在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（ ）A．辅导coachingB．支持(Supporting)C．授权delegatingD．指导directing

题目

在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（ ）

A．辅导coaching

B．支持(Supporting)

C．授权delegating

D．指导directing

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1.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（ ）A．范围管理计划、支持细节B．项目章程、分配项目经理C．WBS、范围管理计划D．项目章程、范围管理计划

2.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段

3.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、 范围管理计划、支持细节B、 项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、 项目章程、范围管理计划

4.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（ ）A．启动阶段B．在项目生命期开始前交给项目经理C．计划编制阶段D．执行阶段

更多“在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么( ) A.辅导coaching B.支持(Supp ”相关问题

  • 第1题：

    在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：

    A、 教练

    B、 支持

    C、 代表

    D、 指挥


    正确答案：D

  • 第2题：

    ● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。

    （60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D．在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案：B
    项目章程中只有一个精度较低的成本概要预算，更不可能包括成本基准计划的内容，所以无法满足副总经理的要求。事实上，在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第3题：

    项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

    A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

    答案：B
    解析：
    计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第4题：

    在()项目阶段进行最终的项目预算。

    A、启动阶段

    B、在项目生命期开始前交给项目经理

    C、计划编制阶段

    D、执行阶段


    标准答案：C

  • 第5题：

    ●项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(60)。

    (60)A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D．在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案：B

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