李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的 （ ）A．数据类可交付成果B．应由客户提供的设备设施C．长期的采购项D．客户确定的里程碑E．其它分合同方的配合需求

题目

李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的 （ ）

A．数据类可交付成果

B．应由客户提供的设备设施

C．长期的采购项

D．客户确定的里程碑

E．其它分合同方的配合需求

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1.下列哪一项是描述行为是由外部原因引起的例子?()A、因为他聚会睡过头了，该员工上班迟到了。B、因为一个轮胎漏气，员工迟到了。C、因为他上班时睡觉，该员工被解雇了,D、,因为他很努力，该员工被提拔。E、因为过度抽烟，该员工死于肺癌

2.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关()。A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

3.以下选项中哪一项不属于政府在矫正社会工作中的角色和作用()。A、组织领导B、管理协调C、提供资源D、提供服务

4.下列哪一项是全面质量管理的中心()A.领导B.人C.工作D.数据

更多“李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容 ”相关问题

  • 第1题：

    u 当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？


    正确答案：
          

  • 第2题：

    10、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？

    A．向下属传达他对销售工作目标的认识

    B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

    C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

    D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关


    B

  • 第3题：

    工作分析的直接成果是下列哪一项？

    A．工作职责

    B．工作描述

    C．任职资格

    D．岗位说明书


    岗位说明书

  • 第4题：

    一个人外在动机较高，就会抑制他的真正或内在兴趣，从而影响他的工作表现。最显著的是，如果任务本身是有意义的，外在奖励会影响他的投入度。这对成人和孩子都不例外，尤其当他们就因为完成一项任务而受到奖励时更是如此。然而，提供表扬并不会影响内在兴趣，只要反馈被认为是真诚的
    根据以上表述，可推出的最恰当的结论是（ ）。

    A.就工作而言，人的外在动机和内在兴趣是成反比的
    B.当一项工作任务本身的意义并不明显或未被执行员工认识到时，给予较高的外在奖励将无助于他的投入
    C.一个人在做自己喜欢做的工作时，你给他的薪酬越高，那么他反而不会喜欢这份工作
    D.当员工即将要做一项工作时，管理者让他明白这项工作的意义比给予他较高的外部奖励更重要

    答案：A
    解析：
    由题干“一个人外在动机较高，就会抑制他的真正或内在兴趣，从而影响他的工作表现”可知选项A正确；选项B中，题干未提到任务本身无意义的情况，无由猜测，可排除；选项C中，题干所述“如果任务本身是有意义的，外在奖励会影响他的投入度”，影响投入度不代表不喜欢，偷换概念，可排除；选项D中，话题不一致，题干未提到比较，可排除；故本题应选A。

  • 第5题：

    【单选题】14.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（)？

    A．向下属传达他对销售工作目标的认识

    B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

    C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

    D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关


    与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

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