在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （ ）A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理

题目

在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （ ）

A．赞助人

B．客户

C．变更控制委员会

D．项目经理

相似考题

1.在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．向变更控制委员会汇报

2.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

3.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成

4.你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()?A.建议在所有项目中（不管大小）都用B.对于支持或拒绝变更申请是必须的C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D.是由项目关键队员组成

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  • 第1题：

    你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。

    A.绩效测量基准计划

    B.变更管理计划

    C.质量保证计划

    D.项目管理计划


    参考答案：D

  • 第2题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：

    a. 项目相关者

    b. 变更控制委员会

    c. 领域事务专家

    d. 项目经理


    正确答案：B

  • 第3题：

    在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（ ）

    A.接受或拒绝变更

    B.执行变更

    C.进行变更结果追踪与审核

    D.进行变更的整体影响分析


    正确答案：D
    变更控制过程如下。（1）受理变更申请。（2）变更的整体影响分析。（3）接收或拒绝变更。（4）执行变更。（5）变更结果追踪与审核。

  • 第4题：

    ● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__（42）__。

    （42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

    B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

    C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

    D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响


    正确答案：D
    通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。而变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，反映的是变更对在做或未做工作的影响。

  • 第5题：

    以下关于项目变更管理的叙述中不正确的是（ ）。

    A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
    B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
    C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批
    D.客户也可以作为变更控制委员会成员

    答案：C
    解析：
    每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来决策是否实施整体变更控制过程。

  • 第6题：

    在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（ ）。

    A. 合同管理
    B. 需求基线管理
    C. 文档管理
    D. 过程管理

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。

    A. 执行变更
    B. 将变更能造成的影响通知客户
    C. 拒绝变更
    D. 将变更作为新项目来执行

    答案：B
    解析：
    要进行范围变更控制，基本步骤如下：
    （1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
    （2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
    根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理部不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。

  • 第8题：

    在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。

    A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
    B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
    C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
    D. 汇报给高层领导，由领导决定

    答案：B
    解析：
    在项目的实施阶段，当客户明确要变更时，项目经理应先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施。

  • 第9题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第10题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目变更控制系统通常包括()

    A. 变更控制委员会

    B. 配置管理

    C. 变更的沟通过程

    D. 项目经理


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    ●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。

    (42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

    B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

    C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

    D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响


    正确答案：D

  • 第15题：

    在项目变更管理汇总，变更影响分析一般由( )负责。

    A.变更申请提出者

    B.变更管理者

    C.变更控制委员会

    D.项目经理


    正确答案：D

  • 第16题：

    在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来 （ ） 。

    A.接受或拒绝变更
    B.执行变更
    C.进行变更结果追踪与审核
    D.进行变更的整体影响分析

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    在项目变更管理中，变更影响分析一般由（ ）负责。

    A.变更申请提出者
    B.变更管理者
    C.变更控制委员会
    D.项目经理

    答案：D
    解析：
    在变更管理中，项目经理的职责是负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及批准变更的正确实施等。

  • 第18题：

    下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是 （ ） 。

    A. 提出变更申请
    B. 评估变更影响
    C. 评价、审批变更
    D. 实施变更

    答案：C
    解析：
    变更控制委员会可以由一个小组担任，也可由多个不同的组担任，评价、审批变更属于变更控制委员会的主要任务，其他选项并不是变更控制委员会的任务。

  • 第19题：

    通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是 （ ） 。

    A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
    B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
    C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
    D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响

    答案：D
    解析：

  • 第20题：

    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

    • A、项目经理
    • B、项目管理者
    • C、项目变更控制委员会
    • D、项目客户

    正确答案:C

  • 第21题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第22题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

    • A、项目相关者
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
    A

    项目经理

    B

    项目管理者

    C

    项目变更控制委员会

    D

    项目客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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