产成本控制功能
    B.生产供应控制功能
    C.产品质量控制功能
    D.促进产品开发功能

    答案：D
    解析：
    本题考查企业采购的功能。企业采购的促进产品开发功能即通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。

  • 第16题：

    在激烈的竞争环境下，制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量，并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手，因此，制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验，K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]
    在产品批量生产阶段，要加强（ ），以确保对供应商的质量控制。
    A.对供应商质量保证能力的监控 B.进货检验的管理
    C.样件的质量检验 D.邀请供应商参与产品设计开发


    答案：A,B
    解析：
    批量生产阶段供应商的质量控制主要包括监控供应商的过程能力指数、过程性能 指数、测量系统、质量管理体系、进货质量检验，推动质量改进以及来自供应商的不合 格品的处置和质量问题的解决等活动。

  • 第17题：

    企业从供应商处长期采购某零件，供应商的生产过程穗定，供货质量一直满足要求，在这种情况下对供应商的控制和产品的验收方面的工作有：
    对供方质量控制和保证的重点应是（）。
    A.对供方生产过程质量进行监控和评价
    B.对产品批进行严格检验
    C.利用检验保证产品质量
    D.对供方产品实行免检验收


    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何（）

    • A、实行成本变更控制
    • B、确保这些变更正确实施
    • C、执行进度计划变更控制
    • D、评估新产品是否符合质量要求

    正确答案:A

  • 第19题：

    供应商选择的过程应包括（）。

    • A、供应商相关质量和交付绩效
    • B、对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估
    • C、对供应商质量管理体系的评价
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第20题：

    产品设计和开发阶段对供应商的质量控制：确保在新产品设计的各个阶段以及批量生产时，能够有适合新产品或新服务需要的供应商。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
    A

    实施对供应商的质量审计

    B

    安排一次变更控制会议

    C

    审查供应商的工作绩效

    D

    与供应商的高级经理谈话


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！

    正确答案： 对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业对采购质量控制的重点宜放在（　　）。
    A

    对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量

    B

    对产品批进行严格的检验，争取做到对产品全检

    C

    放弃产品检验，对产品实行免检

    D

    对每一个批次提出质量要求，保证批批合格


    正确答案： D
    解析：
    如果企业大量或连续成批稳定的生产，或从供方长期采购，质量要求主要是对过程质量提出要求。所以企业对采购质量控制的重点宜放在对供应商过程提出质量要求，监督供应商不断改进质量。

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