公司正在按照总部的要求实施6ó管理,你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况,为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助,但只有在成功完成这个项目后,才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目,并提交最后的调查报告。三个星期过去了,你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线,它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ,连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查,你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是,你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币,项目的最后期限马上就要到了。现在,你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目,并在本周末提交调查报告。在这种情况下,你应该怎么做( )
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期
第1题:
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第2题:
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
第3题:
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:
A、 项目计划
B、 工作说明
C、 项目章程
D、 资源电子数据表
第4题:
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
第5题:
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:
A、召开变更控制委员会会议
B、修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C、准备变更请求
D、 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容