在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（ ）A．项目章程B．配置管理计划C．工作分解结构D．质量保证计划

题目

在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（ ）

A．项目章程

B．配置管理计划

C．工作分解结构

D．质量保证计划

相似考题

1.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通

2.在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 （ ）A．项目批准书B．工作描述C．工作分解结构D．质量保障计划

3.在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?a. 工作分解结构b. 成本变更控制c. 范围变更控制d. 项目进度e. A 和 d

4.你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（ ）A．业绩衡量基准线B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划

参考答案和解析
正确答案：D
更多“在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（ ）A．项目章程B．配置管理计划C．工作分解结构D．质量保证计划”相关问题

  • 第1题：

    以下关于工程项目进度变更的叙述，正确的是______。

    A．变更的进度工作计划不能改变原有的里程碑节点

    B．变更的进度工作计划只需监理审核，不需建设单位的批准

    C．变更的进度工作计划需三方共同确认

    D．监理单位不能提出项目的进度变更


    正确答案：C
    解析：信息系统工程的变更通常反映在对实施进度的变化上。变更的进度工作计划由承建单位进行编制，经监理单位审核，建设单位批准后实施。变更的进度工作计划可以根据工程的实际工作进展需要，调整原有计划的里程碑节点。
      一般来说，承建单位和建设单位是变更的主要申请方，但是并不是说监理单位就不可以提出变更，监理单位也可以根据项目实施的情况，提出变更。

  • 第2题：

    对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。

    A．项目成本记录

    B．范围变更确认

    C．项目进展报告

    D．项目合同


    正确答案：C
    解析：对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第3题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。

    A.要求召开变更控制委员会议
    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
    C.准备变更申请
    D.反对公司新计划

    答案：C
    解析：
    变更首先是进行变更申请。

  • 第4题：

    一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）

    • A、项目章程
    • B、范围管理计划
    • C、成本管理计划
    • D、工作分解结构和词典

    正确答案:D

  • 第5题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

    • A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
    • B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划
    • C、进行必要的变更
    • D、在进行任何变更前和管理层沟通

    正确答案:B

  • 第8题：

    客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）

    • A、在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。
    • B、在项目部署完后，直接以后项目发布执行。
    • C、根据变更控制流程的详细情况执行。
    • D、在修订的工作分解结构基础上执行。

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）
    A

    在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。

    B

    在项目部署完后，直接以后项目发布执行。

    C

    根据变更控制流程的详细情况执行。

    D

    在修订的工作分解结构基础上执行。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
    A

    项目章程

    B

    范围管理计划

    C

    成本管理计划

    D

    工作分解结构和词典


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（）
    A

    项目章程

    B

    配置管理计划

    C

    工作分解结构

    D

    质量保证计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）
    A

    工作分解结构

    B

    成本变更控制

    C

    范围变更控制

    D

    项目进度

    E

    A和d


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你管理着一个电子设备的项目,需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映?()

    A.绩效衡量基准线

    B.变更管理计划

    C.质量保证计划

    D.项目管理计划


    正确答案：D

  • 第14题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

    A.要求召开变更控制委员会会议

    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

    C.准备变更申请

    D.反对公司新计划


    正确答案：C
    为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。

  • 第15题：

    在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）

    • A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与
    • B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期
    • C、修订进度基准以说明进度计划中的变更
    • D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

    正确答案:B

  • 第16题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）

    • A、成本管理计划
    • B、风险登记册
    • C、合同
    • D、配置管理系统

    正确答案:D

  • 第18题：

    在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（）

    • A、项目章程
    • B、配置管理计划
    • C、工作分解结构
    • D、质量保证计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

    • A、工作分解结构
    • B、成本变更控制
    • C、范围变更控制
    • D、项目进度
    • E、A和d

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）
    A

    遵循升级上报过程并让项目发起人参与

    B

    将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期

    C

    修订进度基准以说明进度计划中的变更

    D

    更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）
    A

    成本管理计划

    B

    风险登记册

    C

    合同

    D

    配置管理系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
    A

    坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

    B

    进行必要的变更，但是保持进度基准计划

    C

    进行必要的变更

    D

    在进行任何变更前和管理层沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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