更多“一个质量管理计划的费用应按总项目的 被提取在预计中 ( )A.10-12%B.2-3%C.6-8%D.3-5%E.超过15%”相关问题
  • 第1题:

    如果合同预计总承包将超过合同预计总收入时,应当将预计损失作为( )。

    A.下一期间费用

    B.当期费用

    C.下一期成本

    D.当期成本


    正确答案:B

  • 第2题:

    儿童言语发展的关键期是()。

    A.3-4岁

    B.2-3岁

    C.2-4岁

    D.3-5岁


    参考答案:A

  • 第3题:

    在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码应考虑对不同的( )进行标识。

    A.计划形式
    B.计划层
    C.计划对象
    D.计划方法
    E.资源类别

    答案:B,C
    解析:

  • 第4题:

    在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。

    A.计划层
    B.资源类别
    C.工作标识
    D.计划方式
    E.计划目标

    答案:A,C
    解析:
    2020/2019教材P117
    项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识以及对不同工作的标识。因此选择AC。

  • 第5题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A、项目的结构分解
    B、进度计划系统的结构分析
    C、项目的工作编码
    D、各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    2018版教材P119
    项目结构分析的落脚点在项目二字,是项目的结构;而项目进度计划结构分析,则指的是进度计划的结构,而不是项目的结构。
    程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析;
    ( 3 )进度计划系统的结构分析;
    ( 4 )项目的工作编码;
    ( 5 )编制各层进度计划;
    (6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,
    (8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行
    逐层分解,并确立相应的工作目录,
    ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
    (2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
    ( 3 )三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
    其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选,所以应该是在第3步,也就是进度计划系统的结构分析中),
    ( 1 ) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
    ( 3 )第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

  • 第6题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    2016教材P124,
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析;
    ( 3 )进度计划系统的结构分析;
    ( 4 )项目的工作编码;
    ( 5 )编制各层进度计划;
    (6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整,
    (8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    详见4版教材P127,
    其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行
    逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
    ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
    (2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
    ( 3 )三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
    其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选,所以应该是在第3步,也就是进度计划系统的结构分析中),如:
    ( 1 ) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
    ( 3 )第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

  • 第7题:

    发生以下哪种情况时,一个项目应当被终止?()

    • A、项目已超过原始预算的15%
    • B、商业的目的不再能达到
    • C、新的风险被发现
    • D、范围变化使得基准计划不再有效

    正确答案:B

  • 第8题:

    一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()

    • A、10-12%
    • B、2-3%
    • C、6-8%
    • D、3-5%
    • E、超过15%

    正确答案:D

  • 第9题:

    下列关于预计负债的计量,表述不正确的是()。

    • A、所需支出存在一个连续范围,且该范围内各种结果发生的可能性相同,则最佳估计数应当按照该范围内的中间值确定
    • B、所需支出不存在一个连续范围,且涉及单个项目的,应按照最可能发生的金额确定预计负债的金额
    • C、所需支出不存在一个连续范围,且涉及多个项目的,应按照最可能发生的金额确定预计负债的金额
    • D、确认预计负债时,按照应确认的预计负债金额,借记“管理费用”等科目,贷记“预计负债”科目

    正确答案:C

  • 第10题:

    多选题
    以下关于矿业工程质量管理的PDCA循环说法,正确的是()
    A

    所谓PDCA就是计划、检查、实施、处理的过程

    B

    整个矿业工程项目的质量管理有大小不同的PDCA

    C

    矿业工程项目的每一个PDCA可能有多次循环构成

    D

    矿业工程项目的质量管理中的一个PDCA下可能套另一个PDCA

    E

    同一项目的PDCA可以有不同内容、要求的循环


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    二副在开航前应按船长要求做好航次计划,计划内容至少包括:()I、航线的总里程和预计航行总时间;II、预计燃料、淡水的消耗总量;III、预计航线上的气象和海况;IV、各转向点的经纬度
    A

    I~IV

    B

    I~III

    C

    I、III、IV

    D

    II~IV


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    日常的项目管理的五项基本任务是 ( )
    A

    项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制

    B

    项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施

    C

    项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施

    D

    项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    施工企业应按照规定标准提取安全生产费用,但不得在成本中列支。()

    此题为判断题(对,错)。


    答案:错误

  • 第14题:

    二副在开航前应按船长要求做好航次计划,计划内容至少包括:I、航线的总里程和预计航行总时间;II、预计燃料、淡水的水泵总量;III、预计航线上的气象和海况;IV、各转向点的经纬度

    A.I~IV

    B.I~III

    C.I、III、IV

    D.II~IV


    正确答案:C

  • 第15题:

    在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。

    A. 计划层
    B. 计划对象
    C. 工作类别
    D. 计划方式
    E. 计划目标


    答案:A,B,C
    解析:
    本题主要考查项目总进度目标论证中工作编码。

    项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码时应考虑对不同计划层、不同计划对象(如不同子项目)、对不同工作(如设计工作、招标工作和施工工作)的标识等。

    综上所述,本题正确答案为ABC项。

  • 第16题:

    在工程总承包投标报价分析中,工程总承包项目的成本费用按阶段可以分解成( )。

    A.勘察费用
    B.设计费用
    C.采购费用
    D.施工费用
    E.其他费用

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2020版教材P225
    工程总承包项目的成本费用由施工费用,直接设备材料费用,分包合同费用,公司本部费用,调试、开车服务费用和其他费用组成,也可以将工程总承包费用按阶段分解成勘察设计费用、采购费用和施工费用三部分。

  • 第17题:

    在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。

    A、计划层
    B、资源类别
    C、工作标识
    D、计划方式
    E、计划目标

    答案:A,C
    解析:
    2018版教材P119
    项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识。(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)

  • 第18题:

    在项目实施阶段,项目建设单位(或出资人代表)计划部门应按执行预算的分章节费用,十一章分项明细费用报送()。

    • A、月度建议计划
    • B、季度建议计划
    • C、半年度建议计划
    • D、年度建议计划

    正确答案:D

  • 第19题:

    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()

    • A、过程保证计划
    • B、质量管理计划
    • C、项目管理计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第20题:

    作为总预算流程中的一个环节,某商贸公司开始编制同期的现金预算。在管理层编制此预算时以下哪些额外信息最为有用?()

    • A、赊销政策、购买条款以及资本获得计划
    • B、预计收入、预计费用以及预期融资活动
    • C、赊销政策、预计费用以及存货采购政策
    • D、直接材料采购计划、直接人工计划以及采购条款

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()
    A

    过程保证计划

    B

    质量管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    作为总预算流程中的一个环节,某商贸公司开始编制同期的现金预算。在管理层编制此预算时以下哪些额外信息最为有用?()
    A

    赊销政策、购买条款以及资本获得计划

    B

    预计收入、预计费用以及预期融资活动

    C

    赊销政策、预计费用以及存货采购政策

    D

    直接材料采购计划、直接人工计划以及采购条款


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()
    A

    10-12%

    B

    2-3%

    C

    6-8%

    D

    3-5%

    E

    超过15%


    正确答案: C
    解析: 暂无解析