你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束．众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序．在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（ ）A．进度管理计划B．工作授权系统C．变更控制系统D．项目管
题目
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束．众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序．在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（ ）
A．进度管理计划
B．工作授权系统
C．变更控制系统
D．项目管理信息系统
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参考答案和解析
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第1题：
你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）
A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
正确答案：A
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第2题：
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了
A、 进度管理计划
B、 工作授权系统
C、 变更控制系统
D、 项目管理信息系统
正确答案：B
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第3题：
在社会服务机构的团队结构中，()来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务。A:跨专业团队
B:问题解决型
C:小组型团队
D:个案工作型答案：A解析：跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务，或是通过建立跨专业团队来为服务对象提供个案管理，提高服务质量。跨专业团队的局限性是，由于团队成员来自不同部门、不同专业，有可能因差异带来冲突，团队组建初期的磨合时间比较长，影响跨专业团队的绩效。 -
第4题：
你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
- A、进度管理计划
- B、工作授权系统
- C、变更控制系统
- D、项目管理信息系统
正确答案:B -
第5题：
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
- A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
- B、项目章程
- C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
- D、人力资源管理计划
正确答案:B -
第6题：
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）
- A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
- B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
- C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
- D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
正确答案:C -
第7题：
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
- A、你的项目的项目进度
- B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
- C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
- D、你的项目的沟通管理计划
正确答案:C -
第8题：
（）由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务。
- A、自我管理型团队
- B、问题解决型团队
- C、多功能型团队
- D、以上都不是
正确答案:C -
第9题：
单选题你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？A进度管理计划
B工作授权系统
C变更控制系统
D项目管理信息系统
正确答案： D解析： 作为项目计划执行的一个工具，工作授权系统是一个正规的批准工作的程序，以保证工作在正确的时间按一定的顺序完成。典型地，开始一项具体的工作时经常采用书面授权；但在某些情况下，口头授权也是可以的。 -
第10题：
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度
B这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D你的项目的沟通管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B使用这个软件，这样项目就能按时完成
C购买这个软件，从而有一个正版软件
D告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）
A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
正确答案：A
总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。总体变更控制要求保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。包括协调和管理项目进程中的变更，包括的行为有范围变更控制，范围验证，进度变更控制，成本变更控制，质量控制，风险监视和控制，以及合同 管理。而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。 -
第13题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
正确答案：B
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第14题：
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）
- A、进度管理计划
- B、工作授权系统
- C、变更控制系统
- D、项目管理信息系统
正确答案:A,C,D -
第15题：
下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）
- A、虚拟团队是由某一领域的专家组成
- B、就时间而言，虚拟团队是短暂的
- C、虚拟团队有一个领导核心进行管理
- D、虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调
正确答案:D -
第16题：
你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）
- A、确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
- B、确保过程的及时调整
- C、在项目绩效的每一个方面提高质量
- D、确保遵循质量管理计划
正确答案:C -
第17题：
你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）
- A、实现这个变更
- B、根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
- C、写一个变更请求
- D、告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
正确答案:B -
第18题：
你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）
- A、镀金
- B、范围蔓延
- C、替代方案分析
- D、进度差异
正确答案:A -
第19题：
单选题由来自同一等级，不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务，这种类型的团队称为（）A问题解决型团队
B任务型团队
C多功能型团队
D自我管理型团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）A进度管理计划
B工作授权系统
C变更控制系统
D项目管理信息系统
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）A进度管理计划
B工作授权系统
C变更控制系统
D项目管理信息系统
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B项目章程
C备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D人力资源管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析