以下哪项是参数估算的例子?( )A.回归(还原)分析B.学习弯曲(Learning bend)C.自下而上D.关键路径法(CPM)

题目

以下哪项是参数估算的例子?( )

A.回归(还原)分析

B.学习弯曲(Learning bend)

C.自下而上

D.关键路径法(CPM)


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  • 第1题:

    ●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()正确的。()A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算


    正确答案:C

    1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如:
     (1)2周±2天指明计划活动至少要用8天,但堆多不超过12天(假定每周工作5天)。
     (2)超过3周的概率为15%,也就是说,该计划活动需要3周或更短时问的概率为85%。
    2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。
    3、常见的活动历时估算方法有:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。
    4、类比估算:也称“自上而下”, 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据,估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时,如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。

     

  • 第2题:

    本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)和:()

    A.赢得值原理(EVC)

    B.直方图法

    C.综合分析法

    D.统计分析法


    答案:A

  • 第3题:

    项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。

    A.资源水平法

    B.情境分析法

    C.关键链的方法

    D.关键路径法


    参考答案:B

  • 第4题:

    下列()项目成本估算方法可以和其他估算方法合并使用。

    A.自下而上

    B.历史数据法

    C.参数法

    D.专家判断

    请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!


    答案:D

    解析:专家判断法是最简单,精确度也相对比较高的,可以合其他的估算方法相结合使用,效果更好

  • 第5题:

    估算时间的模拟法最常用的是( )。

    A.三时估算法
    B.类比估算法
    C.蒙特卡罗分析法
    D.参数估算法

    答案:C
    解析:
    本题考查的是工作时间估算。模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法,即首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

  • 第6题:

    成本估算的主要技术不包括(  )。
    A.类比估算法
    B.概率时间估计法
    C.自下而上估算法
    D.参数模型估算法


    答案:B
    解析:
    成本估算的主要技术包括:①类比估算法,又称自上而下估算法,是使用以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据的方法;②自下而上估算法,包括估计单个工作项和汇总单个子项成整体项目,单个工作项的大小和估算人员的经验决定估算的精确度;③参数模型估算法,是在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法。

  • 第7题:

    CPM是用作业的工期和逻辑关系来计算( )。


    A.进度日期
    B.关键路径
    C.总浮时参数
    D.自由浮时参数

    答案:A
    解析:
    本题考查的是OraclePrimaveraP6软件。CPM是用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期。

  • 第8题:

    工程寿命周期成本分析评价中,可用来估算费用的方法是( )。

    A.构成比率法
    B.因素分析法
    C.挣值分析法
    D.参数估算法

    答案:D
    解析:
    考点:成本分析评价。寿命周期成本。
    对于寿命周期成本的估算,必须尽可能地在系统开发的初期进行。
    费用估算的方法有:
    1)费用模型估算法;
    2)参数估算法;
    3)类比估算法(应用最广泛的方法);
    4)费用项目分别估算法。@##

  • 第9题:

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。( ) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案:A
    解析:
    在PERT网络计划中,某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定,适用于不可预知因素较多的,过去未曾做过的新项目或复杂项目,或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

  • 第10题:

    参数估算和以下哪个概念相一致:()

    • A、学习曲线
    • B、类比估算
    • C、回归分析
    • D、决策分析

    正确答案:C

  • 第11题:

    多选题
    成本估算的主要技术包括()。
    A

    类比估算法

    B

    自下而上估算法

    C

    自上而下估算法

    D

    关键路径估算法

    E

    参数模型估算法


    正确答案: A,C
    解析: 本题考查项目费用管理及其方法。成本估算的主要技术包括类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法。

  • 第12题:

    单选题
    参数估算和以下哪个概念相一致:()
    A

    学习曲线

    B

    类比估算

    C

    回归分析

    D

    决策分析


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    常见的成本估算方法不包括哪一项()。

    A.自顶向下估算法

    B.差别估计法

    C.专家估计法

    D.关键路径法


    正确答案:D

  • 第14题:

    以下工具不能分析关键路径的是:()

    A.甘特图

    B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)

    C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)

    D.箭条图


    参考答案:A

  • 第15题:

    以下属于项目管理独特的管理方法有()

    A.参数估算法

    B.挣值管理方法(EVM)

    C.目标管理法

    D.关键路径法


    参考答案:BD

  • 第16题:

    关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )是正确的。

    A. 活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如. 2周±2天
    B. 多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
    C. 常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
    D. 类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

    答案:C
    解析:
    A说反了,活动历时估算应指明变化范围。B:活动历时估算方法没有多方案分析法。D:应为自上而下

  • 第17题:

    成本估算的主要技术包括()。

    A:类比估算法
    B:自下而上估算法
    C:自上而下估算法
    D:关键路径估算法
    E:参数模型估算法

    答案:A,B,E
    解析:
    本题考查项目费用管理及其方法。成本估算的主要技术包括类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法。

  • 第18题:

    项目费用管理成本估算方法有()。



    A.类比估算法
    B.自下而上估算法
    C.参数模型估算法
    D.专家判断法
    E.概率估计法

    答案:A,B,C
    解析:
    项目费用管理成本估算方法包括类比估算法、自下而上估算法和参数模型估算法。

  • 第19题:

    可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一?

    A.项目评审技术(PERT)
    B.关键路径法(CPM)
    C.统计过程控制
    D.甘特图(Ganttcharts)

    答案:C
    解析:
    A、不正确。项目评审计可以控制大型项目。B、不正确。关键路径法可以控制大型项目。C、正确。统计过程控制是对经营活动及其相关的内部控制过程进行的控制,这一方法不适宜用于大型项目。D、不正确。甘特图可以控制大型项目。

  • 第20题:

    (2017年考题)工程寿命周期成本分析评价中,可用来估算费用的方法是( )。

    A.构成比率法
    B.因素分析法
    C.挣值分析法
    D.参数估算法

    答案:D
    解析:
    费用估算的方法有很多,常用的有:1) 费用模型估算法。2) 参数估算法。3) 类比估算法。的费用项目分别估算法。

  • 第21题:

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案:B
    解析:
    关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,也能找到项目的关键路线,不考虑任何资源限制。甘特图(Gantt Chart)以横线来表示每项活动的起止时间,是一种能有效显示活动时间计划编制的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式,只有甘特图能够反映项目日程表。

  • 第22题:

    以下哪项是参数估算的例子()

    • A、回归(还原)分析
    • B、学习弯曲(LearningbenD.
    • C、自下而上
    • D、关键路径法(CPM)

    正确答案:A

  • 第23题:

    单选题
    以下哪项是参数估算的例子()
    A

    回归(还原)分析

    B

    学习弯曲(LearningbenD.

    C

    自下而上

    D

    关键路径法(CPM)


    正确答案: A
    解析: 暂无解析