委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（ ）A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

题目

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（ ）

A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

相似考题

1.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

2.收尾管理在项目完成前不能停止，因为—— （ ）A．有用的信息可能会丢失B．项目经理可能会被重新任命C．项目队员到时可能要重新安置D．卖主着急催款

3.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

4.你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

更多“委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:( ) ”相关问题

  • 第1题：

    指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()

    A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

    B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

    C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

    D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人


    标准答案:A

  • 第2题：

    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

    A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案：A

  • 第3题：

    采购收尾不同于项目收尾，在于采购收尾是：（）

    • A、发生在项目收尾前
    • B、是唯一有客户参与的阶段
    • C、包含归还财产
    • D、可能在一个合同过程中进行多次

    正确答案:A

  • 第4题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第5题：

    指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）

    • A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
    • B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
    • C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
    • D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

    • A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第8题：

    结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。

    • A、可能会失去有用信息
    • B、项目经理可能会被重新委派
    • C、到那时，项目团队成员可能会被重新委派
    • D、卖方急于得到付款

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

    • A、回避
    • B、退缩
    • C、协作
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
    A

    规划阶段

    B

    执行阶段

    C

    收尾阶段

    D

    控制阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：

    A.项目收尾总是需要行政收尾

    B.收尾过程是最常被遗漏的过程

    C.行政收尾发生在合同收尾之前

    D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成


    正确答案：C

  • 第14题：

    施工单位任命项目经理在（　）完成。

    A、项目计划阶段
    B、项目启动阶段
    C、项目实施阶段
    D、项目收尾阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

  • 第15题：

    任命项目经理在（）完成。

    • A、项目计划阶段
    • B、项目启动阶段
    • C、项目实施阶段
    • D、项目收尾阶段

    正确答案:B

  • 第16题：

    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）

    • A、规划阶段
    • B、执行阶段
    • C、收尾阶段
    • D、控制阶段

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。

    • A、初步计划，详细计划，收尾
    • B、执行，报告，收尾
    • C、开发，执行，收尾
    • D、完成、报告、收尾

    正确答案:C

  • 第20题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第21题：

    你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

    • A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
    • B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
    • C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
    • D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。
    A

    初步计划，详细计划，收尾

    B

    执行，报告，收尾

    C

    开发，执行，收尾

    D

    完成、报告、收尾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）
    A

    负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识

    B

    负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉

    C

    项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的

    D

    项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
    A

    收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B

    项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C

    项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D

    项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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