你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（ ）A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B．只代表直接的劳动成本C．只代表项目需要的设备和原料D．项目经理不能控制这部分成本支出

题目

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（ ）

A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B．只代表直接的劳动成本

C．只代表项目需要的设备和原料

D．项目经理不能控制这部分成本支出

相似考题

1.你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（ ）A．资源调控B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C．关键环节的进度安排D．重新分配资源

2.你们公司名叫黑尔纳特,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣,你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时,行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议,并将管理层的指导作为()。A.假设B.约束C.规格D.技术要求

3.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

4.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它()。A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本C.只代表项目需要的设备和原料D.项目经理不能控制这部分成本支出

更多“你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的 ”相关问题

  • 第1题：

    你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。

    A.整体管理控制计划的总和

    B.包括WBS中非项目管理元素的工作包

    C.WBS和项目活动清单

    D.已由项目干系人批准的项目需求


    参考答案：A
    项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

  • 第2题：

    ● 正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（27）联系在一起。

    （27）

    A. 项目发起人的要求

    B. 项目计划

    C. 产品质量

    D. 产品描述


    正确答案：D

  • 第3题：

    正在开发的产品和组织的整体战略之间通过______联系在一起。

    A．项目发起人的要求

    B．项目计划

    C．产品质量

    D．产品描述

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第4题：

    一项目团队正在考虑项目设计可替换分析，作为整栋建筑全生命周期评估，有一个产品不再LCA公交数据库中，哪个选项可以继续模型分析（）。

    • A、如果该产品有严格审核的LCA或是EPD该产品的影响测试结果可以加到模型之中
    • B、项目团队可以写陈述解释该材料未在最终分析的原因
    • C、项目团队可以使用相似产品在LCA模型中计算
    • D、产品的功能对等可以从设计和基础模拟转移

    正确答案:A

  • 第5题：

    你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.

    • A、资源操控
    • B、倒转资源分配
    • C、关键环节的进度安排
    • D、资源重新分配

    正确答案:D

  • 第6题：

    你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

    • A、有一些关于产品的适当的知识和技能
    • B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的状态评审会议

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第8题：

    你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）

    • A、项目要求
    • B、商业要求
    • C、交付要求
    • D、产品需求

    正确答案:D

  • 第9题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
    A

    资源操控

    B

    倒转资源分配

    C

    关键环节的进度安排

    D

    资源重新分配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）
    A

    是在诸多项目的基础上进行分摊处理的

    B

    仅指直接劳动力成本

    C

    仅指项目所需的设备与材料

    D

    通常不在项目经理的掌握之中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。
    A

    项目需求

    B

    商业需求

    C

    交付需求

    D

    产品需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（ ）

    A．随项目不同而处理的基础也不同

    B．仅仅代表直接劳工成本

    C．公公代表项目所需的设备和材料

    D．通常在项目经理的控制之外


    正确答案：D

  • 第14题：

    正在开发的产品和组织的整体战略之间通过(27)联系在一起。

    A．项目发起人的要求

    B．项目计划

    C．产品质量

    D．产品描述


    正确答案：D
    解析：一个组织在发展自己的业务时，首先制定组织的整体战略并据此构思支持业务发展的产品，通过系统分析明确定义未来产品的目标，确定为了满足用户的需求和业务发展的需求待开发的产品必须做什么，应具备什么特征、功能和性能，然后把系统分析的结果明确为产品范围以描述产品。总之，首先根据组织的整体战略对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。

  • 第15题：

    正在开发的产品和组织的整体战略之间通过 （ ） 联系在一起。

    A. 项目发起人的要求
    B. 项目计划
    C. 产品质量
    D. 产品描述

    答案：D
    解析：
    组织的整体战略需要对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。所以，正在开发的产品和组织的整体战略之间通过产品描述联系在一起。

  • 第16题：

    你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）.

    • A、是按照“一个项目一个项目”这样来处理的
    • B、只代表直接的劳动成本
    • C、只代表项目需要的设备和原料
    • D、通常是项目经理不能控制的

    正确答案:D

  • 第17题：

    正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。

    • A、项目发起人的要求 
    • B、项目计划 
    • C、产品质量 
    • D、产品描述 

    正确答案:D

  • 第18题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第19题：

    你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。

    • A、项目需求
    • B、商业需求
    • C、交付需求
    • D、产品需求

    正确答案:D

  • 第20题：

    你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（）。

    • A、是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
    • B、只代表直接的劳动成本
    • C、只代表项目需要的设备和原料
    • D、项目经理不能控制这部分成本支出

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。
    A

    项目发起人的要求 

    B

    项目计划 

    C

    产品质量 

    D

    产品描述 


    正确答案： D
    解析： 一个组织在发展自己的业务时，首先制定组织的整体战略并据此构思支持业务发展的产品，通过系统分析明确定义未来产品的目标，确定为了满足用户的需求和业务发展的需求待开发的产品必须做什么，应具备什么特征、功能和性能，然后把系统分析的结果明确为产品范围以描述产品。 总之，首先根据组织的整体战略对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。 参考答案：D

  • 第22题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）.
    A

    是按照“一个项目一个项目”这样来处理的

    B

    只代表直接的劳动成本

    C

    只代表项目需要的设备和原料

    D

    通常是项目经理不能控制的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    通过计划的演示，收集项目干系人反馈。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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