有效的项目整合通常需要强调（ ）A．项目团队成员个人能力B．及时更新项目计划C．对主要交接点进行有效沟通D．高层管理控制

题目

有效的项目整合通常需要强调（ ）

A．项目团队成员个人能力

B．及时更新项目计划

C．对主要交接点进行有效沟通

D．高层管理控制

相似考题

1.● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。A. 计划 B. 控制 C. 沟通 D. 团队建设

2.对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告

3.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：a. 项目章程b. 项目计划c. 进程报告d. 范围变更控制流程

4.项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。A、及时更新项目计划B、高级管理层的控制C、在界面关键点的有效沟通D、项目团队成员的个人能力

更多“有效的项目整合通常需要强调（ ）A．项目团队成员个人能力B．及时更新项目计划C．对主要交接点进行有效沟通D．高层管理控制”相关问题

  • 第1题：

    整合由谁执行？

    A、 高层管理

    B、 项目团队成员

    C、 项目管理顾问

    D、 项目经理


    正确答案：D

  • 第2题：

    工作分解结构(WBS)的目的是()。

    A.对完成项目所需工作的描述

    B.制定风险计划

    C.项目团队成员进行沟通

    D.估算项目工作量的多少


    正确答案：A

  • 第3题：

    整合由谁执行？（ ）

    A．高层管理

    B．项目团队成员

    C．项目管理顾问

    D．项目经理


    正确答案：D

  • 第4题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

    A．编制项目工作大纲

    B．跟踪和预测项目变化

    C．协调相关关系

    D．对项目全过程进行有效的控制

    E．关心团队成员未来去向


    正确答案：BCD
    答案：BCD团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第5题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。

    A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

    答案：A
    解析：
    绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

  • 第6题：

    项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。

    A.计划
    B.控制
    C.沟通
    D.团队建设

    答案：C
    解析：
    本题考查信息系统开发中项目管理的基础知识。项目经理的主要职责包括开发计划、组织实施和项目控制，其中组织实施包括了团队建设。但是在项目中，要做到及时成功地完成并能达到或者超过预期的结果是很不容易的。项目组中必须有一个灵活而容易使用的沟通方法，从而使一些重要的项目信息及时更新，做到实时同步。在IT项目中，许多专家认为：对于成功威胁最大的就是沟通的失败。IT项目成功的三个主要因素：用户的积极参与、明确的需求表达和管理层的大力支持，都依赖于良好的沟通技巧。统计表明，项目经理80%以上的时间用在了沟通管理。

  • 第7题：

    有效的项目管理整合通常强调（）

    • A、职业性发展和认证
    • B、在关键的交界口，进行有效的沟通
    • C、项目的过程包含所有要求的过程
    • D、过程的系统性应用

    正确答案:D

  • 第8题：

    有效的项目整合通常需要强调（）

    • A、项目团队成员个人能力
    • B、及时更新项目计划
    • C、对主要交接点进行有效沟通
    • D、高层管理控制

    正确答案:C

  • 第9题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

    • A、绩效管理计划
    • B、绩效沟通
    • C、团队组建
    • D、薪酬管理

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    有效的项目整合管理，需要强调：（）
    A

    发挥团队成员个人的作用

    B

    有效进行内部控制工作

    C

    在项目结合部进行有效联系

    D

    有效进行项目干系人之间的沟通


    正确答案： A
    解析： 四个选项都有一定的道理，但只有C最完整地阐述了整合管理的内涵——只要有结合部就需要整合。另外三个都仅仅表述了整合管理中的一部分内容。

  • 第11题：

    单选题
    有效的项目整体通常需要强调（）
    A

    项目团队成员个人能力

    B

    及时更新项目计划

    C

    对主要交接点进行有效沟通

    D

    高层管理控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
    A

    绩效管理计划

    B

    绩效沟通

    C

    团队组建

    D

    薪酬管理


    正确答案： C
    解析： A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

  • 第13题：

    ● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。

    （29）

    A. 计划

    B. 控制

    C. 沟通

    D. 团队建设


    正确答案：C

    试题（29）分析
    　　本题考查信息系统开发中项目管理的基础知识。
    　　项目经理的主要职责包括开发计划、组织实施和项目控制，其中组织实施包括了团队建设。但是在项目中，要做到及时成功地完成并能达到或者超过预期的结果是很不容易的。项目组中必须有一个灵活而容易使用的沟通方法，从而使一些重要的项目信息及时更新，做到实时同步在IT项目中，许多专家认为：对于成功威胁最大的就是沟通的失败。IT项目成功的三个主要因素：用户的积极参与、明确的需求表达和管理层的大力支持，都依赖于良好的沟通技巧。统计表明，项目经理80%以上的时间用在了沟通管理。
    参考答案
    （29）C

  • 第14题：

    有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在（ ）。

    A．为项目的决策和计划提供信息

    B．作为组织和控制管理过程的依据和手段

    C．是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

    D．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

    E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标


    正确答案：ABCD

  • 第15题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第16题：

    项目沟通管理计划的主要内容中不包括（）。

    A.信息的传递方式
    B.项目问题的解决
    C.更新沟通管理计划的方法
    D.项目干系人沟通要求

    答案：B
    解析：
    沟通管理计划应该包括以下内容：(l)项目干系人沟通要求。(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。(3)信息接收的个人或组织。(4)传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和／或新闻发布等。(5)沟通频率，如每周沟通等。(6)上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。(7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。(8)通用词语表。

  • 第17题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

    A、项目绩效管理计划
    B、绩效沟通
    C、团队组建
    D、薪酬管理

    答案：A
    解析：
    项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。

  • 第18题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第19题：

    有效的项目整体通常需要强调（）

    • A、项目团队成员个人能力
    • B、及时更新项目计划
    • C、对主要交接点进行有效沟通
    • D、高层管理控制

    正确答案:C

  • 第20题：

    有效的项目整合管理，需要强调：（）

    • A、发挥团队成员个人的作用
    • B、有效进行内部控制工作
    • C、在项目结合部进行有效联系
    • D、有效进行项目干系人之间的沟通

    正确答案:C

  • 第21题：

    有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

    • A、为项目的决策和计划提供信息
    • B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
    • C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
    • D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
    • E、是工程项目成功管理的有效途径

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在(　　)中确定。
    A

    绩效管理计划

    B

    绩效沟通

    C

    团队组建

    D

    薪酬管理<br>


    正确答案： B
    解析： 本题是对绩效管理知识点的考察，要求考生明确绩效管理的基本过程：
    ①编制项目绩效管理计划；②项目绩效监控；③项目绩效考核与评价，高层管理者按照事先确定的管理目标对和衡量标准，考核整个项目团队及每一团队成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评；④项目绩效报告。

  • 第23题：

    单选题
    有效的项目整合通常需要强调（）
    A

    项目团队成员个人能力

    B

    及时更新项目计划

    C

    对主要交接点进行有效沟通

    D

    高层管理控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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