假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则( )
A.项目进度将缩短两周
B.非关键路径上的浮动会增加
C.赶工之后会出现一个新的关键路径
D.以上都是
第1题:
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第2题:
1. 赶工一个任务时,应该关注()。
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
第3题:
8、下列关于关键路径的说法错误的是()
A.关键路径是任务网络图中的一个概念
B.任务网络图的所有路径中,路径上所有弧权重之和最大的路径叫关键路径
C.关键路径是项目经理最应该关注的路径
D.关键路径的缩短对项目周期没有影响
第4题:
在某系统集成项目的网络计划图中,一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务( )。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上
第5题:
4、下列关于关键路径的描述中,正确的是()。
A.关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。
B.关键路径上的工作具有一定的时间弹性。
C.关键工作一定在关键路径上。
D.一个项目进度计划中,只有一条关键路径。